棗泉煤礦在學習實踐活動整改落實階段,針對分析檢查出的8個方面56個問題進行認真研究分析,嚴格按照定人員、定時間、定責任、定標準、定措施的“五定”原則落實整改。截止目前,已對安全、經(jīng)營、技術、人力資源、后勤管理工作等5個方面12個具體問題整改落實。
該礦在安全生產(chǎn)方面,嚴格按照整改標準進行整改,使電器保護裝置完整、靈敏、可靠,各項保護試驗嚴格按規(guī)程規(guī)定檢測,已于6月初全部整改完成。針對安全監(jiān)測系統(tǒng)日常管理維護不規(guī)范,專業(yè)維護人員欠缺,雙風機雙電源切換時常不規(guī)范的情況,按照整改標準提高安全檢測系統(tǒng)維護質量,對雙風機雙電源規(guī)范試驗。5 月底已整改完成。
經(jīng)營管理方面,針對煤炭質量波動較大,生產(chǎn)及儲裝運過程的煤質控制進一步加強,按照整改標準完成礦年度煤質奮斗目標。5月底已整改并取得初步成效,全年持續(xù)改進。
技術管理方面,針對綜放頂煤回收率與煤質的矛盾,放煤工藝仍需研究優(yōu)化的問題進行整改。整改采取加強12206工作面放頂煤工藝研究,在保證煤質的前提下,努力提高煤炭回收率。此項工作4月已整改,全年持續(xù)改進。
人力資源方面針對高技術人才相對緊缺,進一步完善培養(yǎng)機制,利用區(qū)內外培訓基地,加快對高級工、技師的培養(yǎng)、培訓工作,充實高技能人才隊伍;對現(xiàn)有的金、銀、銅牌等高技能人才,引進競爭和激勵約束機制,加大考核力度,使各類高技能人才發(fā)揮應有的作用;每月聘請礦內、外高技能人才,舉辦一期主要工種的實操培訓;不定期組織開展主要工種的技術比武和技能明星才藝展示培訓工作。此項工作5月底整改,并長期堅持。
后勤管理方面,加大通勤改革力度,12輛員工通勤車確保三班員工正常上下班,增設銀川、靈武通勤線路方便礦區(qū)外員工通勤,車輛及時調度確保礦正常生產(chǎn)運行;加大食堂衛(wèi)生、飯菜質量管理力度,降低飯菜價格標準1/3,礦多次為未婚員工牽線搭橋,給員工定做礦服工裝,讓員工真正得到實惠。
來源《寧夏新聞網(wǎng)》
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