11月7日，立冬。

　　對(duì)從事焦化生意的中小企業(yè)來說，今天的冬天似乎來得更早。

　　就在2008年上半年，山西焦炭市場(chǎng)整體運(yùn)行的態(tài)勢(shì)還是需求旺盛，受冶金、化工、機(jī)械等行業(yè)快速發(fā)展，特別是鋼鐵企業(yè)對(duì)焦炭的需求不斷增加的影響，焦炭產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)移能力較強(qiáng)，焦炭?jī)r(jià)格創(chuàng)下連續(xù)7次提價(jià)的歷史，每噸不到2000元直飆3100元。許多業(yè)內(nèi)人士抱著樂觀的心態(tài)，對(duì)下半年的市場(chǎng)非�？春谩�

　　但短短的時(shí)間內(nèi)，山西焦化企業(yè)痛遭“水火兩重天”，從8月下旬山西焦化聯(lián)盟首次宣布二級(jí)冶金焦降價(jià)100元以來，焦炭?jī)r(jià)格如同踏上了下行的電梯。10月21日，山西省焦化行業(yè)協(xié)會(huì)下發(fā)了關(guān)于調(diào)整10月份焦炭?jī)r(jià)格的指導(dǎo)意見，通過鐵路運(yùn)銷的以車板價(jià)為基準(zhǔn)每噸2000元；公路比照鐵路車板價(jià)，以出廠價(jià)為基準(zhǔn)每噸1900元；公路運(yùn)銷按以前約定由各市焦炭公司統(tǒng)一結(jié)算，并要求在原來限產(chǎn)40%～50%的基礎(chǔ)上，根據(jù)各企業(yè)的實(shí)際情況繼續(xù)加大限產(chǎn)力度。

　　限產(chǎn)、保價(jià)、觀望、等待成了焦化行業(yè)中中小企業(yè)目前的關(guān)鍵詞。這一切都表明，寒流襲來，焦化企業(yè)的日子不好過。

　　企業(yè)全部在虧損

　　打電話、接電話……每天的工作從這里開始，亦從這里結(jié)束。見到太原市某焦煤有限公司總經(jīng)理劉軍(化名)時(shí)，他還在打電話。沙發(fā)上坐著幾位公司的管理人員，一根接一根地吸著煙，屋里煙霧繚繞。

　　“又一家廠子(焦化企業(yè))關(guān)門了，前后才兩三年的時(shí)間，今天進(jìn)行拍賣，10年內(nèi)付清尾款�！眲④娭钢�電話苦笑道，“我們縣有三家焦化企業(yè)，一家已經(jīng)出局了，剩下兩家還在苦撐。”

　　“現(xiàn)在焦化企業(yè)都在減產(chǎn)或限產(chǎn)，企業(yè)利潤(rùn)都被拖滯耗盡。”劉軍認(rèn)為形勢(shì)嚴(yán)峻的說法并非是過度渲染，而是真的存在。他的煤焦公司于2003年投產(chǎn)，總投資兩億多元，焦炭年生產(chǎn)能力在40萬噸以上，為把損失壓到最低，現(xiàn)在已經(jīng)采取極度限產(chǎn)額度80%，生產(chǎn)能力下降到了四五噸。

　　8月下旬，鋼鐵價(jià)格下跌，焦炭?jī)r(jià)格、鐵礦石價(jià)格又居高不下，考慮到鋼鐵企業(yè)的困難，山西焦炭9月份的價(jià)格在上月的基礎(chǔ)上，每噸下調(diào)100元。但讓“劉軍們”始料未及的是，焦炭的“降價(jià)潮”就此拉開了帷幕。

　　劉軍說：“也就是9月初吧，發(fā)現(xiàn)焦炭交易量開始萎縮，當(dāng)時(shí)并未引起重視，市場(chǎng)上的價(jià)格本來就很敏感，有些起伏是正常的。但沒幾天時(shí)間，鋼鐵企業(yè)出現(xiàn)全面虧損和全面限產(chǎn)，首鋼、青鋼等企業(yè)停止外購，開始消耗庫存，而且他們本身也有焦化廠，焦炭交易額馬上就開始下跌，隨后兩個(gè)月的時(shí)間，焦炭?jī)r(jià)格更是直落千丈。”

