在煤炭行業(yè)的信息化實施過程中，由于各個集團之間規(guī)模、構(gòu)成單元以及發(fā)展現(xiàn)狀都存在很大的不同，因此，在信息化建設(shè)過程中，很少能夠在實施中找到可參考案例，一切都需要依靠自己來摸索，平煤集團也不例外。

　　經(jīng)過一個小時的高空顛簸，飛機終于平穩(wěn)地降落在鄭州機場。走出大廳，看著滿眼的蔥綠，不禁長舒一口氣，這個季節(jié)的北京還是黃沙漫天的。

　　3月28日，應(yīng)平頂山煤業(yè)(集團)(以下簡稱平煤集團)計算機通訊中心張長松主任之約，記者有幸參觀了平煤集團新建成的信息中心，并就平煤集團這家老煤炭企業(yè)的信息化建設(shè)之路，與張主任做了面對面的交流。

　　帶動了一個城市的發(fā)展

　　據(jù)網(wǎng)站資料顯示，平頂山礦區(qū)1952年被列為國家“一五”計劃的重大建設(shè)項目，1953年被列為全國十個礦區(qū)建設(shè)項目之一，是新中國開發(fā)建設(shè)的第一個大型礦區(qū)。1996年1月改制為國有獨資的有限責(zé)任公司，1998年9月平煤集團公司下放河南省管理，2002年12月改制為多元投資主體的有限公司。

　　截止2005年末，平頂山煤業(yè)集團共建成煤礦22個，選煤廠3座。2005年，平煤集團年實現(xiàn)原煤產(chǎn)量3000萬噸、精煤產(chǎn)量600萬噸、銷售收入突破了90億元。

　　通過已簽訂的合作協(xié)議，平煤集團目前的煤田面積已經(jīng)達(dá)到了3000平方公里，煤炭儲量150億噸，煤種齊全，焦煤、電煤、瘦煤、無煙煤資源充足，特別是中國稀缺的焦煤資源充足，是中國具有重要影響的焦煤基地。

　　同時，平煤集團地處中原腹地，交通發(fā)達(dá)，經(jīng)濟地理位置優(yōu)越，已成為國家規(guī)劃建設(shè)的十三家大型煤炭基地之一，是鐵道部擬建的全國十大煤運通道之一。

　　去平煤集團的辦公地點，要穿過整個平頂山市。平頂山市的繁華超出了記者的想象，一直以為平頂山市只是一個依靠煤炭業(yè)起家的小縣城而已。卻不想平頂山市有著可以和北京媲美的超大型購物中心、豪華電影院，以及各式各類的名品小店，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了一個地級城市的發(fā)展規(guī)模。

　　“在這個城市的發(fā)展中，平煤集團一定功不可莫�！庇浾哌呑哌吅屯�伴嘀咕。在隨后的采訪中，也證實了記者的想法。

　　在到達(dá)平頂山的當(dāng)天，見到了平煤集團計算機通訊分公司網(wǎng)絡(luò)部的業(yè)務(wù)經(jīng)理肖振宇先生，他說：“平煤集團解決了平頂山市近半數(shù)以上的勞動力就業(yè)問題，平煤集團的下屬公司已經(jīng)深入到了平頂山市的各行各業(yè)，包括化工、制造、醫(yī)療、教育、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)等。也可以說，是平頂山煤業(yè)(集團)的發(fā)展，帶動了整個平頂山市的發(fā)展。”

　　一個集團能夠帶動一個城市的發(fā)展，這個集團在整個運營、管理以及發(fā)展模式上一定有獨到之處，他的信息化建設(shè)也一定是可圈可點。記者有點迫不及待地希望見到本次采訪的主角—平頂山煤業(yè)(集團)計算機通訊中心張長松主任。

　　信息化還是相對落后 　　

　　不同于以往記者所采訪到的信息中心負(fù)責(zé)人，張長松頗為健談、直率。在隨后兩個小時的采訪中，他直言煤炭行業(yè)信息化發(fā)展的艱難與目前的現(xiàn)狀。

　　據(jù)張長松表示，煤炭行業(yè)信息化的發(fā)展，與其它行業(yè)如電力、石油等相比，要明顯地落后。落后的原因，第一是信息化的領(lǐng)域不太一樣，很多在安全、生產(chǎn)方面的管理，信息化的應(yīng)用一直是落后的；其次是煤炭行業(yè)在1997～2001年之間，一直比較困難，企業(yè)面臨生存的壓力，已經(jīng)少有資金能夠拿出來，去支援信息化的建設(shè)。

　　煤炭行業(yè)的信息化建設(shè)，大概是在2001～2002年的時候，開始起步。這個時候，大多的煤炭企業(yè)都感到了經(jīng)營狀況趨緩，國家對于煤炭企業(yè)、特別是對其安全生產(chǎn)提出了指令性的要求，一些大型的煤炭集團開始把信息化納入到議事日程上，平煤的信息化建設(shè)也是從這個時候開始著手進行規(guī)劃、建設(shè)。

