近年來，寧夏回族自治區(qū)神華寧煤集團抓住自治區(qū)推進新型工業(yè)化，實施大企業(yè)大集團戰(zhàn)略的機遇，穩(wěn)扎穩(wěn)打擴大企業(yè)規(guī)模，不斷提高科技水平，千方百計提升產(chǎn)品質(zhì)量，走上了精深型加工、集約化經(jīng)營的新型工業(yè)化道路。
　　神華寧煤集團董事長王儉自豪地對記者說，論規(guī)模，世界最大煤炭企業(yè)神華集團年煤炭產(chǎn)量為2.4億噸，占全國總量的9.34％，其中神華寧煤集團的產(chǎn)量占14.3％；隨著一批新項目的建設，神華寧煤集團的煤基二甲醚、煤基甲醇、煤基烯烴、煤基活性炭等煤化工產(chǎn)品年產(chǎn)量，將占神華集團年總產(chǎn)量的一半。神華寧煤集團規(guī)劃用5年至15年時間，投產(chǎn)一批大型或特大型現(xiàn)代化礦井，原煤生產(chǎn)能力達到1.5億噸／年，建設國家級一流的煤電基地；引進國際先進技術，陸續(xù)上馬煤變油、煤基烯烴、煤基二甲醚、煤基甲醇、聚甲醛等現(xiàn)代煤化工項目，建設世界一流的大型煤化工基地；利用煤矸石、煤泥、灰渣、礦井水等資源，投產(chǎn)一批綜合利用項目，建設國家一流的循環(huán)經(jīng)濟示范園區(qū)。論高精尖技術，在煤炭轉(zhuǎn)化關鍵技術工藝上，神華寧煤集團消化吸收了“噴嘴技術”、“絕熱—管殼復合型氣固相催化反應器”等一批國內(nèi)頂尖技術，和“德士古水煤漿氣化廢鍋技術”、“低溫甲醇洗”等國際先進的煤化工技術和工藝。
　　寧東能源化工基地建設，是集煤炭、電力、煤化工以及物流系統(tǒng)為一體的龐大的系統(tǒng)工程，投資大、技術密集、產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度高。神華寧煤集團決心抓住機遇，對一些關鍵高新技術全面深入地消化、吸收、創(chuàng)新，力爭形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術，并最大程度促進煤化工項目關鍵設備國產(chǎn)化。
　　王儉告訴記者，神華寧煤集團今后幾年的目標是，年產(chǎn)值突破500億元、年利潤實現(xiàn)200億元、安置2萬人就業(yè)、生產(chǎn)總值占到全自治區(qū)的50％，成為寧夏走新型工業(yè)化道路的領頭企業(yè)。
　　發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)，寧夏有著得天獨厚的優(yōu)勢。一是煤炭保有資源量和煤種具有優(yōu)勢。目前累計探明煤炭儲量313.6億噸，居全國第六位，遠景預測儲量2027億噸，單位面積儲量居全國第一，尤其是擁有豐富的冶金、化工等行業(yè)最佳原料太西煤和香砟子煤。二是豐富的水資源優(yōu)勢。水是煤基化工的重要原料。黃河流經(jīng)寧夏境內(nèi)達390多公里，經(jīng)過農(nóng)業(yè)用水網(wǎng)絡的改造，每年可節(jié)約10多億立方米的水供煤化工和電力基地使用。三是交通運輸條件優(yōu)越。
　　寧東煤田有較為完善的公路網(wǎng)，銀川至青島高速公路、國道307線從基地中心穿過，包蘭鐵路和即將開工建設的銀（川）太（原）鐵路從寧東能源化工基地附近通過，承擔寧東能源化工基地運輸任務的大古鐵路專用線已建成通車并與包蘭鐵路接軌。四是開發(fā)成本低。整個寧東煤田位于騰格里沙漠邊緣，人煙稀少，不占耕地，沒有村莊搬遷問題，建設費用很低。五是地理位置優(yōu)越。寧東能源化工基地距銀川市僅42公里，職工生活區(qū)可依托城市服務功能節(jié)省項目投資，并有利于營造良好的投資環(huán)境和引進人才。六是具備一定的煤炭、電力、化工基礎。神華寧煤集團煤炭產(chǎn)量占寧夏煤炭總產(chǎn)量的90％以上。寧夏火電裝機容量已達300多萬千瓦，電網(wǎng)覆蓋寧夏全境，并形成220千伏的主網(wǎng)架向各地區(qū)供電，且通過3條330千伏線路與西北電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)運行，保證了基地建設供電。寧夏又有一定規(guī)模的煉油、化工工業(yè)基礎，在銀川市和寧東煤田區(qū)域內(nèi)有中石油集團所屬的馬家灘、銀川兩個煉油廠和寧夏化工廠，尿素產(chǎn)量居全國第一。西鄰我國重要的石油化工基地蘭州市，有利于今后對項目提供技術支持、引進人才和開發(fā)下游產(chǎn)品。
　　“寧東能源化工基地已經(jīng)成為西部大開發(fā)的標志性工程，國家從產(chǎn)業(yè)政策、國債資金、金融貸款、資本市場以及人才、稅務、市場、交通等給予多方面的支持。這對我們來說是巨大的機遇�！鄙袢A寧煤集團總經(jīng)理嚴永勝說。
　　神華寧煤集團發(fā)展的高水平不只體現(xiàn)在設施裝備、技術水平上，更體現(xiàn)在管理機制上。
　　寧煤集團副總經(jīng)理張正軍介紹，去年我們把礦廠管理從以利潤為核心轉(zhuǎn)變?yōu)橐猿杀竟芾頌楹诵模�形成了合理的激勵機制，調(diào)動了各方面的積極性。我們積極融入神華集團營銷體系，調(diào)整了銷售管理模式，完善了適應公司快速發(fā)展的銷售體制，實現(xiàn)了營銷策劃、市場開發(fā)、價格開發(fā)、價格談判、合同簽訂、運輸組織、貸款結(jié)算、客戶管理相統(tǒng)一，提高了市場控制力。
　　“安全生產(chǎn)時刻不能放松！”接受采訪時，羊場灣煤礦礦長羅安國剛剛從井下檢查歸來，“按照集團要求，我們這幾年在建設安全管理體系建設上下了功夫，建立了7項安全生產(chǎn)及基本建設管理制度，簡化了管理流程，提高了管理精度和運行效率；積極推動安全管理機制創(chuàng)新，加強班組建設，實施瓦斯抽放系統(tǒng)擴能改造，推行強化隱患排查整治、崗前風險辨識、中夜班查崗等活動，實施安全質(zhì)量標準化考核評比工作，初步形成了一套完善的安全管理體系。
　　“完善體系，優(yōu)化流程，從根本上提高管理水平�！睏椚�煤礦礦長魏成說，“我們抓住計劃管理、技術管理、現(xiàn)場管理、績效管理等關鍵環(huán)節(jié)，確保各項工作控制有力、執(zhí)行到位。我們初步建立了精細化管理三大體系，即生產(chǎn)經(jīng)營單位以成本、利潤、產(chǎn)量、進尺、質(zhì)量為重點；項目建設單位以節(jié)點工期、投資控制、工程質(zhì)量、安全管理為重點；經(jīng)費單位以經(jīng)費控制為重點，完善了指標分解、基本制度、定額標準和考核評價體系。”

來源：經(jīng)濟日報