安徽淮南礦業(yè)集團張集煤礦是國家"九五"重點建設項目、全國煤炭基建管理體制改革試點礦井之一。近幾年來，張集煤礦遵循"一切為了發(fā)展，一切為了職工"的企業(yè)宗旨，堅持"規(guī)范、精細、主動、創(chuàng)新"的工作方針，以人為本，科學管理，大力推進本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、環(huán)境友好型、資源節(jié)約型礦井建設，實現(xiàn)了各項工作全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

     2007年，生產(chǎn)煤炭1006萬噸，銷售收入35.6億元，實現(xiàn)利潤12.5億元，職工人均年收入5.79萬元，是安徽省目前產(chǎn)量最高、效益最好的特大型現(xiàn)代化煤礦。

一、堅持不懈強化管理，促進礦井安全發(fā)展

    "安全是煤礦發(fā)展的主旋律，沒有安全其他一切都無從談起"。從領導班子到普通員工這種強烈的安全發(fā)展意識，成為創(chuàng)新安全管理的強大動力。

    （一）實施"148"安全筑基工程。"1"就是明確一個目標，杜絕死亡事故，控制重傷、減少輕傷事故，創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井；"4"就是全面推行安全"四化"工作，即："一通三防"本質(zhì)化、質(zhì)量管理精細化、安全教育培訓硬性化、安全管理準軍事化；"8"就是嚴格實施以技術管理為源頭的八項安全管理措施。針對礦井安全管理實際，這個礦創(chuàng)造性地提出"一通五防"管理，夯實安全基礎。加強通風系統(tǒng)管理，做好通風系統(tǒng)調(diào)整優(yōu)化工作，合理調(diào)配風量，實現(xiàn)兩井通風資源共享；加強防突管理，嚴格落實防突治和"四位一體"措施，做好防突區(qū)域劃分基礎資料收集工作，推進區(qū)域治理；加大瓦斯綜合治理力度，在采煤工作面建立了完善的抽采系統(tǒng)，嚴格做好抽采效果檢驗工作，及時合理調(diào)整抽采方式；加強防火管理，嚴格工作面老塘和采空區(qū)CO變化情況的觀測和預報，實施了自動化灌漿系統(tǒng)和井下灌漿注氮管網(wǎng)改造工程，保證礦井防火工作需要；規(guī)范礦井綜合防塵工作，推廣應用煤層注水防塵等項技術；加強放炮管理，推廣應用彩帶放炮、反向裝藥技術，杜絕落炮事故。

    （二）堅持不懈開展安全質(zhì)量標準化精細化管理。推行"不抓質(zhì)量標準化的干部不是合格的干部，不按質(zhì)量標準操作的職工不是合格的職工"安全質(zhì)量管理理念，將精細管理向采掘工作面、主要生產(chǎn)系統(tǒng)和安全薄弱環(huán)節(jié)延伸，突出過程控制，實行動態(tài)考核，切實做到精細化、數(shù)字化、優(yōu)良化，嚴把毫米關。礦井質(zhì)量標準化始終保持行業(yè)一級，連年考核在集團公司生產(chǎn)礦井居于第一名。

    （三）持續(xù)深入推進安全管理轉型。積極導入先進安全管理理念，不斷提高安全管理的層次和水平。全面推行班隊自主管理，徹底改變了基層工作長期存在的"等靠依賴"陋習，使一些長期工作被動的單位也發(fā)生了"蟬蛻龍變"，有的躍入了全礦先進的行列。大力推進班隊長專業(yè)化建設。先后舉辦班隊長培訓班10期，培訓班隊長622名。與高校聯(lián)合舉辦班隊長中專學歷班，解決班長學歷問題，提高專業(yè)素質(zhì)。優(yōu)化勞動組織，科學確定用工總量，合理配置管理人員職數(shù)，實現(xiàn)崗位設置科學化、隊伍結構最優(yōu)化、人力資源效能最大化。

    二、矢志不移推進創(chuàng)新，提升技術經(jīng)濟效益

    張集煤礦堅持科技興礦戰(zhàn)略，不斷提高技術管理和現(xiàn)代化裝備水平，為礦井發(fā)展提供強力支撐。近年來，先后有8項技術應用達到國際先進水平，10多項技術創(chuàng)新成果填補了國內(nèi)空白。

    （一）以技術創(chuàng)新增強安全基礎。創(chuàng)新瓦斯綜合治理技術。針對工作面回采時瓦斯含量高、涌出量大、治理難度大等實際，采取了高抽巷、尾抽巷、頂板鉆孔、順層大直徑斜交鉆孔、立孔抽采、上隅角埋管等綜合治理瓦斯措施，輔以大流量抽采泵和大直徑抽采管路相結合的技術，有效解決了工作面瓦斯問題，摸索出一套高瓦斯復雜地質(zhì)條件下綜采工作面治理瓦斯的有效途徑。積極應用防滅火新技術，在工作面采用了上隅角埋管注氮、煤柱鉆孔注漿防火等項技術，在軌順沿空段煤柱分段采取了封堵加固技術，確保了沿空留巷綜采工作面的安全快速回采及收作。