　　信息化實施遭遇難題 　　

　　“在金融、電信等行業(yè)，上線信息化要相對容易得多。首先是不缺人力資源，其次，依靠一套大型的系統(tǒng)，來解決行業(yè)難題，要比煤炭行業(yè)容易得多�！睂τ诿禾啃袠I(yè)信息化建設(shè)的艱難，一路走來的張長松頗為感慨。

　　張長松說，煤炭行業(yè)的信息化建設(shè)，其管理的特點又與制造業(yè)、農(nóng)業(yè)有很大的區(qū)別，就物流的特點來說，比如制造業(yè)，通過物流可以控制整個企業(yè)的運轉(zhuǎn)流程。在煤炭行業(yè)，所要關(guān)注的則并不能僅僅停留在物流上，包括生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、組織以及安全方面的工作，都需要做更為慎重的考慮，特別是在安全方面，需要預(yù)防各類安全事故的發(fā)生，這也是煤炭企業(yè)在進行信息化建設(shè)過程中需要關(guān)注的重中之重。

　　其次，國內(nèi)目前的煤炭企業(yè)，多數(shù)是集團企業(yè)，不是單一行業(yè)。在一個集團中，煤炭行業(yè)的產(chǎn)值可能僅僅占到其產(chǎn)值的一半，其它的化工、制造、發(fā)電等將占到整個集團產(chǎn)值的一半甚至更多。如果采取其它行業(yè)信息化的模式來建設(shè)煤炭行業(yè)的信息化，顯然不切實際。

　　在其它行業(yè)，一套軟件可能能夠管理好整個集團，在煤炭行業(yè)顯然是行不通的，而且需要大量的人員來參與的軟件，現(xiàn)階段的煤炭行業(yè)也是難以消化的。

　　此外，整個煤炭集團人員隊伍的素質(zhì)偏低、基礎(chǔ)設(shè)施比較落后，也是阻礙煤炭業(yè)信息化建設(shè)的一大難題。目前，平煤集團的信息化建設(shè)雖然做到了一定程度，但還是僅僅局限在部門、業(yè)務(wù)級的應(yīng)用。

　　在煤炭行業(yè)的信息化實施過程中，由于各個集團之間規(guī)模、構(gòu)成單元以及發(fā)展現(xiàn)狀都存在很大的不同，因此，在信息化建設(shè)過程中，很少能夠在實施中找到可參考案例，一切都需要依靠自己來摸索，平煤集團也不例外。

　　7780萬建信息化示范礦 　　

　　從2005年開始，平煤集團選擇其下屬的十二礦作為“信息化示范礦”的試點，并把“信息化示范礦”的項目作為國家重大的科技公關(guān)項目，由礦長親自掛帥，成立了項目領(lǐng)導(dǎo)小組，并與信息中心簽訂了項目公關(guān)合同。

　　“信息化示范礦”是由發(fā)改委批準(zhǔn)并投資7780萬人民幣建設(shè)的，在全國這樣的信息化示范礦共有4家。據(jù)張長松介紹，信息化示范礦的應(yīng)用集中在生產(chǎn)、安全和成本管理，希望能夠消除各部門之間的信息孤島，以達(dá)到信息的完全共享和動態(tài)聯(lián)動。

　　“信息化示范礦”從2005年開始建設(shè)實施，2006年末將通過發(fā)改委的初步驗收。該系統(tǒng)建成后，通過計算機屏幕，即能夠了解礦區(qū)地面和地下任何地點、任何時間及任何方面的靜態(tài)與動態(tài)信息，并提供必要的智能決策，以使整個礦區(qū)的生產(chǎn)和管理能夠?qū)崿F(xiàn)“運籌于系統(tǒng)，決勝于管理”。

　　據(jù)張長松表示，該系統(tǒng)的建設(shè)不僅僅在于把十二礦建設(shè)成為“數(shù)字礦山”，更為重要的是從根本上提高煤礦的生產(chǎn)能力，改善作業(yè)環(huán)境、提高抗災(zāi)能力，實現(xiàn)以“信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化”的目標(biāo)，改善和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

　　整合系統(tǒng)成大難題 　　

　　隨著建設(shè)的深入，整個集團的信息化建設(shè)也遭遇難題�！懊禾考瘓F信息化建設(shè)要涉及技術(shù)與管理兩個層面。在信息化建設(shè)的前期，只是技術(shù)與經(jīng)濟的投入。但當(dāng)信息化進行到一定深度以后，管理方面的矛盾就凸顯出來了�！�

　　據(jù)張長松表示，在大型的煤炭集團，信息化之于整個集團來講，無疑算是一個集權(quán)的過程，信息化程度越高，權(quán)力就越集中，基層的自主性就越小。因此，基層在推行信息化的過程中，還會有一些抵觸情緒。

