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山東棗礦集團新安煤礦“事故預想”倒推安全薄弱環(huán)節(jié)

2009/4/17 15:44:52       
近期,棗礦集團新安礦皮帶工區(qū)推出了“安全預想”工作法,將尚未發(fā)生的事故變?yōu)橐呀?jīng)發(fā)生的事故,產(chǎn)生“安全預想”,做到超前預防保安全。
    “安全預想”的指導理論源于“多米諾骨牌定律”,當把第一個骨牌推倒,其后的骨牌相互作用順序而倒,直至最后一個。如果把最后一個“骨牌”看做安全事故,那么之前的每一個“骨牌”就是造成事故的一個環(huán)節(jié)。通過“安全預想”把任意的一個事故環(huán)節(jié)掐掉,那么,順序而倒的“骨牌”就不會到最后一個,也就降低了事故的可能。
    “安全預想”的具體做法是:根據(jù)具體任務在班組人員討論中,預想具體工作中可能發(fā)生的機電及人身傷害事故,查找可能造成事故的原因,追究造成事故原因的責任,制訂防范事故的措施。
    該工區(qū)每個班組在接受具體工作任務后,會根據(jù)具體情況一起討論,找出可能發(fā)生的事故,在事故檔案基礎上,對類似事故進行預先“事故分析”,如果查不到類似事故,就根據(jù)每個人的工作經(jīng)驗,提出事故預想,從中查找造成事故的原因,并追查造成事故的直接責任和間接責任,按照以上幾個方面,大家共同提出糾正、預防的措施,并落實到人,使制訂的安全措施做到人盡皆知,達到了超前預防。
    自發(fā)現(xiàn)、總結、推廣“安全預想”工作法以來,該工區(qū)將工區(qū)的安全生產(chǎn)管理有的放矢地落實到每個班組,通過“安全預想”使職工達到了自我教育的目的,班組發(fā)揮了自我管理的能力,工區(qū)盡到了領導的責任,達到了較好的超前預防、確保安全的效果。
來源:中國安全生產(chǎn)網(wǎng)

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