霍州煤電李雅莊礦不斷轉變觀念，積極探索管理方法，提出“四個轉變”，促進礦井安全發(fā)展。

　　從“要我安全”向“我要安全”轉變。由職工以往被動抓安全向主動抓安全轉變，通過各種規(guī)章制度的約束和各級領導的規(guī)勸向“我要安全”的自我行為規(guī)范轉變。教育為主，曉之以理，動之以情，提高職工自我抓安全的意識。

　　從隱患排查反“三違”向標準化作業(yè)轉變。由以往以嚴反“三違”、查處隱患為主向大力搞好現(xiàn)場質量標準化作業(yè)，杜絕職工違規(guī)操作，減少邊生產邊制造隱患現(xiàn)象的轉變。

　　從生產組織為主向科研攻關轉變。在生產組織當中，通過現(xiàn)代化裝備、高科技手段、減少人員投入、提高工作效率等手段，提高礦井的高科技水平含量。

　　從各部門各自為戰(zhàn)向全面提升全員素質轉變。杜絕各部門獨立開展工作，通過培訓教育等方式，不斷提高全礦職工素質，達到建設一支綜合素質高、團結協(xié)作好、戰(zhàn)斗能力強的隊伍的目標。

 來源：山西焦煤集團