　　俗話說“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，幾乎每家焦化企業(yè)都囤積煤炭。劉軍的企業(yè)也大量從古交市購進(jìn)7萬多噸主焦煤，當(dāng)時(shí)的價(jià)格是1200/噸，配焦煤是600～700元/噸，現(xiàn)在降幅每噸都在300元左右，光這些損失就近3000萬元。除此之外，還有焦炭這一塊。企業(yè)最好時(shí)，一噸焦炭能賣出兩千八九百元的好價(jià)錢，現(xiàn)在焦炭?jī)r(jià)格徘徊在1400元左右，差不多的企業(yè)，庫里都存著10萬噸，又是一億元壓進(jìn)去了。劉軍無奈地表示，圈內(nèi)的朋友見了面，除了嘆氣就是發(fā)愁，家家情況都一樣，前景不容樂觀，撐不下去的企業(yè)只能是“死路一條”。

　　限產(chǎn)保價(jià)與有價(jià)無市

　　“歷史上前所未有，不到三個(gè)月的時(shí)間，焦炭?jī)r(jià)格從3100元/噸直跌到1700元/噸，行內(nèi)不少經(jīng)事多的‘老人’都沒遇到過�！彪娫捓�，在晉中市從事焦炭生意的王明(化名)的聲音非常疲倦，焦炭市場(chǎng)的動(dòng)蕩讓他心力交瘁。他表示，2004年也曾經(jīng)遇到過類似的情況，但在短時(shí)期內(nèi)，就緩過來了。這次市場(chǎng)整體疲軟，所有信息都顯示，更多的企業(yè)在嚴(yán)寒中瑟縮。

　　談到現(xiàn)在的市場(chǎng)價(jià)格，王總直喊頭疼，焦炭是加工企業(yè)，更是個(gè)特殊的行業(yè)，受工藝限制，焦?fàn)t一停就報(bào)廢了，企業(yè)損失更大。所以企業(yè)明知虧損，也得咬緊牙關(guān)生產(chǎn)，當(dāng)初限產(chǎn)是為了保價(jià)，可現(xiàn)在限產(chǎn)也不能保價(jià)了。十幾萬噸焦炭堆在貨場(chǎng)里無人問津，找不到買家企業(yè)也是束手無措。

　　雖然山西焦化企業(yè)聯(lián)盟不斷調(diào)整焦炭?jī)r(jià)格，但事實(shí)上市場(chǎng)的價(jià)格更低。王總說，現(xiàn)在一噸焦炭能賣到1700元已經(jīng)是相當(dāng)不錯(cuò)的價(jià)格了，更多的情況是1400元都出不了貨。

　　王總認(rèn)為，焦炭?jī)r(jià)格在短時(shí)間內(nèi)下跌，除了焦炭用戶鋼鐵企業(yè)出現(xiàn)限產(chǎn)以外，也有少數(shù)瀕臨倒閉的焦化廠為了盡快釋放壓力、回籠資金，而出現(xiàn)壓價(jià)傾銷的現(xiàn)象，進(jìn)而嚴(yán)重?cái)_亂市場(chǎng)�，F(xiàn)在這種局勢(shì)很難控制，焦炭無法長(zhǎng)期儲(chǔ)存，焦化企業(yè)在存量達(dá)到一定額度時(shí)，必然會(huì)消化庫存以求自保，所以在短時(shí)期內(nèi)，價(jià)格很難平穩(wěn)。

　　“想想兩個(gè)月前多風(fēng)光，完全是賣方市場(chǎng)，許多鋼鐵企業(yè)來電、來人求著買焦炭，現(xiàn)在是大反轉(zhuǎn)，企業(yè)面臨著沒有銷路的窘境，只能倒求別人。”劉軍的企業(yè)與首鋼、青鋼、天津港簽訂常年購銷合同，形成產(chǎn)、供、銷一體化經(jīng)營(yíng)體系，在過去的幾年，日子一直過得很滋潤(rùn)�，F(xiàn)在辦公室的墻上還掛著當(dāng)時(shí)與鋼鐵企業(yè)開客戶洽談會(huì)的合影。如今，劉軍嘆息“好日子過去了”，就是老客戶也幫不上忙。

　　寒冬在蔓延

　　早上快9點(diǎn)了，老劉才慢騰騰地起床。焦炭賣不出去，工人都放假了，廠子里冷冷清清，不用那么早起來開大門。

　　這只是眾多焦化廠的一個(gè)縮影。企業(yè)為求自保，實(shí)際上限產(chǎn)早已超過50%，結(jié)焦時(shí)間也由原來的20多個(gè)小時(shí)延長(zhǎng)到七八十個(gè)小時(shí)，甚至100多小時(shí)。降產(chǎn)、限產(chǎn)或停產(chǎn)使許多企業(yè)輕閑了許多，緊張有序的日子突然變得松弛下來，有的企業(yè)關(guān)門放假了，有的企業(yè)工人不用每天上班，工資也開始減少。老劉最關(guān)心的是工資問題，這幾天已經(jīng)陸續(xù)聽到不少傳聞，有些企業(yè)沒錢給職工發(fā)工資，有些工資打了折扣。