　　對于這家老煤炭集團的信息化建設(shè)之路，張長松的見地也頗有點耐人尋味。他說：“信息化之于大型的老集團企業(yè)來講，最大的特點是透明。而且發(fā)展越是深入，這種透明度就越大，來自集團內(nèi)部的矛盾也就越大。上級拼命想知道下級的進展如何，下級卻并不想讓上級知道那么多。因此，信息化在發(fā)展到一定程度時，如何管理要比如何發(fā)展更為重要。管理上的矛盾比技術(shù)上的矛盾要更為突出一些。”

　　按照張長松的說法，那么就目前平煤集團的信息化發(fā)展來看，技術(shù)部門已經(jīng)不再是信息化建設(shè)中的主導(dǎo)部門了，管理部門和主要領(lǐng)導(dǎo)則成了這個過程中的主導(dǎo)力量。

　　除此之外，如何把集團原有的各個系統(tǒng)整合為一個統(tǒng)一的系統(tǒng)，也是一大難題。在原來的管理模式之下，對于各礦的編碼并不相同。

　　張長松舉例說，比如財務(wù)部把A01作為一礦的代稱，A02作為二礦的代稱，以此類推；但在生產(chǎn)處，則可能是001為一礦，002為二礦，到了別的部門，則又是另外的一套編碼了。信息化實施之后，就需要把這一系列的編碼和數(shù)據(jù)實行統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化，對于信息部門來講，這也是一項非常浩大的工程。

　　不過，在張長松的隨后解釋中，他表示，到目前為止，他們已經(jīng)為這些代稱設(shè)定了標(biāo)準(zhǔn)的編碼制，編碼初步設(shè)定為8位，隨著以后整個集團規(guī)模的擴大，這個編碼的位數(shù)也會相應(yīng)的增加。到記者采訪時為止，他們已經(jīng)完成了8000條編碼代稱。

　　信息化對機房提出新要求 　　

　　截止目前，平煤集團已經(jīng)開始上線八大系統(tǒng)，包括存款安全系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、生產(chǎn)安全管理系統(tǒng)、物資供應(yīng)系統(tǒng)、煤炭運銷系統(tǒng)、集團財務(wù)和資金管理系統(tǒng)以及綜合信息管理系統(tǒng)。

　　“如何更好地保障這八大系統(tǒng)穩(wěn)定運行，并為集團的計算、存儲、網(wǎng)絡(luò)提供更好的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，逐步成為信息中心關(guān)注的焦點。也正是基于這個原因，我們開始關(guān)注APC所提出的網(wǎng)絡(luò)物理基礎(chǔ)設(shè)施，并逐漸接受了這一理念。經(jīng)過多次技術(shù)方面和商務(wù)方面的交流，最后通過招標(biāo)，選擇了APC作為這個項目的實施合作伙伴�！�

　　其實在采訪張長松之前，記者已同具體負(fù)責(zé)機房建設(shè)的肖振宇一起，參觀了這個機房。據(jù)肖振宇介紹，整個機房的建設(shè)，平頂山煤業(yè)集團采用了APC InfraStruXure 40K n+1系統(tǒng)作為其信息中心機房的基礎(chǔ)設(shè)施，整個系統(tǒng)包括機架、電源、空調(diào)，以及集成的機房輸入配電柜。

　　系統(tǒng)配備22個機柜，40KW空調(diào)兩臺，線纜采取上走線的方式，制冷則采取的是下送風(fēng)的方式。目前，整個機房承載了80臺服務(wù)器的運營，全部附屬設(shè)備實現(xiàn)了熱插拔。

　　“一直以來，我們都很關(guān)注網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施方面的技術(shù)和產(chǎn)品的發(fā)展趨勢和方向。在我們將平煤數(shù)據(jù)中心建設(shè)項目定位為先導(dǎo)性后，我們對各個供應(yīng)商的考察和挑選也就開始了。首先，技術(shù)必須是主流技術(shù)；第二，供應(yīng)商的服務(wù)能力一定要強；第三，就是解決方案的整體性和集成性。最后，當(dāng)然是性價比要良好。”

　　張主任介紹說，“平煤集團現(xiàn)在申報的是一個示范項目，所以不管在哪個方面，要有一定的水準(zhǔn)，至少要讓別人感到這個項目是值得借鑒的。比如說現(xiàn)在建成的機房，無論是服務(wù)器、UPS還是空調(diào)都放在一樣外觀的機柜中，形象上很整齊美觀；更重要的是，可以有統(tǒng)一的管理界面對機房的各種設(shè)備進行管理。所以整體上說，既有外在形象，又有內(nèi)在的技術(shù)含量�！�

　　最后張主任總結(jié)說，“總體來說，平煤集團各層面對于數(shù)據(jù)中心的建設(shè)都比較滿意。尤其是一些看來與信息化并不相關(guān)的業(yè)務(wù)部門。管理著近十個億元的平煤集團住房管理中心也有自己的機房，在參觀了這個數(shù)據(jù)中心后表示，愿意把他們的服務(wù)器托管在這個數(shù)據(jù)中心里，以獲得更大的安全性和可靠性�！