信息化如何支撐煤炭大集團戰(zhàn)略

中國煤炭工業(yè)協(xié)會會長王顯政在中國能源戰(zhàn)略高層論壇上表示，“十一五”期間，將加快實施大集團、大基地戰(zhàn)略，支持國有大礦以資產(chǎn)為紐帶，通過收購、控股等形式，兼并重組，使

大型煤炭集團真正成為優(yōu)化煤炭工業(yè)機構的主體、煤炭基地開發(fā)建設的主體、平衡國內(nèi)煤炭市場的主體和參與國際市場競爭的主體。

伴隨著煤炭企業(yè)大集團戰(zhàn)略的敲定，煤炭企業(yè)信息化建設也要在集團整體發(fā)展戰(zhàn)略的指揮棒下，尋找與之相適應的發(fā)展策略和建設模式。

大集團戰(zhàn)略的發(fā)展特點

在產(chǎn)業(yè)上，以煤為主，相關延伸，多元發(fā)展;在管控上，加強戰(zhàn)略規(guī)劃，實施人、資、財、物垂直管理;在運營上，以安全生產(chǎn)為本，提高營銷水平，橫向貫通產(chǎn)業(yè)鏈。

1產(chǎn)業(yè)發(fā)展:以煤為主，相關延伸，多元發(fā)展

煤炭企業(yè)加大整合力度，通過兼并重組、資源整合，提升競爭優(yōu)勢，促進煤炭企業(yè)形成以煤為基礎，煤電、煤化、煤港路等多元化發(fā)展的企業(yè)集團，實現(xiàn)從以煤為主向循環(huán)經(jīng)濟鏈的發(fā)展。神華集團的煤電路港航一體化模式就是一個例子。同時，煤炭企業(yè)是資源消耗型企業(yè)，隨著煤炭資源的減少，企業(yè)競爭加劇，為保持企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，許多煤炭企業(yè)正在嘗試與高新技術產(chǎn)業(yè)如生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)等的聯(lián)合，拓寬煤炭企業(yè)的發(fā)展空間，為煤炭企業(yè)尋找新的經(jīng)濟增長點和替代產(chǎn)業(yè)。

2集團管控:實施人、資、財、物垂直管理

煤炭企業(yè)實施企業(yè)重組、資源整合后，集團下轄多家地理位置分散、業(yè)務特點各異的分子公司。因此，幾家大型煤炭集團企業(yè)都相繼加大了集約化管理的力度，研究確定集團整體的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和各業(yè)務板塊的發(fā)展規(guī)劃，在財務、資本運作、企業(yè)資產(chǎn)、人力資源等幾大領域?qū)嵤┝藦纳系较碌拇怪惫芸亍?/P>

煤炭企業(yè)正在制定各業(yè)務板塊和職能部門的生產(chǎn)經(jīng)營指標，加強對下屬企業(yè)的目標管理；進行集團全面預算管理，提高企業(yè)成本控制力度；加速優(yōu)勢資源整合，對企業(yè)資源進行統(tǒng)一管理、優(yōu)化配置，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化；同時針對集團企業(yè)法人主體多、地理位置分散、股權結構各異、管理難度大的問題，集團總部加大了組織管理力度，壓縮管理層次，完善績效考核機制，建立戰(zhàn)略性的人才發(fā)展規(guī)劃，建立高效的人才隊伍。

3業(yè)務運營:安全為本，橫向貫通產(chǎn)業(yè)鏈

安全生產(chǎn)成為煤炭企業(yè)的生存基礎。不少煤礦企業(yè)通過引入先進的技術手段，建立完善的煤礦管控體系和安全生產(chǎn)監(jiān)控體系。

與此同時，市場競爭的加劇和供求關系的變化，要求煤炭企業(yè)能及時獲取市場信息并進行快速的分析和預測，同時提高營銷管理水平，留住老客戶，吸引新客戶，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。由于大多數(shù)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)和運銷之間信息脫節(jié)，產(chǎn)運銷的調(diào)度信息滯后，應對市場供需變化能力不足，煤炭企業(yè)正在努力尋求構建科學合理的運作程序，打通產(chǎn)運銷環(huán)節(jié)，根據(jù)市場需求和運輸條件，合理調(diào)度各煤礦資源，最大程度地滿足市場需求。

集團戰(zhàn)略導向下的信息化策略

要實現(xiàn)橫向互通，首先需要全面梳理集團數(shù)據(jù)資源，統(tǒng)一制定企業(yè)信息編碼標準，在此基礎上，構建企業(yè)統(tǒng)一的信息集成平臺。

