山東龍礦集團梁家煤礦牢固樹立“質(zhì)量為本、用戶至上”的思想，嚴(yán)抓煤質(zhì)促銷售，在礦井采場發(fā)生變化、低熱值煤增多的情況下，科學(xué)管控，粗糧細(xì)做，通過優(yōu)化生產(chǎn)組織、加強源頭和過程管控、靈活調(diào)整配比方案等措施，確保了煤炭質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定。據(jù)悉，06年7月至今，該礦沒有發(fā)生一起煤質(zhì)事故，商品煤合格率達到了100%，一季度，共銷售煤炭93萬噸，超額完成了公司下達的任務(wù)指標(biāo)。
    進入3月份以來，該礦的采場發(fā)生了較大變化：1111油頁巖開采面水份增大，4105大面壓力顯現(xiàn)明顯，2407剛剛開面又遇到斷層，煤炭質(zhì)量受到影響，為保證煤質(zhì)的持續(xù)穩(wěn)定，實現(xiàn)效益最大化，該礦及時調(diào)整了生產(chǎn)組織，在把握“安全穩(wěn)定，正規(guī)有序”基調(diào)的基礎(chǔ)上，適當(dāng)加快了4105面推進速度、減少了 1111面油頁巖開采量，并采取多項新舉措嚴(yán)抓各面生產(chǎn)源頭的煤質(zhì)管控：根據(jù)工作面的推進情況研究制定參數(shù)，科學(xué)確立最佳開采層位，挖掘潛在空間，最大限度的保證回采率；遵循“好煤全放，見矸即�！钡姆琶涸瓌t尋求產(chǎn)量與煤質(zhì)的最佳結(jié)合點，以抓放煤工的規(guī)范操作為切入點，嚴(yán)格過程控制，確保放煤質(zhì)量；積極推行細(xì)節(jié)管理，對于端頭噴體破除、雜物清揀等環(huán)節(jié)全都卡定責(zé)任，嚴(yán)防疏漏；建立完善考核機制，對區(qū)隊和班組之間的勞動競賽增加了煤質(zhì)考核的比例成分，督促每名員工時刻不忘煤質(zhì)與效益的關(guān)系，樹立煤質(zhì)意識和責(zé)任意識，做到齊抓共管保煤質(zhì)。
    為進一步優(yōu)化地面調(diào)節(jié)方式，應(yīng)對采場變化，近日，該礦還組織有關(guān)單位和部門召開了煤質(zhì)專題會議，對2407開面后的煤質(zhì)管理工作進行了安排和部署，并制定了切實可行的保證措施，加大了對煤炭入倉、落地、配比、檢驗、發(fā)運各環(huán)節(jié)的跟蹤監(jiān)測；提高了采制化頻率，做到每天三次采樣、制樣、化驗；強化了風(fēng)選效果，隨系統(tǒng)煤質(zhì)變化動態(tài)調(diào)整風(fēng)選設(shè)備運行參數(shù)，確保當(dāng)日選后混煤和尾煤熱值全面達標(biāo)；嚴(yán)格尾煤監(jiān)管程序，建立了風(fēng)選尾煤采樣檢查記錄，派專人對塊煤流程中的矸石、雜物進行及時清理；注重沖刷皮帶走廊或設(shè)備的防水工作，嚴(yán)禁外水進入煤流引起煤質(zhì)變化；加強風(fēng)選系統(tǒng)設(shè)備的潤滑和博后篩篩絲的管理工作，保證設(shè)備運行質(zhì)量。另外，該礦還根據(jù)市場需求，動態(tài)調(diào)配煤炭品種，制定并實施應(yīng)急配比方案，應(yīng)對銷售淡季，做到超前預(yù)測、超前準(zhǔn)備，從而提高了好煤率，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。