七煤集團(tuán)公司不斷探索“人才強(qiáng)企”之路，采取一系列辦法，有效地吸引人才、留住人才，調(diào)動(dòng)專業(yè)人才的積極性和創(chuàng)造性。

　　靠事業(yè)留人。大力推行公開(kāi)競(jìng)聘，拓寬識(shí)人用人渠道，按照“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則選拔任用優(yōu)秀人才。

　　靠待遇留人。設(shè)立了人才崗位津貼和獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)資金，目前有4000多名專業(yè)人才和20000多名技能型人才享受了人才津貼。同時(shí)，每年拿出400萬(wàn)元對(duì)在崗工程類技術(shù)人員實(shí)行崗位補(bǔ)貼，對(duì)新招收的畢業(yè)生每月給予200元的住房補(bǔ)貼和3萬(wàn)元的一次性安家費(fèi)。在12個(gè)煤礦生產(chǎn)井區(qū)增設(shè)了一名技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)職數(shù)，重新核定一線技術(shù)員編制，在聘干時(shí)不得挪用占用，解決了工程類技術(shù)人才的政治待遇問(wèn)題。每年還選拔100名專業(yè)人才參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)班或到高等院校深造，為中青年專業(yè)人才成長(zhǎng)創(chuàng)造條件。

　　靠感情留人。表彰了科技工作先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人。建立了公司、礦廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系人才制度，與突出人才結(jié)對(duì)子，定期家訪談心，及時(shí)解決他們思想和生活上的困惑和問(wèn)題。

　　靠榮譽(yù)留人。在每年的一次“十大科技明星”、“十大管理明星”評(píng)選活動(dòng)中，在各級(jí)勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者的評(píng)選中，向?qū)�業(yè)人才傾斜，各類專業(yè)人才占總數(shù)的80%，專業(yè)技術(shù)人才占40%，對(duì)這些先、優(yōu)人才予以重獎(jiǎng)，宣傳其先進(jìn)事跡。

　　激勵(lì)、發(fā)展成為培養(yǎng)高素質(zhì)人才的孵化器。2003年底，七煤集團(tuán)公司著手建立了人才庫(kù)，規(guī)定三年一普查，一年一調(diào)整，把大量人才納入組織視野，實(shí)行人才動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰。大中專畢業(yè)生進(jìn)入七煤集團(tuán)公司后，就被納入人才庫(kù)統(tǒng)一管理，建立培養(yǎng)檔案。七煤集團(tuán)公司把大中專畢業(yè)生全部分配到生產(chǎn)一線從事技術(shù)工作，定期交流任職，納入后備干部隊(duì)伍管理。從2006年開(kāi)始，組織該公司職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院與所屬12個(gè)煤礦聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)設(shè)采礦、機(jī)電、通風(fēng)安全等專業(yè)中專班，與黑龍江科技學(xué)院聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)設(shè)了采礦、機(jī)電、通風(fēng)與安全大專班，這些畢業(yè)生成為煤礦生產(chǎn)一線的中堅(jiān)力量。