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棗礦集團田陳煤礦管理創(chuàng)新實施“六大工程”

2008/4/15 10:46:03       
    今年以來,棗礦集團田陳煤礦牢固樹立科學發(fā)展觀,全面實施推進管理創(chuàng)新“六大工程”,礦井管理水平顯著提升。

    一是強勢推進“品牌創(chuàng)新工程”,積蓄科學發(fā)展的新勢能。 繼續(xù)深化提升“安全質(zhì)量管理股份有限公司、“五精”管理、安全信息編碼管理系統(tǒng)、崗位行為因素綜合控制(SOR)與崗位價值流程、 網(wǎng)能大學 “五大品牌創(chuàng)新工程”,充分整合管理資源,加快科技成果轉(zhuǎn)化,提高自主創(chuàng)新效率,全力推進品牌價值螺旋式增值。

    二是強勢推進安全質(zhì)量管理創(chuàng)新,傾力打造 本質(zhì)安全型礦井。 將精細化理念融入安全質(zhì)量管理中,實施全員、全方位、全過程、全時空安全績效控制,構(gòu)建了遞進式、立體化事故隱患防控體系。深入開展了“我為隱患治理建言獻策”、“學考推創(chuàng)”和“誠信安全、追求卓越百分百”活動。

    三是強勢推進生產(chǎn)管理創(chuàng)新,力促生產(chǎn)管理向集約高效型轉(zhuǎn)變。 以深入開展“安全優(yōu)質(zhì)高效節(jié)能掘進年”活動為動力,突出重點工程建設(shè), 瞄準7月底7106工作面具備安裝條件這一目標雷打不動, 堅決確保7月底前具備安裝條件; 堅持從技術(shù)設(shè)計源頭抓起,優(yōu)化生產(chǎn)布局,簡化生產(chǎn)系統(tǒng),合理集中生產(chǎn)。

    四是強勢推進經(jīng)營管理創(chuàng)新,確保經(jīng)濟運行質(zhì)量優(yōu)質(zhì)高效。 組織召開了一季度經(jīng)濟活動分析會議,對一季度經(jīng)濟運作質(zhì)量進行全面分析,構(gòu)建了“3+2”經(jīng)營卓越管理模式,不斷完善和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理機制!3”是指全面預算管理、標準成本管理和內(nèi)部市場化運作三種經(jīng)營管理方法,“2”指綜合考核管理和經(jīng)營管理信息平臺。構(gòu)建了風險分析評估、風險控制管理、分析監(jiān)控更新等全面法律風險防范工作流程,提高了全面法律風險管理的執(zhí)行效率。通過開展節(jié)能減排“十個一”技術(shù)創(chuàng)新活動,形成了有利于節(jié)約資源、降低消耗、提高效益的機制。

    五是強勢推進非煤管理創(chuàng)新,力促非煤經(jīng)濟又好又快發(fā)展。認真落實“兩好兩高”原則要求,全面落實集團公司《關(guān)于非煤制造產(chǎn)品實行星級管理、爭創(chuàng)名優(yōu)產(chǎn)品、打造馳名商標的實施意見》,制訂出臺了實施星級管理、打造名優(yōu)產(chǎn)品的實施意見和具體措施。積極抓了富源電廠2#機組籌備工作。

    六是強勢推進“三個亮點”建設(shè)創(chuàng)新,助推各項事業(yè)全面發(fā)展。 通過加強網(wǎng)能大學、圖書室、電視廣播等陣地建設(shè),積極開展了知識競賽、讀書征文、崗位練兵、技術(shù)比武等豐富多彩、效果顯著的群眾活動。開展了2008年度全員軍事化復訓,努力打造強勢執(zhí)行力。充分認識集團公司創(chuàng)新實施反腐敗斗爭體制變革的新舉措,嚴格落實“七個不準”, 大力倡樹“五種作風”, 持續(xù)強化廉潔文化建設(shè),大力營造廉政氛圍。 以構(gòu)建“大物業(yè)”機制為總抓手,不斷深化提升物業(yè)后勤職業(yè)化、賓館化服務長效機制建設(shè), 積極開展了“八項消除”活動,進一步優(yōu)化礦井環(huán)境; 瞄準“安全社區(qū)”建設(shè),認真落實有關(guān)措施,加快建設(shè)進度。

來源:中國新聞網(wǎng)

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