為進一步拓寬選人用人渠道，建立健全干部能上能下、合理流動、充滿活力的用人機制為此，3月26日，棗礦集團付煤公司依據(jù)“公開競聘、公平競爭、德才兼?zhèn)�、擇�?yōu)錄取”的整體要求，對采掘區(qū)隊行政副職崗位公開競聘，這也是該公司全面適應薪酬制度改革，深化基層管理干部制度改革一項重要舉措。
    嚴把“三公”的尺子
    “我有近十年的采掘一線工作經(jīng)驗，先后處理過50多起突出事件，去年一年我們班組杜絕了零打碎敲的小事故，超額完成了生產(chǎn)任務(wù)。如果我能競聘上副區(qū)長，我將不辜負領(lǐng)導和工友們對我的期望，協(xié)助工區(qū)黨政抓好安全生產(chǎn)……”，這是開拓工區(qū)副區(qū)長競聘演講的片段。此次公開競聘，該公司嚴把“三公”尺子，對競聘人員進行公開、公平、公正的考評，確定了動員、報名、審核、民主測評、筆試、競聘演講、現(xiàn)場答辯、擬聘公示、任前談話、正式任命十個階段，從德、能、勤、績、廉五個方面客觀準確地“測量”競聘人員，從57名報名者中篩選了44名候選人，進行了競聘演講和答辯， 8名評委現(xiàn)場打分，組織人事室會同紀檢部門匯總，嚴格按照總分排名，共有33名競聘者成功當選，并現(xiàn)場頒發(fā)了聘書，真正選出員工信得過、踏實肯干的好“領(lǐng)頭雁”，將那些懂生產(chǎn)、善管理的人才推選到管理崗位上。該公司黨委書記顧金滕在競聘會上說，“舉行區(qū)隊長競聘會，就是為中青年管理人才特別是采掘區(qū)隊管理人才提供競爭和施展才華的舞臺。今后，我們還要進行“三大員”、科室負責人等職位競聘，選拔出一批“人才精英”，使企業(yè)的人力資源得到有效地利用�！�
    搭建能上能下的梯子
    人才是一個企業(yè)的核心競爭力和持續(xù)發(fā)展動力之源。該公司經(jīng)理徐亞民多次指出：“公司上下要明確人才是企業(yè)發(fā)展的原動力，扎實推進‘以人為本，人才強企戰(zhàn)略 ’，形成正確的用人導向，為全體員工搭建了一個積極展示自我、創(chuàng)造更多價值的舞臺”。此次采掘區(qū)隊行政副區(qū)長競聘最大的亮點在于給干部職工搭建了能上能下的梯子，對競聘人員的身份不再限制，打破了用人制度上的瓶頸，創(chuàng)造了一個公平競爭的機會。安裝準備工區(qū)的劉黛輝之前是一名見習技術(shù)員，工區(qū)職工普遍反映小伙子不僅好學，而且技術(shù)過硬，工作踏實，在歷次安裝和撤除任務(wù)中和全區(qū)職工一起“并肩戰(zhàn)斗”，充分發(fā)揮自己懂技術(shù)、業(yè)務(wù)精的優(yōu)勢，處理了現(xiàn)場實際中的一個個“棘手問題”，為公司的安全生產(chǎn)做出了積極貢獻，成為這次競選成功的最年輕的副區(qū)長。在任前談話時，綜采二區(qū)班長劉相德談到：“原先參加競聘沒抱什么希望，沒想到真能成功，自己一定不辜負組織重托，把握機遇，把工作干出個樣兒來”。結(jié)果公布的第二天，掘進工區(qū)的裴玉才等幾名同志由原來的副區(qū)長的位置退下來了，當有關(guān)領(lǐng)導找他談話時，他很平靜地表示：“在分數(shù)面前，我心服口服，在生產(chǎn)一線的崗位上我會堅持干好工作，爭取下次競聘成功�！�
    該公司開展的采掘行政副區(qū)長崗位競聘活動落下了帷幕，但又搭建了一個開展干部隊伍建設(shè)和用人制度改革的新的更大的舞臺，必將為推進構(gòu)建“和諧付煤”、促進礦井持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展做出積極貢獻。