2008年3~11月,我國濃硝酸市場經(jīng)歷了從低谷到歷史上的珠穆朗瑪再重歸低谷的全過程,價格跨度高達(dá)近3000元(噸價,下同)。而從某種角度上講,沒有4~5月份的瘋狂急漲,就不會有9~10月份的慘烈暴跌,是盛極而衰的必然。
4月份起,我國濃硝酸市場進(jìn)入有史以來價格飚升最快的階段,也是今年硝酸價格攀升珠峰最陡峭的一段——市場主流價格由4月下旬的2400~2500元,急速上升到5月下旬的3500~3600元,單月價格漲幅達(dá)1000元以上。隨著多種化工產(chǎn)品價格瘋狂暴漲,紛紛突破歷史最高位,濃硝酸價格也一改歷史上 10~50元平穩(wěn)上漲的習(xí)慣,而是以300~400元的漲幅大跨度急沖鋒,調(diào)價頻率也由歷年的每半月或每旬上調(diào)一次增加到每3~5天就上漲一次。
7~8月,濃硝酸市場價格最高上沖到4300元的珠峰頂端后,銷售人員已明顯感覺到“高處不勝寒”。此時的硝酸市場已如強(qiáng)弩之末。連續(xù)4個月的急速巨幅上漲,使市場醞釀了3年的上漲能量在短短幾個月里快速透支。到8月下旬,市場形勢開始逆轉(zhuǎn),河南、山東、河北一帶的低價硝酸像瘟疫一樣迅速傳導(dǎo)到全國各地,庫存急劇升高,隨之而來的就是傳導(dǎo)性的價格下落。市場供需缺口一旦超過臨界點(diǎn),形勢很快就急轉(zhuǎn)直下。8~9月份,整個國內(nèi)濃硝酸市場猶如潰堤的洪水,以更迅猛于4~6月份的漲價之勢一瀉千里,短短兩個月內(nèi),就將濃硝酸價格從4200~4300元的高位拉回到了1600~1700元的年初水平,可謂“一夜回到解放前”。
是什么原因?qū)е挛覈鴿庀跛崾袌鋈绱睡偪竦卮笃鸫舐淠兀繕I(yè)內(nèi)人士分析有七大因素:
一是大漲大落,極盛極衰。上半年的硝酸市場既有人的因素,也有市場本身的因素。人的因素是,硝酸企業(yè)首次在限產(chǎn)保價上達(dá)成共識,首次在春節(jié)期間實(shí)現(xiàn)淡季減產(chǎn),硝酸企業(yè)也因此第一次過了一個沒有脹庫壓力、價格不降反升的特殊春節(jié);市場因素是,壓抑了3年之久的市場能量得以集中釋放。而下半年的硝酸市場既是天災(zāi),也是人禍;是全球金融危機(jī)的牽連,也是行業(yè)過于貪婪的惡果;是市場報復(fù)性下調(diào),也是正常的獲利回吐。
二是需求重創(chuàng),格局紊亂。由于4~6月份硝酸行業(yè)價格漲勢過猛,行業(yè)利潤得到空前透支,下游不堪重負(fù),流動資金成倍增加;加上7~8月份開始顯現(xiàn)的美國次貸危機(jī),造成我國大批外貿(mào)支柱型企業(yè)大量出口產(chǎn)品滯留國內(nèi),庫存積壓嚴(yán)重,大量資金沉定。下游采購和銷售兩大資金板塊都出現(xiàn)巨額資金占用現(xiàn)象,直接導(dǎo)致很多企業(yè)現(xiàn)金流斷鏈。此外,進(jìn)入8月份后,北京奧運(yùn)因素造成一批化工企業(yè)停產(chǎn)減產(chǎn),硝酸需求不足,物流不暢。這種市場反應(yīng)最先在河北、山東一帶顯現(xiàn),周邊地區(qū)很多化工企業(yè)的原料和產(chǎn)品運(yùn)輸中斷,下游多數(shù)企業(yè)被迫減產(chǎn)停產(chǎn),造成全國第二大產(chǎn)酸大省山東的硝酸大量滯留本地,原有的北方運(yùn)輸路線全部被封,本地需求銳減,大量硝酸貨源被迫低價南下,打亂了原有的市場平衡。
三是奧運(yùn)影響,預(yù)期不足。奧運(yùn)前夕,很多企業(yè)和經(jīng)營單位對奧運(yùn)管制給化工行業(yè)帶來的負(fù)面影響估計(jì)不足,錯誤地判斷了形勢,認(rèn)為奧運(yùn)之后很多產(chǎn)品價格會大漲,因此大量囤積生產(chǎn)原料和產(chǎn)品物資,以致需求疲軟時,各種產(chǎn)品價格紛紛跳水,造成囤積貨物企業(yè)資金縮水,現(xiàn)金流崩斷,更加劇了停產(chǎn)、減產(chǎn)的嚴(yán)重程度。
四是組織乏力,價格失控。在需求無彈性的市場條件下,降價不可能刺激消費(fèi)增長。8月中旬硝酸行業(yè)面臨的是需求不足的問題,并不是價格問題。但由于行業(yè)組織乏力,企業(yè)各自為戰(zhàn),價格失控,結(jié)果造成市場一片混亂,價格從4200~4300元直落到1400~1500元,硝酸企業(yè)徒喪每噸幾千元的利潤。
五是信用危機(jī),殃及市場。下半年硝酸行業(yè)的急速蕭條可用10個字概括:信任危機(jī)導(dǎo)致市場危機(jī)。由于個別企業(yè)誠信喪失,給一些不良客戶可乘之機(jī),謠言四起加劇了企業(yè)間的互不信任,為了保住各自的市場最終將價格越壓越低。幾個月的價格大戰(zhàn)使硝酸價格下滑了2000~3000元,但各家的庫存依舊暴滿,下游需求依舊疲軟。
七是自我恐嚇,災(zāi)難加劇。今年8月中旬來自濃硝酸市場的寒流本來沒有那么嚴(yán)重,如果生產(chǎn)企業(yè)能夠多一點(diǎn)全局觀念,制定一些具體的市場控制辦法,完全能夠?qū)⑾跛崾袌龅膬r格控制在合理和相對穩(wěn)定的位置上,至少不會像現(xiàn)在這樣從4000多元直接陷入1000多元的深淵。但由于企業(yè)在相互封閉的信息壁壘中得不到真實(shí)、全面的信息,市場困難很容易在銷售壓力中被扭曲放大,最終自己嚇唬自己,以致將一個行業(yè)的市場徹底拉垮。安徽一家濃硝酸企業(yè)的經(jīng)營副總為此形容說:“ 我國的硝酸市場不是被人打垮的,而是被自己嚇垮的!币虼,信心是目前支撐經(jīng)濟(jì)不繼續(xù)滑坡的中流砥柱,而信用則是一個行業(yè)團(tuán)結(jié)共贏的基石。
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