煤炭行業(yè)具有勞動密集、工藝流程多、工作環(huán)境復(fù)雜等特點，特殊的工作環(huán)境和歷史原因造成員工素質(zhì)相對較低，安全事故多發(fā)。煤礦企業(yè)如何徹底擺脫這種被動局面，是一個由來已久的話題。隨著企業(yè)文化建設(shè)的不斷深入，準(zhǔn)軍事化管理已成為新形勢下全面提高煤炭企業(yè)員工整體素質(zhì)和管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的有效途徑。

　　一、煤炭企業(yè)推行準(zhǔn)軍事化建設(shè)的重要性和必要性企業(yè)員工的日常行為養(yǎng)成是對待企業(yè)安全生產(chǎn)的態(tài)度，更是對企業(yè)各項管理方法和目標(biāo)任務(wù)的認(rèn)知。

　　1、推行準(zhǔn)軍事化建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)各部門干部職工認(rèn)真履行職責(zé)的必然要求。

　　在部隊，軍人以服從命令為天職，在企業(yè)，員工也應(yīng)將領(lǐng)導(dǎo)對工作的整體安排部署視為天職，認(rèn)認(rèn)真真、全力以赴去完成。由服從命令進(jìn)而產(chǎn)生強烈的責(zé)任感、使命感和認(rèn)同感，是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動力的基礎(chǔ)，是一種使企業(yè)員工緊密團(tuán)結(jié)的黏合劑，能夠產(chǎn)生強大的凝聚力和向心力。

　　2、推行企業(yè)準(zhǔn)軍事化建設(shè)是順利實現(xiàn)企業(yè)各項目標(biāo)和任務(wù)的需要。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)識要上升到一定高度，從政治高度認(rèn)識準(zhǔn)軍事化建設(shè)的重要性和必要性。具有軍事化管理能力的領(lǐng)導(dǎo)者做事雷厲風(fēng)行、英明果斷，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者作出的決策、部署的任務(wù)，員工們將更樂意去服從，這對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)全面進(jìn)行企業(yè)管理總體規(guī)劃，拓寬廣度、挖掘深度、落實制度都是非常必要的。

　　3、推行準(zhǔn)軍事化建設(shè)是提高企業(yè)全員政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的需要。

　　要想從真正意義上提高員工的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，首推持續(xù)有效的理論知識與專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。通過準(zhǔn)軍事化建設(shè)，更有助于將培訓(xùn)工作真正滲透于職工腦中，切實提高員工參與培訓(xùn)的積極性和主動性，從而實現(xiàn)其根本目標(biāo)和實際意義。歸根結(jié)底，要想切實提高企業(yè)員工政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，必須推行準(zhǔn)軍事化建設(shè)。

　　二、推行企業(yè)準(zhǔn)軍事化建設(shè)應(yīng)做好以下四個方面的工作企業(yè)全面推進(jìn)準(zhǔn)軍事化建設(shè)，其最終目的是服務(wù)于企業(yè)的各項經(jīng)營管理與安全生產(chǎn)，在運行過程中應(yīng)注重把握實質(zhì)，不搞形式，踏踏實實地真抓實干。

　　首先，企業(yè)管理者應(yīng)對員工進(jìn)行科學(xué)的正確引導(dǎo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個人行為，將直接影響到一個企業(yè)的整體文化氛圍。一個好的管理者應(yīng)從自己做起，有意識地通過準(zhǔn)軍事化建設(shè)的準(zhǔn)則規(guī)范自己的日常行為，在日常整理、清潔、準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全和學(xué)習(xí)7個方面注意養(yǎng)成良好的軍事化習(xí)慣，身先士卒，帶動群體，以使準(zhǔn)軍事化的精髓得以有效滲透。

　　其次，推行準(zhǔn)軍事化建設(shè)要有一套行之有效的剛性制度，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的制度約束。沒有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)完善基本制度、紀(jì)律，形成一套良好的行為準(zhǔn)則，是建立良好企業(yè)文化的保證。既要營造寬松的環(huán)境，體現(xiàn)充分的民主；又要有嚴(yán)明的紀(jì)律，做到政令暢通，令行禁止。對于不利安全因素多的煤炭企業(yè)來講，形成良好的安全文化是企業(yè)順利生產(chǎn)、穩(wěn)步前進(jìn)的基本前提，而各項安全制度和政策的順利實施又是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。