在大集團戰(zhàn)略導向下，煤炭企業(yè)信息化建設應該關注以下幾個方面。

1以信息資源整合為基礎實現(xiàn)信息橫縱交互

大型煤炭企業(yè)下轄眾多的分子公司，每家公司的信息化建設水平不一，不同程度地引進了信息系統(tǒng)支持業(yè)務運行和管理。然而，這些企業(yè)在整合以后，各部門之間、下屬單位和集團之間的信息不共享，直接阻礙了集團對下屬單位的管控；同時，跨企業(yè)、跨部門之間也形成了信息交流的壁壘。

要實現(xiàn)集團對下屬企業(yè)的集約化管理和產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間的橫向互通，首先需要全面梳理集團數(shù)據(jù)資源，統(tǒng)一制定企業(yè)信息編碼標準，包括物資編碼、設備臺賬、營銷編碼、財務編碼、人力資源編碼、綜合計劃編碼等，集團上下統(tǒng)一“語言”，在此基礎上，構建企業(yè)統(tǒng)一的信息集成平臺。基于該平臺建設的新系統(tǒng)將嚴格遵循企業(yè)信息資源標準，與已建業(yè)務系統(tǒng)之間，通過建立企業(yè)信息門戶實現(xiàn)界面集成，通過構建數(shù)據(jù)倉庫實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成，支持跨單位跨部門的業(yè)務運作。

縱向上，集團各單位的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和預算將通過電子報表的形式上報、審批和下發(fā)；會計核算、資金收支管理、預算撥付將統(tǒng)一由集團管理，實現(xiàn)企業(yè)一套賬、一個管理機構，分級控制。企業(yè)各單位各層次的人員招聘、績效考核、工資核算必須通過集團人力資源部審核批準。各級部門和單位的物資采購需求由集團總部根據(jù)采購計劃和預算審批，統(tǒng)一招標采購。

橫向上，設備從購置入賬到領用、出庫、安裝、維修直至報廢，都有一個唯一的臺賬，能夠被設備管理、資產(chǎn)管理、物資管理以及人力資源管理系統(tǒng)所識別，設備變動信息能夠直接反映到各關聯(lián)系統(tǒng)中；物資采購付款、工程付款信息將與預算管理和資金管理實現(xiàn)互聯(lián)；各單位生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況將及時反饋到全面預算管理、人力資源管理等系統(tǒng)中，實現(xiàn)對部門和員工的績效考核；煤炭生產(chǎn)、運輸和營銷三大環(huán)節(jié)之間的信息渠道被打通，利用調(diào)度模型，對各煤礦生產(chǎn)計劃、儲備計劃、汽車發(fā)運次序和線路進行及時調(diào)度，最大化配置資源，節(jié)省成本。

此外，要制定一套完善的數(shù)據(jù)資源體系，引導企業(yè)從定性管理逐步過渡到定性與定量相結合的科學化管理。

2以應用系統(tǒng)建設為核心支持集中管控和專業(yè)應用

煤炭企業(yè)信息化建設相對電力和石油企業(yè)起步較晚，信息化建設過程缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，已有系統(tǒng)的應用功能滯后，信息化對業(yè)務支持力度尚顯薄弱。目前，應用系統(tǒng)的整體規(guī)劃和建設是煤炭企業(yè)信息化建設的重點。

大型煤炭集團企業(yè)應該構建以企業(yè)戰(zhàn)略為中心的管理信息系統(tǒng)，以戰(zhàn)略明晰分解計劃作為各部門和各單位開展工作的指導和目標。

在此基礎上，構建貫穿集團的核心業(yè)務管理系統(tǒng)：如建設集團戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)，將企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行落實到對員工的績效考核中，引進如平衡計分卡這樣的先進人力資源管理方法，構建人力資源管理模型，逐步拓展員工自助平臺、網(wǎng)絡遠程教學等開放性的應用功能；建立全面的財務管理信息平臺，完善財務核算、資金管理、預算管理、資產(chǎn)管理以及經(jīng)營指標分析功能，通過信息集成與應用整合，實現(xiàn)財務與營銷、工程、物資采購等業(yè)務的一體化運作，提高效率，增強財務控制能力；打造一體化物流平臺，通過建立物資采購計劃、供應商管理、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、庫存管理、備品備件管理等功能，支持企業(yè)物資統(tǒng)一采購、統(tǒng)一調(diào)配，加強成本控制；構建協(xié)調(diào)高效的運銷管理鏈條，完善信息發(fā)布和采集功能，對外發(fā)布外部企業(yè)銷售信息、鐵路運輸需求，采集行業(yè)政策動態(tài)、市場供求、市場價格等信息，通過拓展銷售渠道，調(diào)配產(chǎn)運銷計劃，在運力允許的條件下，盡量提高銷售合同完成率，輔助營銷決策分析。

來源：計算機世界網(wǎng)