今年“五一”剛過，一個(gè)事關(guān)數(shù)萬職工工作生活質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)性”文件就發(fā)到了河南永城煤電控股集團(tuán)有限公司下屬的50多個(gè)子公司———公司黨委和工會(huì)聯(lián)合制定的《關(guān)于實(shí)現(xiàn)員工體面勞動(dòng)的若干實(shí)施意見》出臺(tái)了。

　　有專家評(píng)價(jià)說：這不僅意味著體面勞動(dòng)在永煤有了初步的標(biāo)準(zhǔn)，還表明，永煤在貫徹中央領(lǐng)導(dǎo)講話精神、維護(hù)職工合法權(quán)益方面又領(lǐng)先一步，邁出了可喜步伐。

　　近幾年來，永煤以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)企業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展，從一個(gè)虧損大戶一躍成為年產(chǎn)值376億元、利潤33億元的河南省屬工業(yè)企業(yè)盈利首戶、全國煤炭行業(yè)排頭兵，創(chuàng)造了在能源工業(yè)發(fā)展中廣受關(guān)注的“永煤現(xiàn)象”。

　　在企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，廣大職工的權(quán)益也得到了尊重和保障，“實(shí)現(xiàn)員工體面勞動(dòng)”如今已成為永煤人上上下下的共識(shí)和實(shí)踐。

　　“不要帶血的煤炭”

　　采煤是高危行業(yè)，歷來有百萬噸死亡率之說。但永煤集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記陳雪楓年年鄭重下達(dá)的都是“從零開始，向零奮斗”的硬指標(biāo)。

　　對(duì)此，永煤集團(tuán)黨委副書記楊延華說：“要維護(hù)職工權(quán)益，首先要維護(hù)好職工的生命健康權(quán)。連命都保不住，勞動(dòng)還咋體面？！所以，在永煤，安全生產(chǎn)是體面勞動(dòng)的第一標(biāo)準(zhǔn)，安全工作被當(dāng)作生命工程來經(jīng)營�！�

　　那么，“生命工程”是如何“經(jīng)營”的呢？在永煤投產(chǎn)最早的陳四樓礦，礦紀(jì)委書記陳群忠道出了原委：所謂“經(jīng)營”，就是把市場(chǎng)化機(jī)制引入安全生產(chǎn)管理，將安全與每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，讓違章者得不償失，讓安全事故出不起、更瞞不起。

　　陳四樓礦最先提出并推行“安全結(jié)構(gòu)工資”。2004年永煤在全公司范圍內(nèi)推廣，規(guī)定各單位拿出工資總額的15%~20%與安全掛鉤，按月考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。如果礦井在每月考核中被加或扣1分，就意味著工資總額增或減12萬元。

　　陳雪楓對(duì)礦長(zhǎng)們反復(fù)要求：誰要談死亡指標(biāo)，那就先想想這個(gè)指標(biāo)如果下給自己或自己的親人行不行？必須真正把員工當(dāng)親人，帶著感情、帶著良心抓安全！

　　在永煤，每位礦長(zhǎng)工資總額的30%也作為安全結(jié)構(gòu)工資；每位礦長(zhǎng)每月下井不得少于15次；凡發(fā)生死亡1人事故的，分管礦領(lǐng)導(dǎo)須免職；死亡2人或以上事故的，礦主要領(lǐng)導(dǎo)全部免職。

　　在永煤，“不要帶血的煤炭”的安全理念已滲入到員工的血液里。為了安全生產(chǎn)，僅近3年來，他們的各項(xiàng)投入就高達(dá)5億多元。如今，永煤年產(chǎn)煤炭能力2000萬噸，省內(nèi)的14個(gè)地市、全國的8個(gè)省區(qū)都分布有永煤的煤礦、鉬礦、鐵礦、釩礦。從2004年到2006年，永煤連續(xù)3年未發(fā)生死亡事故。

