為進(jìn)一步加強(qiáng)井下生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，提高生產(chǎn)一線的安全生產(chǎn)防控能力，重慶能源投資集團(tuán)天府礦業(yè)公司三匯一礦牢固樹立“安全要上去，干部要下去”的安全管理理念，加大各級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員的下井跟班帶班、走動式管理工作的檢查考核獎懲力度，有效地提高了井下生產(chǎn)一線的管理效率，形成了井下現(xiàn)場管理過程的閉合循環(huán)。

      天府三匯一礦井下工作點(diǎn)多面廣、環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長，安全管理難度大。面對復(fù)雜的生產(chǎn)現(xiàn)狀，礦黨政提出了“問題在一線發(fā)現(xiàn)、隱患在一線排除、效果在一線體現(xiàn)”的工作目標(biāo)，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員必須把井下工作現(xiàn)場作為自己的“責(zé)任田”，切實(shí)掌握好當(dāng)班井下的生產(chǎn)狀況，安全條件、環(huán)境因素等情況，并加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、重節(jié)點(diǎn)工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，在第一時(shí)間、第一現(xiàn)場、將發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)消除在萌芽狀態(tài)。為此，礦制定了領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班、跟班制度。規(guī)定了礦、區(qū)科隊(duì)每月下井帶班、跟班天數(shù)，在井下井帶班跟班時(shí)間。要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部每次下井時(shí)間不得低于6小時(shí)，帶班、跟班時(shí)間不得低于8小時(shí)。

      堅(jiān)持各級領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行走動式管理，對井下施工現(xiàn)場、技術(shù)管理、設(shè)備設(shè)施、安全薄弱人物、不正規(guī)操作行為，以及各施工環(huán)節(jié)存在的隱患，可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)源進(jìn)行充分的排查。并把發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場發(fā)生的各類問題、隱患填寫到自己的走動式管理手冊上，出井后填寫在井口安全信息站隱患登記薄上，以督促各區(qū)科隊(duì)、班組、有關(guān)職能科室對檢查出的問題定時(shí)間、定措施予以整改落實(shí)。各區(qū)隊(duì)管理干部實(shí)行與工人同進(jìn)同出、同勞動，把工作的好壞、作用的發(fā)揮與否與其票子、帽子掛鉤，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)弦，圍繞安全生產(chǎn)解決和處理好安全隱患，確保安全生產(chǎn)，做到對每天、每班的安全生產(chǎn)情況了如指掌、心中有數(shù)。

      為確保各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀(jì)現(xiàn)象，礦注重領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班下井的監(jiān)督考核管理，由紀(jì)委監(jiān)察辦公室、企業(yè)文化辦公室對其進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期在領(lǐng)導(dǎo)干部、區(qū)隊(duì)干部入井公示牌板、天府辦公信息網(wǎng)OA系統(tǒng)上公布公示，接受職工監(jiān)督，形成了安全管理人人有份、人人有責(zé)、人人能管事的管理格局，有效地提高了生產(chǎn)一線的防控能力。