“五一”前夕，記者到北票煤業(yè)有限公司采訪，站在冠山煤礦塔樓頂上俯瞰，礦區(qū)盡收眼底。廠房、辦公樓還是上世紀(jì)七八十年代國企的老樣子，見證著這座百年老礦昔日的榮光；洗煤生產(chǎn)線機(jī)聲隆隆、運(yùn)煤站場車輛穿梭，一派繁忙景象，展現(xiàn)著改革振興的生機(jī)與活力。
    北煤公司的前身是北票礦務(wù)局，2001年6月20日因資源面臨枯竭宣告破產(chǎn)，是當(dāng)年全國最大的一宗企業(yè)破產(chǎn)案。當(dāng)年12月26日，省政府決定實(shí)施破產(chǎn)重組，北煤公司掛牌成立。
    6年多過去了，北煤不但沒有像當(dāng)初不少人斷定的那樣“重組兩年后再破產(chǎn)”，反而一步步走出沉重的歷史陰影，由減虧到微利，直至實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。6年來，產(chǎn)值、利稅、職工工資分別翻了兩番，上繳利稅突破1億元，成為朝陽市“功勛企業(yè)”，進(jìn)入全省民企百強(qiáng)榜，成為全省安排職工就業(yè)10強(qiáng)企業(yè)之一。
    破產(chǎn)后的北煤要安排近萬名礦工就業(yè)，并由近千人出資組建了企業(yè)。此時(shí)王力臨危受命擔(dān)起董事長、總經(jīng)理的重任。面對千瘡百孔的舊攤子、面對難以預(yù)測的前景，他們的選擇是勇氣和志氣，更是主人翁的責(zé)任感和使命感。
    經(jīng)歷了破產(chǎn)重組這一“生死關(guān)”的洗禮，北煤人贏得了一筆寶貴的精神財(cái)富，就是艱苦奮斗、自強(qiáng)不息、頑強(qiáng)拼搏的創(chuàng)業(yè)精神。公司賣掉了100多臺小車，時(shí)至今日，公司的高層管理人員仍自己駕駛著陳舊的“捷達(dá)”轎車。公司領(lǐng)導(dǎo)去沈陽開會，如果不是趕時(shí)間，就不走高速公路，為的是省200元費(fèi)用；在外住宿，從不住單間，都是兩三個(gè)人混住。在三寶礦，記者看到工人們像沙里淘金那樣，把混雜在矸石里的煤淘洗出來，面對記者的不解，工人們說：“我們這樣的企業(yè)，這樣的小錢也要掙。”
    全新的體制帶來全新的機(jī)制。高層管理人員同職工一道買斷了國企身份，公司時(shí)刻牢記企業(yè)組建的宗旨，確立了“企業(yè)為員工，員工為企業(yè)”的核心理念，并始終把著力點(diǎn)放在前者，企業(yè)凝聚力空前增強(qiáng)。在冠山礦淹井事故中，數(shù)千工人全部自發(fā)趕到現(xiàn)場，自始至終，無一人離開現(xiàn)場，他們提出“不要報(bào)酬，為排除事故出力”，結(jié)果，這起建礦以來最大的水災(zāi)事故未造成一人傷亡。
    公司不斷創(chuàng)新管理體制和機(jī)制，確定了“資產(chǎn)統(tǒng)一管理，保資產(chǎn)質(zhì)量、保資產(chǎn)回收”的基本管理制度。原煤生產(chǎn)單位實(shí)行物資統(tǒng)一供應(yīng)，原煤實(shí)行收購制，基層單位車間化管理、各生產(chǎn)單位由經(jīng)營者負(fù)責(zé)、壓縮職能部門和非生產(chǎn)人員，形成了規(guī)范靈活的經(jīng)營機(jī)制和精干高效的管理機(jī)構(gòu)。
    新北煤注重內(nèi)涵式增長。首先，完成了冠山礦二水平過渡工程，加大投資力度，改變傳統(tǒng)的礦井炭車運(yùn)輸方式，實(shí)現(xiàn)了皮帶運(yùn)輸，提高了生產(chǎn)效率；他們克服重重困難，恢復(fù)臺吉礦豎井；他們還對選煤廠設(shè)備進(jìn)行了一系列改造，洗煤工藝發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，科技含量增加,產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高。
    企業(yè)始終以如履薄冰的心態(tài)致力于長遠(yuǎn)發(fā)展。購買了九道嶺煤礦，并新上兩臺綜合采煤設(shè)備、兩套綜合掘進(jìn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了該礦的數(shù)控化調(diào)度指揮。為改變單一經(jīng)營局面，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，公司整合外租的耐火材料廠，建成了具有1000萬元資產(chǎn)的一家企業(yè)；發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，與其他企業(yè)合作成立鐵礦開采和深加工企業(yè)。他們還開發(fā)了瓦斯發(fā)電項(xiàng)目，既緩解了礦井安全壓力，又創(chuàng)造了新的增長點(diǎn)。最近，公司又投資建設(shè)油母頁巖深度開發(fā)項(xiàng)目，向新能源領(lǐng)域邁進(jìn)。