　　這不是煤礦，是花園

　　綠草如茵、鮮花盛開的工業(yè)廣場(chǎng)，舒適的礦工宿舍，整潔的員工餐廳，可承辦全國性比賽的籃球場(chǎng)……這就是年產(chǎn)精煤400多萬噸的陳四樓礦。登上71米高的煤礦主井樓俯視，感覺就像是置身花園。

　　企業(yè)有關(guān)人士解釋說，這么做包含著永煤決策層對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)律的理解：作為高危行業(yè)，一線員工的情緒很關(guān)鍵。在強(qiáng)化安全管理的同時(shí)，必須優(yōu)化、美化工作環(huán)境，使員工有個(gè)好心情。

　　礦區(qū)外部環(huán)境是這樣，生產(chǎn)一線甚至千米井下也不例外。

　　通過陳四樓礦監(jiān)控室的攝像人們看到，礦井主巷道內(nèi)寬敞明亮，臺(tái)階用地磚鋪得整齊有序，墻面用涂料刷新，一些地方還擺放了鮮花，各種通行標(biāo)識(shí)醒目而協(xié)調(diào)。尤其令人矚目的，是大巷人車實(shí)施“公交”化管理，在員工上下井候車的“公交站”內(nèi)，一臺(tái)54英寸的液晶電視正播放著安全理念節(jié)目。據(jù)了解，僅井下“美化亮化工程”一項(xiàng)，永煤近幾年就投入9000多萬元。

　　實(shí)際上，著力改善工作環(huán)境還另有深意�！耙獙�(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)，最根本的是要保障職工的主人翁地位。你讓他們整天工作在一個(gè)臟、亂、差、險(xiǎn)、累的環(huán)境中，還談啥體面？”陳雪楓說。

　　為降低礦工勞動(dòng)強(qiáng)度，各礦采掘機(jī)械化程度已達(dá)98%以上；為減少礦工行走勞頓，在每個(gè)礦井的斜巷內(nèi)還設(shè)置了方便“上下山”的“猴車”；為防治井下工作引起的風(fēng)濕病痛，在礦工浴室專門開設(shè)了桑拿室，浴池水內(nèi)還特意放置了從上海高價(jià)購買的松香粉。

　　有專家在考察后感慨：永煤顛覆了人們對(duì)煤礦的傳統(tǒng)看法。

　　“煤黑子”成了“體面白領(lǐng)”

　　在永煤，上至集團(tuán)董事長(zhǎng)、下至普通礦工都是清一色的藍(lán)西裝、白襯衣、花領(lǐng)帶，都是統(tǒng)一量身定做的“雅戈?duì)枴�。走進(jìn)各礦區(qū)，都會(huì)看到西裝革履的礦工們?nèi)�五成行、秩序而行，在綠草、鮮花掩映下，“白領(lǐng)礦工”儼然一道靚麗的風(fēng)景線。楊延華說，礦工上井就換西裝只是外表的“體面”，內(nèi)在素質(zhì)的提高才是最重要的。大多數(shù)礦工特別是農(nóng)民工，進(jìn)入永煤時(shí)都很年輕，不能光讓他們干活掙錢，還得想辦法讓他們成才。陳雪楓則表示，他們就是要把“煤黑子”鍛造成受人尊敬、令人艷羨的“體面白領(lǐng)”！

　　據(jù)了解，永煤從2005年開始推行全員學(xué)習(xí)制度：一學(xué)企業(yè)文化和理念，二學(xué)科技和文化知識(shí)。公司出臺(tái)了一系列推動(dòng)學(xué)習(xí)的激勵(lì)機(jī)制，如設(shè)立“獎(jiǎng)學(xué)金”，農(nóng)民勞務(wù)工通過革新發(fā)明、技術(shù)比武而轉(zhuǎn)正的“人才綠色通道”等。

