2003年12月1日晚，河南省登封市召開了一次特別的市委常委會———一些通過群眾推薦、評委面試、組織考察的干部與常委們見面并簡要自我介紹后，14名市委常委以差額投票決定9名鄉(xiāng)鎮(zhèn)主抓煤炭安全生產(chǎn)的副職人選。這是登封市作為河南省干部人事制度改革試點，自去年9月份以來再次采用“三票制”的辦法選任科級領(lǐng)導(dǎo)干部，這種公開形式、公平競爭、公正透明、擇優(yōu)選用干部的做法，在探索干部任用制度改革方面邁出了可喜的一步 。
    為擴大民主、破除用人上的不正之風(fēng)，落實群眾對干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，去年9月初，登封市針對交通局長、計生委主任兩個位置競爭激烈但人選一時難以確定這一實際，嘗試用“三票制”（即群眾推薦票、四大班子推薦票、市委全委會表決票）的辦法，僅在一天之內(nèi)層層推薦選任了兩名科級單位正職，在全市引起了強烈反響。
    2003年11月下旬以來，登封市針對各類煤礦分布廣、煤炭產(chǎn)量大這一實際，積極探索干部隊伍新機制，強化組織工作對經(jīng)濟發(fā)展的服務(wù)保障作用，不斷豐富和深化“三票制”的內(nèi)涵，擴大“三票制”的適用范圍，公開選任鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職，真正體現(xiàn)了人崗相適、人事相宜。
    登封市用“三票制”選任干部的做法，增強了干部使用情況的透明度、有效遏制了個別干部“跑官要官”的不良風(fēng)氣，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大人民群眾的高度評價。