    （二）以技術創(chuàng)新提升生產(chǎn)水平。創(chuàng)新施工工藝，大力推進機械化掘進作業(yè)線，在集團公司首次成功應用新型掘錨一體機，創(chuàng)出了月進620m的較高水平，并解決了使用該設備作業(yè)過程中巷道支護、煤矸運輸、瓦斯防治等一系列技術難題。積極推廣應用新設備、新工藝，提高采煤效率。采煤機從首采面使用的MG375型到艾柯夫SL700型，連續(xù)更新6代；應用一次采全高技術和托偽頂扇形回采技術，確保了安全回采，提高了回采效率。2006年，礦井最高日產(chǎn)33008噸，刷新了淮南礦區(qū)最高記錄；最高月產(chǎn)92.9萬噸，單面最高月產(chǎn)36.8萬噸，刷新了安徽省最高紀錄；綜采隊單面年產(chǎn)382萬噸，創(chuàng)造了高瓦斯、高地壓、復雜地質(zhì)條件下采用國產(chǎn)裝備全國單面綜采年產(chǎn)最高紀錄。

    （三）以技術創(chuàng)新增加經(jīng)濟效益。采區(qū)開拓、工作面開采、采掘設備選型，堅持以現(xiàn)場實際情況為依據(jù)，從技術方案設計、系統(tǒng)環(huán)節(jié)上尋求勞動組織的最優(yōu)化，提高工作效率。合理提高開采上限，縮小防水煤柱，提高煤炭回收率。根據(jù)張集煤礦沿空、孤島工作面圍巖的特點，提出了深井大采高孤島工作面兩巷綜合整體支護原則，科學選擇支護參數(shù)和支護工藝，確保了巷道圍巖穩(wěn)定和工作面的安全高效回采。在復合頂板、"三軟"煤層條件下，采用了錨梁網(wǎng)支護、復合頂板管理等綜合技術，取得了顯著的技術經(jīng)濟效益。

    三、積極主動履行責任，帶動地方共同發(fā)展

    張集礦在不斷發(fā)展壯大自身的同時，時刻不忘履行國有企業(yè)的社會責任，積極反哺社會，帶動地方共同發(fā)展。目前，張集礦所在的鳳臺縣一躍成為安徽省三強縣之一。

    改善生態(tài)環(huán)境，建設環(huán)境友好型礦井。對塌陷區(qū)內(nèi)農(nóng)戶，按照集團公司市礦統(tǒng)籌建設新村鎮(zhèn)總體規(guī)劃，在礦區(qū)不壓煤地段實行并村入鎮(zhèn)、并村建鎮(zhèn)、并村擴鎮(zhèn)、小村并大村，建設新村鎮(zhèn)，變"先塌后搬"為"未塌先搬"，避免重復搬遷、重復建設、重復補償?shù)葐栴}，節(jié)約了土地資源，使礦區(qū)周邊環(huán)境得到不斷改善。同時，積極組織實施了土地復墾、生態(tài)恢復工程，抓好循環(huán)經(jīng)濟建設。用煤矸石回填塌陷區(qū)，一期工程復墾土地380畝；把塌陷區(qū)分為無水區(qū)、淺水區(qū)（濕地）和深水區(qū)三種類型，分別進行糧食作物、耐水樹種種植和水產(chǎn)養(yǎng)殖，綜合利用塌陷區(qū)16000畝；建立了一座塌陷區(qū)水處理廠，用于礦區(qū)生活、消防和生產(chǎn)用水，使礦井水資源利用率達95％以上；建成一個1萬m3的瓦斯罐和3×6000千瓦發(fā)電站，礦每年瓦斯抽采量達到3000萬m3，利用瓦斯進行發(fā)電。

    抵御洪峰激流，維護地方安全。2007年7月上旬，淮河流域連續(xù)強降雨，導致淮河水位全線告急，發(fā)生了自1954年以來最大的一次全流域性的洪澇災害。張集礦所在地鳳臺縣境內(nèi)大部分村莊進水或被淹。面對嚴峻的汛情，張集礦緊急啟動防汛應急預案，全力防守西淝河大堤。先后投入各類抗洪搶險物資和堤壩加固工程費用約1200萬元；協(xié)助附近村民搬遷安置投入528.70萬元；井下先后有3個采煤工作面、5個掘進工作面停止了生產(chǎn)，減產(chǎn)18.80萬噸，經(jīng)濟損失7802萬元。災情發(fā)生后，張集礦先后組織全礦職工為鳳臺縣災區(qū)捐款12萬元，支援周邊村鎮(zhèn)大量的防汛物資。經(jīng)過20多個晝夜的連續(xù)奮戰(zhàn)，奪取了抗洪搶險的最后勝利，保障了西淝河兩岸近十萬村民的生命財產(chǎn)和礦井安全。洪水退去后，張集礦再次籌集資金、捐款捐物，無償支援周邊村鎮(zhèn)開展災后重建工作。