　　35歲的高興超，現(xiàn)任陳四樓礦安裝隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)，被譽(yù)為礦山“發(fā)明家”。只有初中文化的他，如今已有4項(xiàng)技術(shù)獲國家專利，2006年入選“感動(dòng)中國的礦工”。

　　“在永煤工作，有壓力，更有前途。大家都很自豪，連當(dāng)?shù)乩习傩找埠茏鹬�、信任永煤職工�，F(xiàn)在，出去辦事，只要?jiǎng)e人知道你是永煤的，都高看一眼，連買東西沒帶夠錢都可以先拿走�！备吲d超對(duì)記者說。

　　近年來，通過全員學(xué)習(xí)和技術(shù)比武，永煤集團(tuán)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹了一大批優(yōu)秀技工。僅在陳四樓礦，像高興超這樣經(jīng)“綠色通道”留轉(zhuǎn)為合同工的就有34人。在各種科技項(xiàng)目和成果中，基層一線職工專利申請(qǐng)比例占70%以上，農(nóng)民工創(chuàng)國家專利9項(xiàng)。

　　“我為永煤驕傲，永煤為我自豪”

　　“人企合一”，是永煤的企業(yè)哲學(xué)。

　　“所謂‘人企合一’，首先是對(duì)企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)人的要求，然后才談得上職工反哺企業(yè)。因?yàn)槿耸堑谝晃坏�，‘人企合一’首先得把尊重人、理解人、關(guān)愛人、培養(yǎng)人、發(fā)展人、成就人作為企業(yè)生存和發(fā)展的最終目的，這也是‘體面勞動(dòng)’的本質(zhì)要求�！标愌�楓如此解釋。

　　永煤集團(tuán)工會(huì)副主席鄧文興告訴記者：在“人企合一”理念引領(lǐng)下，這些年永煤的發(fā)展與每位職工的發(fā)展做到了同步。可以說，職工有所呼，企業(yè)有所應(yīng)，廣大職工收入提高、事業(yè)有成、家庭幸福，感覺“體面”。同時(shí)，工會(huì)各項(xiàng)工作開展起來也特別順暢。

　　永煤大力實(shí)施“人才興企”戰(zhàn)略，精心為每位員工制定了職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，使人人都有成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，都有發(fā)展平臺(tái)，都有事業(yè)激情，都能分享到企業(yè)發(fā)展成果。從2000年到2007年，集團(tuán)本部員工人均年收入由不足8000元升至5萬多元，人均住房面積由不足15平方米提高到22.5平方米。

　　人才戰(zhàn)略為永煤聚集了眾多精英。員工來自全國20多個(gè)省區(qū)市，他們做了很多企業(yè)想干而不敢干、甚至從未想到過的事。

　　2004年底，永煤對(duì)瀕臨破產(chǎn)的洛陽軸承集團(tuán)公司實(shí)施重組。面對(duì)洛軸人的疑慮，永煤只派了十幾名管理人員，一個(gè)季度就使洛軸產(chǎn)值達(dá)到了50年最高水平，到去年產(chǎn)值已達(dá)20多億元，10年未漲的職工工資大幅增長(zhǎng)。

　　一位姓姜的洛軸員工在體會(huì)中寫道：“永煤人成功靠什么？我找到了答案：用心做事，追求卓越，激情工作，超越自我！”

　　目前，永煤踏上了“千億企業(yè)、百億利潤”的“二次創(chuàng)業(yè)”征程。陳雪楓說：“永煤之勝在于人�！�二次創(chuàng)業(yè)’還要以全面提升勞動(dòng)者素質(zhì)為主線，把實(shí)現(xiàn)員工體面勞動(dòng)作為重要價(jià)值目標(biāo)�！�

　　而職工們說：永煤給了我們成才舞臺(tái)，讓我們找到了做國企主人的自信和尊嚴(yán)。今天，我為永煤驕傲；明天，永煤將為我自豪！

來源：工人日?qǐng)?bào)