　　第三，要以準(zhǔn)軍事化的方式在企業(yè)整體范圍內(nèi)進(jìn)行廣泛深入地全面培訓(xùn)工作。對于具有同樣實力的企業(yè)來說，有沒有企業(yè)文化不一樣，有沒有接受過準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)更不一樣。從個人講，需要的是員工積極參與、踏實學(xué)習(xí)；從整體角度看，需要的是企業(yè)科學(xué)、完善、持續(xù)的培訓(xùn)活動。首先培訓(xùn)員工提高日常整理意識和能力，指導(dǎo)員工及時清理生產(chǎn)現(xiàn)場的各種多余物品，確保生產(chǎn)安全，提高工作效率；其次是培訓(xùn)員工養(yǎng)成良好的清潔習(xí)慣，使現(xiàn)場始終保持有利于工作的最佳狀態(tài)；三是注重培養(yǎng)和鍛煉職工的時間觀念，要求員工不遲到、不早退、不脫崗，及時準(zhǔn)確完成本崗位工作；四是搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。培訓(xùn)員工養(yǎng)成上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的良好習(xí)慣，減少事故發(fā)生；五是注重通過培訓(xùn)提高員工素養(yǎng)。努力提高員工的綜合素質(zhì)，注重員工的自我學(xué)習(xí)；六是培訓(xùn)員工切實樹立“從零開始，向零奮斗”的安全觀，消除各種安全隱患，創(chuàng)造一個零傷害、無意外事故發(fā)生的工作場所。

　　第四，以推行準(zhǔn)軍事化建設(shè)的方式提高企業(yè)員工的向心力和凝聚力。企業(yè)經(jīng)營管理中各項專業(yè)分工與合作正如一副鏈條的各個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)的強弱都直接決定整副鏈條的能力。企業(yè)各個部門、每個員工都應(yīng)對此有充分的認(rèn)識，工作過程中要隨時自檢，發(fā)現(xiàn)不足及時完善，以確保整副鏈條進(jìn)展順利，以高度的向心力和凝聚力來保障企業(yè)整體建設(shè)的提高。

　　三、推行準(zhǔn)軍事化應(yīng)本著以人為本的原則煤炭企業(yè)的目的是安全生產(chǎn)，軍事化管理如果完全應(yīng)用于煤礦安全管理，將容易忽視人的感情和人的個性，與企業(yè)管理所遵循的“以人為本”理念不符。因此，煤礦企業(yè)在推行準(zhǔn)軍事化管理過程中應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)、經(jīng)營等工作的實際，把軍事化管理嫁接到煤礦安全管理上來，從而培養(yǎng)、提升各級干部和職工的安全意識和行為規(guī)范。首先，要切實抓好員工文明行為的養(yǎng)成，要根據(jù)煤炭企業(yè)職工的實際狀況，設(shè)定出規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。要從領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)人員做起，強化檢查監(jiān)督，不斷促進(jìn)員工文明素質(zhì)的提高。其次，要通過推進(jìn)精細(xì)化管理，達(dá)到管理責(zé)任定量化、管理制度剛性化、工作考核績效化、人的行為規(guī)范化；通過推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理，使廣大職工牢固樹立“落實到位，負(fù)責(zé)到底”的工作理念；通過推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保安全形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)。

　　企業(yè)發(fā)展靠的是正確的方針，推行準(zhǔn)軍事化建設(shè)靠的是持之以恒的韌性。如能經(jīng)過一個時期的努力，準(zhǔn)軍事化建設(shè)成功地滲透至企業(yè)各項經(jīng)營管理中，員工生產(chǎn)作業(yè)養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)都能健康、高效地運轉(zhuǎn)，企業(yè)各項規(guī)章制度都能得以落實，安全生產(chǎn)呈良性循環(huán)事態(tài)發(fā)展，那么企業(yè)一定會永遠(yuǎn)處于領(lǐng)先地位，永遠(yuǎn)保持基業(yè)常青。

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