4月8日，在熱烈的掌聲和鞭炮聲中,平煤醫(yī)療集團(tuán)和平煤集團(tuán)物業(yè)事業(yè)部掛牌成立，標(biāo)志著平煤管理體制改革邁出堅(jiān)實(shí)步伐。平煤集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記陳建生說(shuō)：“通過(guò)優(yōu)化管理流程，使平煤的管理體制最大程度與市場(chǎng)有機(jī)對(duì)接，為平煤鋪就一條發(fā)展高速路�！�

    平煤是煤、鹽、電、焦、化、建材多業(yè)并舉的特大型企業(yè)集團(tuán)。但現(xiàn)存的高度集中、管理幅度過(guò)寬的組織結(jié)構(gòu)，已很難適應(yīng)市場(chǎng)需要。為進(jìn)一步提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，平煤決定改革現(xiàn)有管理體制。

    此次改革將目前以經(jīng)營(yíng)管理為主、高度集中控制的集團(tuán)總部，轉(zhuǎn)型為以戰(zhàn)略管理和投資管理為主，對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)適度控制為主的企業(yè)集團(tuán)總部；將直線職能型和經(jīng)營(yíng)控制混合型控制的管理模式，調(diào)整為以戰(zhàn)略控制為主的管理模式；建立以子（分）公司、事業(yè)部制為主，專業(yè)化與區(qū)域化管理相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)，形成權(quán)責(zé)明確、控放適度、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、管理科學(xué)的組織體系。

    出臺(tái)物業(yè)、化工、建工、平禹煤電等７個(gè)事業(yè)部、專業(yè)化公司和區(qū)域公司組建方案。組建物業(yè)事業(yè)部，承擔(dān)后勤保障和服務(wù)職能；組建建工集團(tuán)，以施工主業(yè)為紐帶，形成“上聯(lián)下帶”的產(chǎn)業(yè)鏈條；組建化工事業(yè)部，對(duì)化工企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理和投資管理。

    對(duì)平禹煤電公司、瑞平煤電公司、藍(lán)天化工公司實(shí)施區(qū)域公司運(yùn)作。區(qū)域公司將以效益最大化和回報(bào)股東為目標(biāo)，掌控區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)目標(biāo)。

來(lái)源：河南日?qǐng)?bào)