山東淄博礦業(yè)集團“盤點改革開放30年”活動近日拉開帷幕，在其重頭戲“盤點班組領頭羊”活動中，往日不顯山不露水的兵頭將尾們，因其在企業(yè)中的不俗表現(xiàn)和非凡作用而魅力十足。

        “現(xiàn)在采掘機械化程度都達到了100%，不懂技術不要說干好班組長，就是當工人也不夠格�！北环Q作“采煤狀元”的綜采隊班長王洪波對曾是采煤隊老班長的叔叔說。王洪波是通過競聘當上采煤班長的，幾年間，他通過刻苦鉆研掌握了現(xiàn)代化的采煤技術，用創(chuàng)新思路改進采煤方法10多項，大大提高了生產效率，成為全礦技術創(chuàng)新的一面旗幟。

        在該礦，像王洪波這樣的“明星班長”還有很多，他們一方面在生產一線發(fā)揮著無可替代的作用，一方面展開激烈競爭，只求做到更好。今年5月，“明星班長”張月明發(fā)現(xiàn)自己班的出勤考核輸給了昔日的徒弟、如今也當上了班長的李士勇，于是，就奮起直追，經過深入分析，找到了輸?shù)脑�因主要是學習力不如徒弟班強，于是，他就利用網絡、報考了大專班等進行學習，并且在班組開展創(chuàng)建學習型班組活動，使班組全員素質提升很快。

        在盤點中大家普遍感到，新一代班組長的管理意識明顯增強，比如兄弟班長張加春、張加峰，兩人擔任班組長十多年來，一直帶領班組在工作中比著干，賽著上，所帶的班組都是單位的標兵班組，兩人也多次獲得“勞動模范”、“優(yōu)秀班組長”等稱號，成為全礦的魅力班長。在本次企業(yè)盤點中大家看到，張加春的“五步管理法”吸引了很多人眼球，而張加峰的“柔性管理法”也被許多人稱道。

        企業(yè)還從該次盤點中總結出當今班組長在管理中呈現(xiàn)出幾大特色：算好成本賬，當成本型班組長；算好創(chuàng)新賬，當創(chuàng)新型班組長；算好和諧賬，當和諧型班組長。“我們礦主、副、風井深且分布在同一廣場內，設備大部分處于國際國內先進水平，需要班組長有較強的創(chuàng)新能力，創(chuàng)新力強是我們選擇班組長的重要條件之一。去年以來全礦各班組已完成科技改造項目100多項，提高了安全保障水平，同時創(chuàng)效益2000多萬元就是很好的例證。” 淄博礦業(yè)集團唐口煤業(yè)公司工會副主席曹其彬說。

來源：工人日報