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永榮中心橋煤業(yè)開展“三查兩整頓、決戰(zhàn)130天”安全攻堅活動

2008/9/9 9:07:29       
重慶永榮中心橋煤業(yè)有限公司為深入開展好“三查兩整頓、決戰(zhàn)130天”安全攻堅活動,決定從認真搞好整治隱患、整頓作風,全面查找漏洞、落實整治、強化管理等工作作手。背水一戰(zhàn),堅決防止各類事故發(fā)生。

        活動 包括以下六項措施:一是要求各連隊(車間)結(jié)合實際,細化工作方案和工作措施,作出書面工作安排交安全副經(jīng)理備案,紀委、監(jiān)察科依據(jù)其書面工作安排對其工作實施情況進行全程監(jiān)督;二是繼續(xù)開展好“頂板、機運、一通三防”專項整治和安全補欠工作,進一步細化整治方案和目標,明確具體時間要求和工作職責,并落實到現(xiàn)場和職工中去;三是強化現(xiàn)場管理,嚴格執(zhí)行“3·15”開工確認, 現(xiàn)場落實“兩長一員” 的職責,提高領(lǐng)導(dǎo)干部下井(帶班)質(zhì)量,堅持零星作業(yè)、跨隊、跨區(qū)域作業(yè)工作票制度,堅決防止現(xiàn)場安全監(jiān)管失職、失控現(xiàn)象發(fā)生,認真搞好隱患的排查整治工作;四是加強質(zhì)量標準化建設(shè)力度,提升標準化水平,各隊(車間)要虛心向延深工程隊學習隊級管理、精細化管理,制定出精細化管理的具體措施和實施辦法,嚴格考核執(zhí)行,以提升自身管理水平;五是加大安質(zhì)工資考核力度,嚴管重罰,從嚴懲治“三違”,狠剎事故,堅決做到不安全不生產(chǎn),確保安全;六是加強專項工程和地面建設(shè)工程的安全質(zhì)量管理,明確項目施工負責人和施工安全負責人,確保施工質(zhì)量和安全。

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