    在去年我國南方部分城市遭受了50年未遇的冰雪災害面前，張集礦再一次表現(xiàn)出強烈的社會責任感。全礦上下顧大體，識大局，發(fā)揮千萬噸礦井作用，積極為緩解南方電煤供應緊張做貢獻。春節(jié)期間，張集礦干部職工主動放棄和家人團聚，開足馬力，有序組織生產(chǎn)。在多出煤的同時，還千方百計保證煤炭質(zhì)量，堅持從源頭把關，合理配采，加強煤流系統(tǒng)管理，控制原煤灰份，提高煤炭發(fā)熱量，出優(yōu)質(zhì)煤。春節(jié)前后，礦井安全生產(chǎn)煤炭50余萬噸。

    四、創(chuàng)新開展勞動競賽，培育高素質(zhì)職工隊伍

    在上級工會組織的指導下，張集煤礦緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心工作，積極探索創(chuàng)新勞動競賽的形式和內(nèi)涵，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，在推進安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益的實踐中，錘煉隊伍作風，提升隊伍素質(zhì)。

    開展 "安康杯"競賽。開展職工安全積分活動。職工在個人無違章、崗位安全操作的前提下，可累計升級得分，到年底兌現(xiàn)等值的獎品，使職工"安全每一天，天天有收獲"，同時，還把職工的安全積分情況作為評選各類先進的重要依據(jù)。強化安全宣傳教育。定期舉辦安全知識漫畫展，組織安全文藝小分隊深入班前和井口進行安全文藝演出，舉辦井口安全知識有獎問答，組織職工創(chuàng)作演唱安全歌曲，建立安全文化長廊，使安全教育寓教育樂，營造了濃郁的安全生產(chǎn)氛圍。加強群安組織建設，調(diào)整充實群監(jiān)網(wǎng)員隊伍，做到隊有群監(jiān)分會，班有群監(jiān)網(wǎng)員，井口有接待員，保證了群眾安全活動的正常開展。

    開展快速掘進競賽。實施快速掘進工作，是集團公司落實瓦斯治本措施、保持安全高效生產(chǎn)的一項重要戰(zhàn)略措施。圍繞這一要項工作，我們緊緊抓住管理和隊伍的關鍵環(huán)節(jié)，積極開展勞動競賽活動，推進快速掘進工作。設立臺階獎，根據(jù)巷道類型、巖別、斷面大小、支護形式等條件確定獎勵起點，非重點頭面按重點頭面的50%執(zhí)行。安全無事故，月底驗收優(yōu)良的全額兌現(xiàn)，合格的兌現(xiàn)80%，有效地提高了施工隊伍的積極性。2007年度，在高抽巷半煤巖條件下，綜掘作業(yè)線創(chuàng)出單進613米/月的淮南礦區(qū)新紀錄。

    開展技術"三臺"活動。 即利用"講臺"培訓職工，利用"擂臺"選拔"大拿"，利用"舞臺"讓職工展示一技之長。近年來，全礦先后有36個崗位工種、5000余人次參加了技術"三臺"活動。在礦工會的精心組織下，各項活動開展得有條不紊，轟轟烈烈，促進了全員崗位技能和技術素質(zhì)的提升。

    推進學習型班組建設。制定了《關于深化學習型班組建設的指導意見》，形成了黨委領導、行政負責、工會實施、部門配合、長效維護、系統(tǒng)推進的工作格局。建立學習型班組建設保障機制，實施學歷、職稱、技術等級"三條激勵線"為內(nèi)容的素質(zhì)提升工程。對被命名為"拔尖人才"的技術大拿，每月發(fā)放1000元津貼，實行動態(tài)管理，不搞終身制；制定了向優(yōu)秀人才和技術骨干傾斜的薪酬分配政策，規(guī)定高級工、技師、高級技師的月度崗位津貼不低于50元、100元和200元的標準，做到政治上給榮譽，經(jīng)濟上給待遇，成長上給機遇；積極探索嘗試"內(nèi)聘技師"、"導師制培養(yǎng)"、"拜師學技"、"考技上崗"等人才培訓工作新路子，拓寬了知識型、技能型、專家型人才成長的渠道使學技術、學業(yè)務在職工隊伍中蔚然成風。

