抓安全 落實處

　　4月9日下午，同煤集團召開2008年通風(fēng)工作會議。

　　2007年，同煤集團公司“一通三防”管理工作扎實推進(jìn)，有效杜絕“一通三防”重大人員傷亡事故，為企業(yè)安全生產(chǎn)做出了積極的貢獻(xiàn)，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一、深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展指導(dǎo)原則，凝聚共識，全面唱響和落實“人人都是通風(fēng)員”安全理念。 二、切實加強“一通三防”基礎(chǔ)建設(shè)，源頭治本，全面構(gòu)筑和鞏固“一通三防”安全防線。三、扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動，重點攻堅，全面治理和消除“一通三防”重大隱患。四、著力完善母子公司“一通三防”安全機構(gòu)和制度建設(shè)，明晰職責(zé)，全面推動“一通三防”科學(xué)化管理。五、不斷推廣新技術(shù)和新裝備，科技創(chuàng)新，全面打造本質(zhì)安全型礦井，提升“一通三防”管理水平。

　　2008年同煤制定了通風(fēng)工作的指導(dǎo)思想：緊緊圍繞集團公司安全生產(chǎn)整體工作部署，堅持“以人為本，安全發(fā)展”，深入貫徹“安全第一，超前預(yù)防，貫穿全程，關(guān)鍵落實”和“人人都是通風(fēng)員”安全理念，加強“一通三防”基礎(chǔ)建設(shè)，夯基固本，狠抓隱患排查治理源頭防范，牢牢抓住瓦斯和火災(zāi)防治重點攻堅，充分依靠科技進(jìn)步創(chuàng)新提升，全面構(gòu)建“一通三防”長效保障機制，為實現(xiàn)“做強同煤，造福員工”宏偉目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

　　2008年通風(fēng)工作的工作思路是：一是明確一個定位，即努力營造“一通三防”零事故現(xiàn)場和零事故環(huán)境；二是突出三個重點，即瓦斯治理、防滅火管理、新建改擴建礦井及外委隊組的“一通三防”管理；三是做實兩項工程，即“人人都是通風(fēng)員”素質(zhì)工程和“一通三防”重大隱患排查治理工程；四是實現(xiàn)硬件、軟件、管理三個提升。2008年要重點抓好以下幾方面的工作：一、強力推進(jìn)“人人都是通風(fēng)員”活動，建立一套完整、規(guī)范、持續(xù)發(fā)展的“人人都是通風(fēng)員”科學(xué)管理體系，服務(wù)安全生產(chǎn)。二、繼續(xù)強化“一通三防”責(zé)任制和管理制度落實，完善大集團母子公司的安全管理體制。三、從實從嚴(yán)做強“一通三防”基礎(chǔ)建設(shè)，強基固本，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井奠定堅實基礎(chǔ)。四、做實做細(xì)“一通三防”隱患排查治理，重點突出瓦斯治理和防滅火管理，堅決杜絕“一通三防”重特大事故。五、用好“一通三防”安全資金，規(guī)范管理，促進(jìn)集團公司安全工作又好又穩(wěn)發(fā)展。六、充分依靠科技進(jìn)步，創(chuàng)新提升，努力實現(xiàn)“一通三防”科學(xué)化管理。七、強化“一通三防”責(zé)任制和管理制度落實，嚴(yán)格考核，提升“一通三防”安全工作的執(zhí)行力。

　　會上，同煤集團公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理吳永平就如何做好“一通三防”工作，進(jìn)一步推動集團公司整體安全工作，講了三方面的意見：一、分析當(dāng)前的安全形勢，增強做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感。集團公司上下要充分認(rèn)識新形勢，抓住機遇，進(jìn)一步增強政治意識、大局意識、責(zé)任意識和憂患意識，在思想上重視安全生產(chǎn)，在行動上抓好安全生產(chǎn)，在工作上落實安全措施，全力做好今年的安全工作。

　　二、突出重點和難點，在安全工作特別是“一通三防”工作上，打造零事故現(xiàn)場和零事故環(huán)境，實現(xiàn)人的行為安全、物的狀態(tài)安全以及系統(tǒng)的管理安全。要努力實現(xiàn)五個發(fā)展：一是在全面提高“一通三防”重要性認(rèn)識上要有新發(fā)展；二是在完善安全機制上要有新發(fā)展；三是創(chuàng)新“人人都是通風(fēng)員”工作，在提高員工安全素質(zhì)上要有新發(fā)展；四是圍繞科技攻關(guān)，技術(shù)創(chuàng)新提升上要有新發(fā)展；五是提高安全工作執(zhí)行力，在強化現(xiàn)場落實全過程上要有新發(fā)展。

　　三、今年“一通三防”工作要做好以下幾方面工作：一是各生產(chǎn)礦（公司）要結(jié)合實際，采取多種手段和形式主動做好“人人都是通風(fēng)員”工作，要在培訓(xùn)效果和員工通風(fēng)技能素質(zhì)上下功夫，杜絕違章作業(yè)，使每位員工都成為一名主動參與管理的合格的通風(fēng)員。二是要進(jìn)一步加大隱患排查力度。2008年是“隱患治理年”，要嚴(yán)格落實國務(wù)院的《特別規(guī)定》，抓好礦井通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯治理、防滅火以及邊遠(yuǎn)盤區(qū)采掘工作面，健全安全制度，超前管理，做細(xì)做實隱患排查治理。要在超前預(yù)測、超前分析、超限研究、超前治理、超前管理的基礎(chǔ)上，科學(xué)地開展“一通三防”工作，要動用一切力量杜絕瓦斯火災(zāi)事故的發(fā)生。三是抓好安全費用管理。安全費用計劃下達(dá)后，各單位及有關(guān)職能部門要嚴(yán)格執(zhí)行集團公司安全費用管理辦法，真正使安全費用起到應(yīng)有的作用和效果。四是針對資源整合的有關(guān)情況，要早動手、早安排，提出具體的安全管理方案、辦法、措施，必須將整合后的地方煤礦納入集團公司統(tǒng)一的安全管理當(dāng)中。

　　集團公司副總經(jīng)理郭海要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員要站在講政治、講大局、講責(zé)任的高度，深刻認(rèn)識安全工作的重要意義，充分認(rèn)識“一通三防”工作的重要性，按照“盡心履職責(zé)，主動抓工作，提高執(zhí)行力，落實全過程”的行為規(guī)范，認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好本單位“一通三防”管理工作；要圍繞集團公司全年安全工作的整體部署和要求，加大“一通三防”重大隱患排查治理力度，進(jìn)一步規(guī)范隱患排查治理工作，將各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。

來源：山西日報