“建議給煤機煤倉內(nèi)裝設(shè)緩沖裝置以減小對煤倉的沖擊”，“建議擋煤板用特質(zhì)鋼管，代替打木樁，可以有效提高工作效率和安全系數(shù)……”這些“錦囊妙計”，是神華寧夏煤業(yè)集團員工在“雙增雙節(jié)”活動中提出的。集團工會通過扎實推進此項活動，預(yù)計今年可為集團公司創(chuàng)效1億元。

     今年年初，為應(yīng)對國際金融危機的影響，集團工會引導(dǎo)和教育廣大員工樹立過苦日子、緊日子的意識，從節(jié)約一滴水、一升油、一度電做起，各單位普遍開展了修舊利廢活動。圍繞如何抓好“雙增雙節(jié)”工作這一主題，集團工會號召每位員工為企業(yè)提一條合理化建議，得到員工的積極響應(yīng)。截至1月中旬，共征集合理化建議 4.7萬條。

     此外，集團工會把創(chuàng)建“工人先鋒號”活動作為貫徹“雙增雙節(jié)”活動的具體行動，在主要生產(chǎn)礦井和籌建處組織開展提高單產(chǎn)、單進水平等創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，通過競賽不斷優(yōu)化和提升職工技能，激發(fā)員工鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理、提高效益的熱情和創(chuàng)造活力。

來源：中工網(wǎng)