淮北礦業(yè)集團(tuán)岱河煤礦采煤三區(qū)全面推進(jìn)安全自主管理，通過完善安全責(zé)任考核機(jī)制，細(xì)化監(jiān)督，強(qiáng)化自律，將安全自主管理落實(shí)到崗位，班組、區(qū)隊(duì)，滲透到每項(xiàng)工作中，職工切實(shí)做到了“我會(huì)安全，我要安全，我會(huì)安全操作”，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

     今年以來，該區(qū)根據(jù)礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的文件精神，對(duì)區(qū)隊(duì)、班組和各工種崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了修訂完善。按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的時(shí)空化管理原則，建立健全了區(qū)、班(組)和職工個(gè)人“三級(jí)”安全管理體系。他們將安全自主管理人員浮動(dòng)工資的30%切除，納入到科區(qū)的總工資中，管理人員通過排查安全隱患獲取信息費(fèi)或通過對(duì)不良行為人員的罰款彌補(bǔ)自己30%的浮動(dòng)工資，能按標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，每月除補(bǔ)齊30%的浮動(dòng)工資外，再另行獎(jiǎng)勵(lì)，管技人員則作為發(fā)放單項(xiàng)獎(jiǎng)金主要依據(jù)。對(duì)于安全自主管理人員發(fā)現(xiàn)身邊“三違”及不良行為、重大安全隱患不能及時(shí)糾正處理的，視情況給予扣罰浮動(dòng)工資的50%或取消當(dāng)月兌現(xiàn)并處30～100元的處罰，月度內(nèi)連續(xù)兩次的倒罰20工分，管理人員罰50元。嚴(yán)格班組管理人員的騁用、管理、考核制度。明確班隊(duì)長(zhǎng)、兼職安全員、班組安全管理員，青崗、群安網(wǎng)員的騁用條件、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，真正把技術(shù)過的硬、有管理能力、工作責(zé)任心強(qiáng)的職工提拔到班組長(zhǎng)的崗位上來。

     加強(qiáng)對(duì)各工種崗位的“手指口述”、安全確認(rèn)、過程控制。制定下發(fā)了采煤三區(qū)“三違”積分考核制度，對(duì)在一定時(shí)期內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)“三違”的職工，區(qū)將其列為重點(diǎn)幫教對(duì)象，予以嚴(yán)格幫教和約束。積極開展“精裝工程”競(jìng)賽活動(dòng)和“四無”班組競(jìng)賽活動(dòng)。抓好頂板監(jiān)測(cè)和管理，嚴(yán)格落實(shí)頂板監(jiān)控措施，堅(jiān)持敲幫問頂制度，嚴(yán)格開工安全確認(rèn)制度，做到不安全不生產(chǎn)。團(tuán)總支采取各種形式，充分發(fā)揮在安全生產(chǎn)中的協(xié)管作用，適時(shí)開展青工安全行動(dòng)，加大對(duì)職工安全宣傳教育力度，營(yíng)造出濃厚的安全生產(chǎn)氛圍�？己思�勵(lì)機(jī)制的不斷細(xì)化，促使全區(qū)安全管理人員能夠積極主動(dòng)地抓好各項(xiàng)安全工作，也提高了廣大職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，不斷提高危險(xiǎn)識(shí)別、事故防范以及現(xiàn)場(chǎng)操作能力，真正實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)自管、班組自控、崗位自律。1至5月份，全區(qū)杜絕了“三違”及輕工傷以上事故。

來源：資源網(wǎng)