近期,霍州煤電辛置礦在班組競賽方面,引入動態(tài)競爭機制,形成礦井、系統(tǒng)、隊組的三級班組競賽,每月進行講評,逐步實現(xiàn)了三大轉(zhuǎn)變。
該礦在職工安全行為規(guī)范上,由一級管一級的縱向制約向縱橫交錯的互相監(jiān)督制約轉(zhuǎn)變。以前是“誰違章,誰受罰”,而現(xiàn)在一個職工違章,不僅個人受損失,還要聯(lián)責其安全伙伴、小隊長、安全質(zhì)量副隊長、隊干三職、聯(lián)點包隊干部,甚至是整個隊組、班組;在生產(chǎn)組織上,由人海戰(zhàn)術(shù)向智力疊加轉(zhuǎn)變。以前該礦職工遇見困難時總是單純的“服從指揮,上面說怎樣干我們就怎樣干!陛^少動腦筋想辦法,目前該礦職工發(fā)明的小改小革共有45項,創(chuàng)造直接經(jīng)濟價值700余萬元,大大緩解了職工的勞動強度,由此增加的效益無法估量。在班組交接上,由“各自為政”向“通力協(xié)作”轉(zhuǎn)變。過去,隊組的小隊之間普遍存在“各自為政” 的不良習慣,形成了安全隱患處理不及時、生產(chǎn)準備不充分、影響工程進度等一系列問題。為此該礦推行了“無縫對接”生產(chǎn)模式,即當班職工利用下班前半小時,查找本班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全隱患,并進行有效處理,為下一班的生產(chǎn)創(chuàng)造便利條件,從而達到安全生產(chǎn)的有序、快捷、高效。
來源:山西焦煤集團
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