左權縣政府對煤礦、非煤礦山等企業(yè)實行了蹲點包片做法，逐礦進行了安全生產(chǎn)百日督查專項行動工作的指導�？h政府狠抓煤礦安全，一是由財政資金支持，高薪聘請陽煤、西山、汾西集團的專家，成立煤礦技術服務中心，排查安全隱患，幫助企業(yè)解決技術、管理上存在的問題；二是加大了煤礦安全生產(chǎn)投入，提前淘汰了金屬摩擦支柱，回采工作面全部采用液壓單體支柱裝備；三是安裝瓦斯、產(chǎn)量、人員定位監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了回采工作面全負壓通風，并實現(xiàn)了雙回路供電；四是全面實行采煤方法改革，實行“一采兩掘”部署，在頂板管理方面積極推廣錨噴支護工藝，規(guī)范了各生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，安全設施不斷完善，大大提升了煤礦安全管理水平。縣政府為了進一步拓寬安全生產(chǎn)監(jiān)管的范圍和水平，還準備高薪聘請一些非煤、�；�方面的專家充實安全監(jiān)管工作。

　　忻州市政府不斷深化煤礦整頓關閉工作。從關閉非法、不具備基本安全生產(chǎn)條件、不符合國家煤炭產(chǎn)業(yè)政策、布局不合理、落后生產(chǎn)能力的小煤礦，轉向通過資源整合、引進大礦整合關閉小煤礦。堅持整頓關閉與資源形式整合相結合，走出了一條通過整頓關閉推動資源整合，通過資源整合促進整頓關閉的好路子。堅持“政府引導，市場運作，企業(yè)自愿，互利雙贏”的原則，規(guī)定了凡外省市大集團來投資開發(fā)煤炭資源的，必須以收購、整合現(xiàn)有小煤礦為前提條件。

　　通過整頓關閉和實施“關小建大”戰(zhàn)略，全市煤礦由2005年的293處，壓減到目前的182處。目前已在忻州市實施整合小煤礦的有中國神華、山東魯能、山東新汶、山東龍口、陽煤、潞安、霍州煤電、華鹿、山西煤運總公司等國有大型企業(yè)，壓減小煤礦28處，產(chǎn)能提升了800多萬噸。在引進國有大型企業(yè)的同時，利用當?shù)亓α窟M行資源整合，并大力推行機械化升級改造，60萬噸以下礦井實行一井一面生產(chǎn)，提高了生產(chǎn)集中度，減少了危險源。

　　通過關閉、資源整合、機械化升級改造，到2010年全市煤礦有望控制在100處左右，30萬噸及以下煤礦將全部淘汰，總產(chǎn)能突破8000萬噸。

　　原平市、寧武縣、保德縣實行了派駐安監(jiān)員制度，向每個礦派駐安監(jiān)員，實行駐礦盯守。寧武縣成立了監(jiān)控系統(tǒng)維護隊伍，為11個產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)各設一名副科級煤炭技術總監(jiān)。河曲縣設3名煤礦安全監(jiān)察專員，直接對分管縣長負責。保德縣建立領導包片、干部包礦、鄉(xiāng)煤管站靠前監(jiān)管、駐礦安監(jiān)員死看硬守的四級監(jiān)控體系，形成了全方位、多層次的監(jiān)管網(wǎng)絡。

來源：山西煤礦安全監(jiān)察局