一、世界焦炭生產(chǎn)情況

　　1.世界焦炭的產(chǎn)能產(chǎn)量

　　焦炭作為一種重要的工業(yè)品，主要是用作鋼鐵及有色金屬等冶煉的燃料。世界80%左右的焦炭用于煉鐵，20%用于有色金屬冶煉、化工等行業(yè)。圖1 為2000-2008年世界焦炭和生鐵產(chǎn)量及二者比值變化情況，可以看到，兩者的增長(zhǎng)趨勢(shì)基本一致。同時(shí)，進(jìn)一步計(jì)算發(fā)現(xiàn)焦炭生鐵比存在一定的波動(dòng)，2000年為0.59，2005年最低降到0.57，到2008年上升到0.60，說明世界生鐵生產(chǎn)中的焦炭消耗水平存在一定的不穩(wěn)定因素。

　　目前，我國(guó)焦炭產(chǎn)能占世界的60%左右；除中國(guó)外的亞洲其他國(guó)家(主要是日本、印度和韓國(guó))占13%左右；獨(dú)聯(lián)體各國(guó)合計(jì)占11%左右；歐洲合計(jì)占10%左右；北美的美國(guó)、加拿大和墨西哥三國(guó)合計(jì)焦炭產(chǎn)能占4%左右；南美各國(guó)合計(jì)占2%左右；非洲和澳大利亞占比均在 1%以下。

　　2000-2008年除中國(guó)外的其他國(guó)家和地區(qū)焦炭產(chǎn)量由21818萬(wàn)噸增長(zhǎng)到23641萬(wàn)噸，增長(zhǎng)了8.36%；而同期生鐵產(chǎn)量由45290萬(wàn)噸增長(zhǎng)到50246萬(wàn)噸，增長(zhǎng)了10.94%，增長(zhǎng)幅度高于焦炭。世界上很多國(guó)家，尤其是發(fā)達(dá)國(guó)家由于生鐵產(chǎn)量下降、高爐焦比降低、焦?fàn)t老化以及日趨嚴(yán)格的環(huán)保法規(guī)等原因，焦炭產(chǎn)量增幅緩慢甚至逐漸減少。這就迫使這些國(guó)家謀求在其它環(huán)保條例較寬松、生產(chǎn)成本較低的國(guó)家尋求建立焦炭生產(chǎn)基地或焦炭貨源的供應(yīng)廠商。因此，世界焦化產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)系程度愈加緊密。

　　2.世界主要產(chǎn)焦國(guó)的產(chǎn)量變化情況

　　2000-2007年，世界除中國(guó)外，十大產(chǎn)焦國(guó)分別為日本、俄羅斯、烏克蘭、印度、美國(guó)、波蘭、韓國(guó)、巴西、德國(guó)和意大利。2000年，上述十個(gè)國(guó)家再加上我國(guó)的焦炭產(chǎn)量占世界焦炭產(chǎn)量的比重為83.92%，之后占比在波動(dòng)中保持上升趨勢(shì)，2007年為 89.58%。

　　圖2為2000-2007年除中國(guó)外，世界其他十大主要產(chǎn)焦國(guó)產(chǎn)量變化情況。

　　對(duì)上述十大產(chǎn)焦國(guó)家，我們可以按照資源型驅(qū)動(dòng)、市場(chǎng)性拉動(dòng)、資源驅(qū)動(dòng)—市場(chǎng)拉動(dòng)型進(jìn)行大致劃分，如日本、韓國(guó)等屬于典型的市場(chǎng)拉動(dòng)型，自身缺乏焦煤資源，通過大量進(jìn)口焦煤進(jìn)行生產(chǎn)；俄羅斯、烏克蘭、印度、波蘭等屬于典型的資源驅(qū)動(dòng)型，依托自身豐富的焦煤資源儲(chǔ)量，保持巨大的焦炭生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品主要用于出口；美國(guó)、德國(guó)等屬于典型的資源驅(qū)動(dòng)—市場(chǎng)拉動(dòng)型，既依托自身豐富的焦煤資源進(jìn)行焦炭生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)一定程度的自給，又通過大量的進(jìn)口滿足自身需求。

　　二、世界主要焦炭消費(fèi)國(guó)消費(fèi)情況

　　圖3為2000-2007年世界十大焦炭消費(fèi)國(guó)日本、美國(guó)、德國(guó)、韓國(guó)、法國(guó)、英國(guó)、意大利、波蘭、加拿大和土耳其(除中國(guó)外)的消費(fèi)量變化情況。