　　采訪中，一位不愿表明身份的老總告訴記者，焦化企業(yè)現(xiàn)在是進(jìn)退兩難。他的企業(yè)現(xiàn)在庫存已超過10萬噸，再加上幾千噸的煤炭，已經(jīng)壓進(jìn)去上億元了。不賣吧，資金壓力太大，水電、工資到處需要錢，企業(yè)都快周轉(zhuǎn)不開了。但一賣就是賠錢，幾千萬元馬上就蒸發(fā)了�，F(xiàn)在更要命的是，下游企業(yè)的資金鏈也不充足，交貨后短期內(nèi)貨款給不了。

　　劉軍認(rèn)為，堅(jiān)挺了兩個(gè)月的焦煤價(jià)格也沒逃出“噩運(yùn)”，每噸煤價(jià)直接跳水300元左右。雖然煤價(jià)直落，對(duì)于煤企也就是賺多賺少的問題，但焦化企業(yè)的性質(zhì)不同，是賠多賠少的問題。

　　更多的行業(yè)開始體會(huì)到唇亡齒寒的感覺。劉軍告訴記者，在太原一些縣區(qū)，一些依賴焦炭的運(yùn)輸業(yè)歇業(yè)，好多人把車還給汽車租賃公司，因?yàn)闊o利可賺。廠區(qū)附近的飯館也處于半停業(yè)狀態(tài)。煤氣作為煉焦時(shí)產(chǎn)生的副產(chǎn)品也將面臨不足，焦化廠的大面積限產(chǎn)或停產(chǎn)，已經(jīng)開始影響周圍居民的用氣。

　　自行洗牌

　　其實(shí)早在上半年，焦炭?jī)r(jià)格步步高升之時(shí)，有企業(yè)家就隱隱感覺到價(jià)格過高�！敖鼛啄�，國(guó)家加快基礎(chǔ)建設(shè)，再加上舉辦奧運(yùn)會(huì)，大規(guī)模項(xiàng)目陸續(xù)上馬，焦炭市場(chǎng)一直在火。我們的焦炭主要是做內(nèi)貿(mào)，客戶均在華北地區(qū)，那時(shí)是有多少走多少，當(dāng)時(shí)就曾想過，如果有一天鋼材市場(chǎng)低迷，銷售要受影響的�！眲④娬f，當(dāng)時(shí)只是一閃而過的念頭，沒想到前后不到一年，現(xiàn)實(shí)就上演了這一幕。

　　被采訪的企業(yè)表示，很多企業(yè)對(duì)現(xiàn)狀無能為力，限產(chǎn)是普遍行為，計(jì)劃、等待、觀望成為這個(gè)特殊時(shí)期企業(yè)的關(guān)鍵詞，要想大局扭轉(zhuǎn)，不是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)協(xié)會(huì)能辦到的事情。眼下，企業(yè)需要不斷的資金注入，稍有些經(jīng)濟(jì)實(shí)力的企業(yè)每個(gè)月都要往廠里墊資幾百萬元，艱難地等待市場(chǎng)回緩。

　　但是，在這次“降價(jià)潮”中，并非都是哀鴻遍野，一些有實(shí)力的焦化企業(yè)通過限產(chǎn)還是能逐步緩解市場(chǎng)重創(chuàng)下的壓力。

　　從市場(chǎng)反饋回來的消息看，沖擊最大的還是那些規(guī)模小、客戶結(jié)構(gòu)不好、無優(yōu)勢(shì)的中小企業(yè)，抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。如果不是單純依賴加工，而是有自己的煤廠、洗煤廠，產(chǎn)業(yè)鏈延伸較長(zhǎng)的企業(yè)，總能具備與市場(chǎng)抗?fàn)幍牧α�，可減少虧損的程度。王明告訴記者，這次風(fēng)波中，估計(jì)有三分之一的企業(yè)關(guān)門倒閉。

　　等到“春天”到來時(shí)，焦炭市場(chǎng)又會(huì)是一片新天新地。

來源：山西商報(bào)