“管線布置整齊劃一，物料碼放井然有序，工程質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，礦井的安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作初見成效”，近日，集團公司領(lǐng)導(dǎo)對白芨溝煤礦安全質(zhì)量標準化工作這樣評價。是什么使得該礦的安全質(zhì)量標準化工作在短短幾個月的時間就取得了明顯成效呢？熟悉該礦的人不禁這樣問。

　　白芨溝煤礦是全國文明單位，安全質(zhì)量標準化工作曾經(jīng)走在了行業(yè)前列，被定為國家級特級礦井，但是，2003年10月24日的井下特大火災(zāi)使這一切毀于一旦。災(zāi)后，該礦把更多的精力投入到了盡快恢復(fù)生產(chǎn)上，對質(zhì)量標準化建設(shè)工作的管理一度有所弱化，管線隨意布置、物料混亂碼放、工程質(zhì)量較差等現(xiàn)象時有發(fā)生，再加上井下生產(chǎn)環(huán)境惡劣，巷道積水淤泥較多、礦壓顯現(xiàn)強烈，滋生了一些安全隱患，一定程度上影響了全礦其它工作的順利開展。如何徹底扭轉(zhuǎn)這種被動局面，進一步提升安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平，成為困擾該礦調(diào)整后的新領(lǐng)導(dǎo)班子的難題。

　　“安全質(zhì)量標準化工作關(guān)系著企業(yè)的長治久安和興衰成敗。煤礦企業(yè)要安全和諧發(fā)展，就必須在安全質(zhì)量標準化建設(shè)上求創(chuàng)新、求突破、求發(fā)展、求提高，推動安全質(zhì)量標準化向精心、精致、精益、精確、精品轉(zhuǎn)變”。痛定思痛，白芨溝煤礦黨政一班人一番深思熟慮后，達成了共識，決心下大力氣在全礦強化安全質(zhì)量標準化建設(shè)。

　　窮則變，變則通，通則久。一場以人為本，全員參與，高境界定位，高標準運作，高起點創(chuàng)新，抓細節(jié)、嚴過程、控動態(tài)的提升安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平的行動展開了。

　　提升安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平，制度是基礎(chǔ)�！懊鞫Y以導(dǎo)民，定律以繩頑”，為使安全質(zhì)量標準化工作有章可循，該礦結(jié)合礦井生產(chǎn)的實際，從標準、目標、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，連續(xù)修改出臺了《白芨溝煤礦2008年安全質(zhì)量標準化工作要點》、《白芨溝煤礦安全質(zhì)量標準化獎懲考核辦法》、《白芨溝煤礦安全質(zhì)量量化考核實施辦法補充規(guī)定》、《白芨溝煤礦文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)劃分》、《白芨溝煤礦井下物料及巷道文明生產(chǎn)管理辦法》等規(guī)章制度，明確了全礦所有崗位的安全責(zé)任，使任何時間、任何作業(yè)地點都有標準可依、有規(guī)范可循。

　　提升安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平，組織是保障。為切實保證煤礦安全質(zhì)量標準化工作的順利進行，該礦成立了以礦長、黨委書記為組長的“安全質(zhì)量標準化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并定期召開會議，對照標準，從制度建設(shè)、現(xiàn)場管理落實及各方面的工作標準要求都逐一安排落實，逐項落實到分管部門、分管人員。領(lǐng)導(dǎo)小組在安監(jiān)處下設(shè)辦公室，具體負責(zé)日常的管理工作，每周組織召開一次協(xié)調(diào)會，重點檢查各級人員的責(zé)任落實，對不落實的人和事以簡報的形式在全礦進行通報。各單位也都相應(yīng)地成立了以區(qū)隊長、書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，全礦形成了自上而下的安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導(dǎo)體系。黨工團組織也充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在全礦進行了廣泛的宣傳發(fā)動，制作了安全生產(chǎn)電視專題片、宣傳牌板等，組織人員深入?yún)^(qū)隊、井口演講，組織開展了安全法律法規(guī)和安全質(zhì)量標準化知識競賽，并統(tǒng)一組織各單位充分利用周五政治學(xué)習(xí)日、班前、班后會等時間認真學(xué)習(xí)，讓每一名職工都熟知安全質(zhì)量標準化工作的總體規(guī)劃、工作目標、工作重點、工作措施，從而為安全質(zhì)量標準化工作地順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　提升安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平，考核是基礎(chǔ)。為了鞏固安全質(zhì)量標準化建設(shè)成果，保持安全質(zhì)量標準化建設(shè)常態(tài)化，該礦執(zhí)行了嚴格的考核措施。按照“ 誰主管，誰負責(zé)”的原則，該礦對安全質(zhì)量標準化工作的目標和責(zé)任在認真修訂完善的基礎(chǔ)上進行層層分解，把安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作分解落實到各級管理干部、班組和崗位、同時把安全管理精細化與安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建進行有機的融入，在礦井安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建的各個層面上，構(gòu)建成時時有人問、事事有人抓、處處有人查、一級對一級負責(zé)的責(zé)任管理閉合體系。此外，為了使安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作不斷深化，取得實效，該礦還開展了形式多樣的活動。他們克服了通風(fēng)系統(tǒng)不可靠、4521和2421工作面上下區(qū)段同采壓力大、2521工作面瓦斯嚴重超限等諸多不利因素的影響，強化安全質(zhì)量精細管理，重點抓好井下工作面、掘進頭及主要巷道的質(zhì)量標準化集中整治，大力開展“精品工程”、“ 隱患治理回頭看”等活動，通過每周兩次的安全質(zhì)量標準化專項檢查，即周一為安全質(zhì)量大檢查，周四對周一查出的問題整改情況進行復(fù)查，并將復(fù)查結(jié)果和周一檢查出的問題以“五定”的原則在周二下午的安全質(zhì)量標準化專題會上進行通報，對全礦各重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行全方位、全覆蓋的安全質(zhì)量巡查，及時掌握和督促整改現(xiàn)場隱患，對查出的問題，按照閉環(huán)程序落實整改，對到期不按照要求整改的，進行嚴厲的處罰，實現(xiàn)了現(xiàn)場質(zhì)量標準化全過程動態(tài)達標。

　　通過一系列行之有效的措施，該礦安全質(zhì)量標準化工作已經(jīng)初步取得了成效，廣大員工上標準崗，干標準活，做安全人的思想意識逐漸形成，2008年第四季度，該礦的安全質(zhì)量標準化工作由第三季度的神華三級礦井上升到了神華一級礦井。

來源：神寧集團白芨溝煤礦宣傳科