　　上述國(guó)家焦炭消耗量的變化充分反映了該國(guó)鋼鐵行業(yè)，主要是煉鐵環(huán)節(jié)的發(fā)展變化情況。如日本焦炭消耗量在 2000-2007年間長(zhǎng)期保持“堅(jiān)挺”，反映了其具有世界龐大的煉鐵生產(chǎn)系統(tǒng)，在世界鋼鐵工業(yè)快速發(fā)展的背景下生鐵生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)；而美國(guó)、韓國(guó)等國(guó)焦炭消耗量總體呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，反映了其鋼鐵工業(yè)注重發(fā)展電爐煉鋼，煉鐵環(huán)節(jié)消耗的焦炭總體上逐漸減少。

　　進(jìn)一步計(jì)算了2000-2007年世界十大焦炭消費(fèi)國(guó)凈出口／進(jìn)口數(shù)量，如圖4所示。可以看到，十大焦炭消費(fèi)國(guó)中，除波蘭為凈出口國(guó)外，其余九個(gè)國(guó)家均為凈進(jìn)口國(guó)，有的國(guó)家甚至進(jìn)口的數(shù)量很大。上述現(xiàn)象無(wú)不說明對(duì)世界主要鋼鐵生產(chǎn)大國(guó)來說，焦炭資源都呈現(xiàn)出較大的稀缺性，并且這種稀缺性日漸顯著。

　　三、世界主要焦炭生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)分析

　　在除中國(guó)外的世界其他主要鋼鐵生產(chǎn)國(guó)家和地區(qū)中，焦炭產(chǎn)能的90%左右分布在鋼鐵企業(yè)內(nèi)部，因此，世界主要的焦炭企業(yè)即是各大鋼鐵企業(yè)。下面以安塞樂—米塔爾公司和美國(guó)鋼鐵公司為例進(jìn)行分析。

　　1.安塞樂米塔爾公司

　　(1)安賽樂米塔爾公司焦炭生產(chǎn)情況

　　對(duì)安賽樂米塔爾公司來說，由于其在發(fā)展過程中注重對(duì)上游鐵礦石、焦煤等戰(zhàn)略性資源的掌控，尤其是其對(duì)焦煤的掌控程度很高，使得其焦炭除由于區(qū)域性調(diào)節(jié)需要外購(gòu)?fù)�，甚至還能實(shí)現(xiàn)對(duì)外供應(yīng)，自給率在90%以上。其較高的原燃料自給率，為上億噸鋼鐵產(chǎn)品的生產(chǎn)提供了良好的保證。2008年安賽樂米塔爾公司主要原料自給情況如表1所示。

　　2006年安賽樂米塔爾產(chǎn)能和產(chǎn)量分別為3560萬(wàn)噸和3110萬(wàn)噸。其中歐洲扁平材公司(本文簡(jiǎn)稱“歐扁公司”)、亞非公司、美國(guó)扁平材公司(本文簡(jiǎn)稱“美扁公司”)和美歐洲長(zhǎng)材公司(本文簡(jiǎn)稱“美歐公司”)產(chǎn)能、產(chǎn)量和產(chǎn)能利用率見圖5。

　　2008年安賽樂米塔爾產(chǎn)能和產(chǎn)量分別為3730萬(wàn)噸和3050萬(wàn)噸。其中歐扁公司、亞非公司、美扁公司和美歐公司的產(chǎn)能、產(chǎn)量和產(chǎn)能利用率見圖6。

　　從上述數(shù)據(jù)可以看出，2006-2008年，安賽樂米塔爾焦炭產(chǎn)能整體變化不大，僅增長(zhǎng)了4.78%，但內(nèi)部各分公司的焦炭產(chǎn)能調(diào)整情況卻有所不同。其中歐扁公司產(chǎn)能由1190萬(wàn)噸快速增長(zhǎng)到1590萬(wàn)噸，增長(zhǎng)了33.61%；亞非公司產(chǎn)能由1130萬(wàn)噸小幅增長(zhǎng)到 1150萬(wàn)噸，增長(zhǎng)了1.77%；美扁公司產(chǎn)能由630萬(wàn)噸小幅降低到620萬(wàn)噸，降低了1.59%；美歐公司產(chǎn)能由610萬(wàn)噸快速降低到370萬(wàn)噸，降低了39.34%�？梢姡�近年來安賽樂米塔爾的焦炭產(chǎn)能側(cè)重于向歐扁公司轉(zhuǎn)移，而美歐公司則迅速降低，充分反映了該公司根據(jù)市場(chǎng)的具體需求進(jìn)行的戰(zhàn)略性產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　同時(shí)，安賽樂米塔爾各分公司的焦炭產(chǎn)能利用率也基本變化不大。3年間，總是美扁公司最高，分別為100%、 93.55%和96.77%；而歐扁公司總是第二，分別為92.44%、90.76%和87.42%；美歐公司分別為88.52%、88.24%和 67.57%；亞非公司分別為74.34%、78.99%和70.43%。從產(chǎn)能利用率上也在一定程度反映了該公司在發(fā)達(dá)地區(qū)(美歐)和相對(duì)高附加值公司 (扁平材)的運(yùn)營(yíng)效率較高。

