規(guī)范員工行為,強化專業(yè)培訓,確保職工上崗不違章。讓每一個在崗員工對自己業(yè)務內(nèi)的工作達到應知應會的程度,這是實現(xiàn)員工自己不違章的前提;谶@一目標,該礦建立了具有實戰(zhàn)模擬井下生產(chǎn)現(xiàn)場各個崗位的員工地面培訓基地,所有在崗員工在上崗以前全部培訓,同時,根據(jù)上級要求,選派人員到高級技校、職工大學和安全管理培訓中心進行系統(tǒng)培訓,達到了持證上崗。僅去年,全礦先后培訓各類員工3800多人次,今年以來,已培訓員工160多人次。在工作現(xiàn)場推行了"手指口述"活動,各專業(yè)都編制了《手指口述規(guī)程》,并要求職工在上崗前必須模擬一遍本崗位的工作流程及注意的安全事項,建立了個人操作記錄臺賬,對"手指口述"現(xiàn)場示范教學實施情況、培訓效果進行考核,有效的提高了職工主動執(zhí)行"手指口述"操作法的自覺性。與此同時,該礦堅持施行走動式管理,明確規(guī)定各級管理人員的監(jiān)督檢查職責,特別是加強對薄弱時間、薄弱地點和薄弱人物的考核力度,保證監(jiān)督檢查的密度和覆蓋面。職工行為的規(guī)范化,養(yǎng)成了按章操作的良好習慣,形成了規(guī)范操作的執(zhí)行力文化。
實行設備"點檢",消除運行故障,確保機電運轉(zhuǎn)零事故。隨著礦井機械化程度的不斷提高,機械設備能否正常運轉(zhuǎn)成為制約礦井安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。為此,該礦嚴格執(zhí)行設備"點檢制",要求"點檢"人員每天必須深入現(xiàn)場進行檢查,收集設備運行信息,做好相關(guān)記錄,對出現(xiàn)故障的設備及時組織搶修,保證生產(chǎn)正常運行。對機電設備包機到人,落實有關(guān)人員的責權(quán)利,將設備完好率和設備故障率直接與包機人工資掛鉤,有效的提高了職工維修維護設備的積極性和保障了設備的正常運行。建立設備病例檔案,對新投用的設備和在用設備所存在的隱患及發(fā)生的故障進行詳細記錄備案,跟蹤檢查、重點維護。定期對井下設備進行檢修,特別是對一些大型設備,利用節(jié)假日時間對其進行全面檢修,查找設備隱患,保證機械設備的正常運轉(zhuǎn),為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的設備環(huán)境。
優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng),合理生產(chǎn)布局,確保實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)科學化。彌補系統(tǒng)缺陷,優(yōu)化系統(tǒng)環(huán)節(jié),實現(xiàn)科學生產(chǎn)管理,才能保證整個礦井系統(tǒng)的安全。被礦工們稱為"三條生命線"的通訊線路、壓風管路和防塵供水管路對整個礦井系統(tǒng)的安全生產(chǎn)非常關(guān)鍵。為此,該礦制定了"三條線"安裝的具體標準要求和監(jiān)督檢查辦法,組織調(diào)度、機運、通防等專業(yè)、部門定期對井下通訊、壓風、防塵供水系統(tǒng)進行細致排查,并針對查出的缺陷編制整改規(guī)劃,明確整改時間和責任人,確保資金來源,有效的保障了生產(chǎn)的順利進行。為明確責任,保障各系統(tǒng)的正常運行,該礦還建立了安全風險評價體系、職工技能培訓體系、安全科技裝備體系、黨群安全保障體系和安全考核體系五大安全保障體系,各個體系按規(guī)定的職責范圍和考核要求,實現(xiàn)整體聯(lián)動、密切配合,規(guī)劃實施了一大批安全生產(chǎn)治理項目,通過強化管理,加強監(jiān)督檢查,提高裝備、科技水平,有效的彌補了系統(tǒng)缺陷,保障了礦井安全生產(chǎn)。
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