為積極探索安全管理長效機(jī)制，最近，棗礦集團(tuán)田陳煤礦創(chuàng)新推行了“安全獎(jiǎng)勵(lì)儲蓄”管理制度，為員工建立起了“安全儲蓄卡”，從而將“自己的安全自己管”這一安全理念與職工經(jīng)濟(jì)利益對接，實(shí)現(xiàn)了由“管理安全”向“經(jīng)營安全”的轉(zhuǎn)變，形成個(gè)人與企業(yè)安全的“命運(yùn)共同體”。

　　田陳煤礦“個(gè)人安全儲蓄卡”的建立主要針對礦井采掘一線和生產(chǎn)輔助單位直接工。該礦在安全質(zhì)量股份公司運(yùn)作基礎(chǔ)上，每天每班從職工工資收入中拿出10元錢作為“安全儲蓄基金“，人手一卡，當(dāng)班實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、無違章和工作失職行為，工作、工程、產(chǎn)品、服務(wù)“四個(gè)質(zhì)量”符合標(biāo)準(zhǔn)要求，當(dāng)天兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，否則按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，由班組長按照精細(xì)化管理細(xì)則進(jìn)行考核，安監(jiān)處”三基辦”負(fù)責(zé)督察確認(rèn)，勞資部門負(fù)責(zé)做賬發(fā)放。

　　通過“個(gè)人安全儲蓄卡”每天資金的實(shí)時(shí)變化，可以讓員工清晰地看到每班個(gè)人安全收益情況，實(shí)現(xiàn)過程管理的有形化、直觀化，較好地解決了安全考核的量化問題，實(shí)現(xiàn)了過程安全管理，讓職工充分認(rèn)識到搞好安全生產(chǎn)的重要性和效益性，增強(qiáng)自主保安的主動(dòng)性和自覺性，自動(dòng)自發(fā)地每班都要高境界、高標(biāo)準(zhǔn)地完成工作任務(wù)。同時(shí)，該礦設(shè)立了專門的財(cái)務(wù)賬戶，每天專門向“安全儲蓄卡”撥款，確保員工安全獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)取的連續(xù)性。

　　據(jù)悉，如果員工出勤正常，個(gè)人實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，每年可領(lǐng)取安全儲蓄獎(jiǎng)勵(lì)資金3000余元。

 來源：中新山東網(wǎng)棗莊