河北金牛能源股份有限公司努力探尋預防事故的有效途徑,特別是在杜絕各類重大事故發(fā)生方面掌握了一些成功經驗。今年初以來,他們將安全管理重心轉向如何有效消除各類事故隱患,為安全密織了一道制度化的防控網(wǎng)。為此,該公司大膽借鑒冶金、石化等行業(yè)的成熟經驗,將設備點檢制度進一步創(chuàng)新,制定了安全管理重點部位兩級防控、兩級點檢制度。
“我們借鑒其他行業(yè)設備點檢制度的價值就在于要把憑良心、憑覺悟、粗放的現(xiàn)場管理升級為規(guī)范的、可考量的、嚴細的現(xiàn)場管理。”金牛能源股份公司有關領導說。
金牛能源股份公司把那些易出事、出過事、可能引發(fā)大事的水、瓦斯、火、運輸提升、頂板等方面的關鍵部位定為防控、點檢部位,用點檢制度這個“藥方”來治療安全工作中的“重癥”(可能引發(fā)嚴重后果的病癥)、“頑癥”(長期得不到解決的病癥)、“虛癥”(靠憑良心、粗放可能造成工作漏洞的病癥),從而形成更為有效的安全防范網(wǎng)絡。
依據(jù)點檢制度要求,金牛能源股份公司每月組織召開專題會議,按采、掘、機、運、通、地測防治水等專業(yè)確定當前點檢部位,形成書面材料公布執(zhí)行。該公司職能部室和主要領導按照點檢內容及點檢次數(shù)對各單位重點部位進行檢查,并跟蹤隱患處理情況。同時,該公司各礦也要確定更為詳細的點檢部位,要求礦、區(qū)(科)、班組按照規(guī)章制度進行日常點檢,并認真填寫點檢記錄,跟蹤監(jiān)控隱患直至徹底消除。
由于點檢制度的核心是跟蹤處理機制,因此要求點檢人員必須認真檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,并按照誰點檢誰負責的跟蹤落實原則,直至隱患消除,實現(xiàn)隱患防控點檢的閉合循環(huán)。
為此,金牛能源股份公司各下屬單位想出了許多點子,將點檢制度落到實處。邢臺礦綜放隊所在7109工作面屬于孤島煤柱,工作面斷層裂隙比較發(fā)育,兩巷壓力大的問題一直對工作面的安全生產構成較大的威脅,當周期來壓顯現(xiàn)時,工作面每推進9米就要加一個支架,延長一節(jié)輸送機,兩巷行人更是十分困難。
為保證工作面安全生產,邢臺礦將該工作面機尾加支架當做重要點檢部位,拿出有效措施,實施跟蹤檢查,同時要求點檢人員下井前必須攜帶點檢表,按照點檢內容在該工作面現(xiàn)場實行“手指口述”式逐項檢查,對查出的問題負責跟蹤落實,直至問題解決。
截至目前,7109工作面風巷推進170余米,安全加支架17架,實現(xiàn)了安全生產無事故和正規(guī)循環(huán)作業(yè)。
來源:中國煤炭報
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