　　(2)安賽樂米塔爾公司生鐵生產(chǎn)情況

　　2006年安賽樂米塔爾產(chǎn)能和產(chǎn)量分別為10460萬(wàn)噸和8500萬(wàn)噸。其中歐扁公司、亞非公司、美扁公司和美歐公司的產(chǎn)能、產(chǎn)量和產(chǎn)能利用率見圖7。

　　2008年安賽樂米塔爾產(chǎn)能和產(chǎn)量分別為10,490萬(wàn)噸和7,230萬(wàn)噸。其中歐扁公司、亞非公司、美扁公司和美歐公司的產(chǎn)能、產(chǎn)量和產(chǎn)能利用率見圖8。

　　從上述數(shù)據(jù)可以看出，2006-2008年，安賽樂米塔爾生鐵產(chǎn)能整體變化不大，僅增長(zhǎng)了0.29%，但內(nèi)部各分公司的生鐵產(chǎn)能調(diào)整情況卻有所不同。其中歐扁公司產(chǎn)能由3,980萬(wàn)噸快速增長(zhǎng)到4,580萬(wàn)噸，增長(zhǎng)了15.08%；亞非公司產(chǎn)能由為2,220萬(wàn)噸小幅減少到2,110萬(wàn)噸，減少了4.95%；美扁公司產(chǎn)能由3,240萬(wàn)噸降低到2,740萬(wàn)噸，降低了15.43%；美歐公司產(chǎn)能由1，120萬(wàn)噸降低到 990萬(wàn)噸，降低了11.61%�？梢姡�近年來安塞樂—米塔爾的生鐵產(chǎn)能側(cè)重于向歐扁公司轉(zhuǎn)移，而其余三個(gè)分公司均出現(xiàn)了下降，尤其是美歐公司和美扁公司均降低了10%以上，這也與焦炭產(chǎn)能的變化情況大致對(duì)應(yīng)，呈現(xiàn)出較大程度的聯(lián)動(dòng)性。

　　同時(shí)，安塞樂米塔爾各分公司的生鐵產(chǎn)能利用率3年來處于較低的水平，且逐漸下降，分別為81.26%，76.11% 和68.92%。同時(shí)其內(nèi)部分公司之間也有較大的差異，這與焦炭的產(chǎn)能利用率較高且變動(dòng)不大呈現(xiàn)出明顯的對(duì)比。說明對(duì)安塞樂米塔爾來說，其對(duì)焦炭的需求是剛性的，也證明對(duì)鋼鐵公司來講，高度重視對(duì)焦炭資源的掌控策略是及其必要的。

　　2.美國(guó)鋼鐵公司

　　在美國(guó)的13家焦化企業(yè)中，鋼鐵聯(lián)合企業(yè)4家，擁有8家工廠，年焦炭產(chǎn)能1350萬(wàn)噸，占美國(guó)焦炭總產(chǎn)能的 67.5%；獨(dú)立焦化企業(yè)9家，擁有11家工廠，年焦炭產(chǎn)能約650萬(wàn)噸，占美國(guó)焦炭總產(chǎn)能的32.5%。與鋼鐵聯(lián)合焦炭廠相比，獨(dú)立焦炭生產(chǎn)企業(yè)的平均產(chǎn)能僅為其21.5%。鋼鐵企業(yè)之中，最大的焦炭企業(yè)是美國(guó)鋼鐵公司(USS)，其焦炭產(chǎn)能2008年達(dá)到1000萬(wàn)噸，旗下最大的克萊爾頓工廠焦炭產(chǎn)能近560萬(wàn)噸，年焦炭產(chǎn)量達(dá)470萬(wàn)噸左右。美國(guó)鋼鐵公司正常情況下焦炭自給率在75%-80%。