    五、加強改進黨的建設，構建文明和諧礦井

    張集煤礦主動應對市場、機制和體制的變化，積極探索改進加強黨建思想政治工作的有效途徑，以凝聚力推動生產(chǎn)力，以文化力提升競爭力，促進了礦井建設與發(fā)展。

    堅持民主決策，增強班子合力。用礦井建設事業(yè)統(tǒng)一班子成員思想，營造不推諉、不爭功，想干事、敢負責的工作氛圍，形成同心同德、干事創(chuàng)業(yè)局面。完善決策機制，規(guī)范班子決定重大問題的內(nèi)容、范圍、程序和方法，對一些涉及礦井管理和長遠發(fā)展的重大問題，注意充分征求班子成員的意見，堅持集體領導、群策群力，避免決策失誤。建立班子成員聯(lián)系溝通機制。采取黨委會、礦務會、安全生產(chǎn)辦公會等形式，定期溝通情況、交流意見；在日常工作中，經(jīng)常主動通氣，定期進行檢查、分析等，不斷提高決策的民主性、科學性，促進了領導班子成員講黨性、講大局，形成了分工有配合，補臺不拆臺，大事講原則，小事講風格的團結進取氛圍。

    順應發(fā)展要求，激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情。礦井投產(chǎn)之初，面對"怎樣經(jīng)營好、發(fā)展好新型現(xiàn)代化礦井"的新課題，礦開展了"不做守成者，要做創(chuàng)業(yè)人；不做享受者，要做奮斗人；不做奢侈者，要做勤儉人"主題教育活動，引導干部職工"不用揚鞭自奮蹄"，努力實現(xiàn)各項建設持續(xù)快速發(fā)展。投產(chǎn)第一年，僅用291天即達到設計生產(chǎn)能力，創(chuàng)造了國內(nèi)同類型礦井快速達產(chǎn)新水平。礦井步入生產(chǎn)階段后，能否保持各項工作穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，成為張集煤礦人面對的又一嶄新課題。礦各級黨組織結合本單位實際，開展了"講境界、長本事"專題教育活動，不斷提高干部職工的職業(yè)道德水平和推進礦井發(fā)展的能力，使礦井連年保持了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，創(chuàng)造了全國新井產(chǎn)量增幅最高水平。面對管理轉型、企業(yè)升級的新形勢與新任務，倡導推行干部作風"戒軟 、戒粗、戒拖、戒懶、戒貪"五項要求，深入開展社會主義公民道德榮辱觀教育，引領干部職工大力弘揚遵章作業(yè)、鉆研業(yè)務、精細管理、忠誠企業(yè)、團結互助、勤勞奉獻的職業(yè)作風，推進安全發(fā)展與管理轉型，合力譜寫建設新型現(xiàn)代化礦井新樂章。

    注重以人為本，建設企業(yè)文化。堅持以"發(fā)展先進生產(chǎn)力、保護資源、保護環(huán)境、保護生命"為核心理念，把傳統(tǒng)型生產(chǎn)轉變?yōu)楝F(xiàn)代化文明生產(chǎn)，構建大生產(chǎn)文化；以安全技能培訓教育為主要內(nèi)容，把粗壯勞動力轉變?yōu)楦咚刭|(zhì)員工，構建大學校文化；以規(guī)范干部的管理行為和職工的操作行為，統(tǒng)一班前班后會和職工日常行為契入點，把粗放管理轉變?yōu)闇受娛禄�精細管理，構建大軍營文化；以"綠化、美化、亮化"為工作重點，把礦區(qū)轉變?yōu)榫G草如茵綠樹成蔭的大園林，構建大環(huán)境文化；以"濟貧、救急、助學"為工作要點，把礦區(qū)轉變?yōu)槌錆M關愛與溫馨大家庭，構建大社區(qū)文化。

    落實發(fā)展宗旨，促進文明和諧。礦井的穩(wěn)定發(fā)展，為職工帶來實實在在的實惠，職工收入逐年提高，保持了穩(wěn)步增長；井下安裝使用了乘人車和架空乘人裝置，減少職工徒步往返行程9200余米；積極改善基層辦公環(huán)境，加強標準化（廠）隊建設；扎實開展扶貧幫困送溫暖活動，幫助困難職工渡難關；新建了公寓樓，為全礦職工宿舍安裝了空調(diào)；擴建了食堂，改善了職工餐飲條件；改造了職工浴池，實現(xiàn)了入井職工更衣公管化，為職工營造溫馨舒適的生活環(huán)境。同時，倡導健康向上的群眾文化，建成了綜合性的燈光球場和職工健身園，經(jīng)常組織開展形式多樣的文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，實現(xiàn)了礦區(qū)各項建設安全高效、生產(chǎn)生活和諧發(fā)展的良好局面。