“現(xiàn)在的工作節(jié)奏真快，幾天相當于過去的幾個月！”一位生產(chǎn)礦井的副總工程師深有體會地說。從河南煤業(yè)化工集團成立至今僅僅一個半月，焦煤集團的廣大職工便感受到了現(xiàn)代化企業(yè)管理給古老煤礦帶來的新變化。

　　剛剛步入大集團的焦煤集團日前正式接到河南煤業(yè)化工集團下達的2009年度工作任務：煤炭產(chǎn)量要突破1000萬噸，產(chǎn)值實現(xiàn)100億元。從2008年的700萬噸，到今年的1050萬噸，對企業(yè)來說是一個大跨越，同時也是一個大考驗。

　　為保證目標的實現(xiàn)，河南煤業(yè)化工集團為焦煤集團提供了有力支持：項目建設(shè)上，董事長陳雪楓親自趕赴新鄉(xiāng)，與地方協(xié)調(diào)鐵路專用線建設(shè)等一系列問題，迅速解決了影響趙固一礦正式投產(chǎn)的被動因素；煤炭生產(chǎn)上，把洛陽伊川兩座煤礦交給焦煤集團整合，通過技術(shù)改造，增強其生產(chǎn)能力。

　　張延明，在戰(zhàn)略重組之際執(zhí)掌起焦煤集團的帥印。他的戰(zhàn)略部署是以嚴明作保障，以跨越求發(fā)展。以往，敷衍了事、得過且過的工作作風，被一絲不茍、嚴肅認真的工作作風所取代。嚴明的作風正在形成。

　　“不要一兩帶血的煤”、“從零開始，向零奮斗”的安全理念，開始聽到時還有人半信半疑,如今“誰要撞了這個紅線，就嚴肅處理誰”，讓人不得不重新審視安全責任追究制的嚴肅。嚴明的責任正在生威。

　　“立即組建班子準備接手整合煤礦”、“12個月的計劃要用10個月去完成”、“趙固一礦立即納入生產(chǎn)礦井序列”、“鐵路專用線、洗煤廠必須在趙固一礦投產(chǎn)前建成”。一系列嚴明的目標考核，正讓焦煤集團的職工深深體驗著河南煤業(yè)化工集團“用心做事”主流文化的深刻內(nèi)涵。思想的解放、觀念的轉(zhuǎn)變，正在向著“人企合一”的思想境界和行為準則上升華。據(jù)統(tǒng)計，1月份的前15天，焦煤集團現(xiàn)有礦井生產(chǎn)原煤31.16萬噸，比去年同期增長64%。

 來源：焦作日報