　　2000-2008年美國(guó)鋼鐵公司焦炭產(chǎn)能如圖9所示。2000年，美國(guó)鋼鐵公司焦炭產(chǎn)量為519萬(wàn)噸，之后幾年逐漸增長(zhǎng)，尤其是2004年前后對(duì)國(guó)家鋼鐵公司的兼并使其焦炭產(chǎn)量迅速提高到838萬(wàn)噸。2005-2007年，由于焦?fàn)t設(shè)備的老化，焦炭產(chǎn)量逐漸降低，2007年為735萬(wàn)噸。而2008年，由于公司將伊利湖工廠和漢密爾頓工廠的焦炭產(chǎn)量納入了統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)量提升到815萬(wàn)噸�？梢钥吹�，在美國(guó)鋼鐵公司焦炭產(chǎn)能擴(kuò)張的過程中，既有兼并重組的作用，也有自身整合的貢獻(xiàn)。

　　通過分析世界及中國(guó)主要焦炭企業(yè)的供需形勢(shì)，我們發(fā)現(xiàn)中外企業(yè)之間有很大的不同。國(guó)外鋼鐵企業(yè)均很注重對(duì)煤炭資源的掌控，大都都建立了與煉鐵規(guī)模相匹配的附屬焦炭企業(yè)，煉鐵所需的焦炭基本自給，由此構(gòu)建了一體化完整的產(chǎn)業(yè)鏈條(如安塞樂米塔爾公司)；有的企業(yè)雖然其面臨著巨大的環(huán)保壓力和設(shè)備老化等問題，但仍通過巨大的更新投入保持持續(xù)的經(jīng)營(yíng)(如美國(guó)鋼鐵公司)；相比而言，我國(guó)鋼鐵企業(yè)在這方面的建設(shè)明顯滯后。今后，我國(guó)相關(guān)企業(yè)應(yīng)汲取國(guó)內(nèi)外相關(guān)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)焦煤、焦炭等戰(zhàn)略性資源產(chǎn)品的掌控力度，避免在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)受制于人。

　　1.加強(qiáng)宏觀調(diào)控，合理組織煉焦煤種生產(chǎn)

　　針對(duì)焦煤、肥煤稀缺煤種資源短缺的問題，首先應(yīng)加大對(duì)資源管理的力度，在加強(qiáng)勘探、開發(fā)資格審批，深化礦業(yè)權(quán)的市場(chǎng)化改革，建立、健全資源有償使用制度等方面，稀缺煤種與一般煤種應(yīng)有所區(qū)別；其次要加大對(duì)優(yōu)質(zhì)焦煤、肥煤的資源勘探力度，擴(kuò)大后備資源儲(chǔ)量的數(shù)量，建立稀缺煤種資源戰(zhàn)略儲(chǔ)備制度；再次要對(duì)已探明或開發(fā)生產(chǎn)中的優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行保護(hù)性開采，在優(yōu)質(zhì)焦煤、肥煤資源較集中的地區(qū)，尤其應(yīng)杜絕為了短期經(jīng)濟(jì)利益而濫挖亂采、將優(yōu)質(zhì)焦煤或肥煤用于非煉焦方面使用的問題；最后要反思前期焦炭大規(guī)模出口的現(xiàn)象，從長(zhǎng)期看，由焦煤資源等因素決定，我國(guó)“淪為”焦炭?jī)暨M(jìn)口國(guó)也并不是沒有可能。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，我國(guó)必須加強(qiáng)宏觀調(diào)控、合理組織煉焦煤種的開發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)供應(yīng)和進(jìn)出口，注重調(diào)整煉焦煤種產(chǎn)量和煤種分布，形成資源合理開發(fā)利用、市場(chǎng)持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)、綜合經(jīng)濟(jì)效益好的煉焦煤種開發(fā)生產(chǎn)格局。

　　2.建立有利于上下游行業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的溝通機(jī)制

　　首先要認(rèn)識(shí)到煉焦煤生產(chǎn)、供應(yīng)與煉焦工業(yè)和鋼鐵工業(yè)發(fā)展需求的緊密上下游關(guān)系，突破行業(yè)之間的分割，充分理解各行業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)方面的相互關(guān)聯(lián)，建立共同發(fā)展的理念；其次要通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)系、企業(yè)重組等方式，加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)、獨(dú)立焦化企業(yè)與煉焦煤生產(chǎn)、加工企業(yè)之間的多途徑聯(lián)合；另外要充分發(fā)揮不同行業(yè)協(xié)會(huì)的協(xié)調(diào)功能，發(fā)揮大型企業(yè)集團(tuán)的信息功能，加強(qiáng)行業(yè)信息的交流，共同研究宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化趨勢(shì)，研究上、中、下游產(chǎn)業(yè)鏈的動(dòng)態(tài)，研究產(chǎn)能、產(chǎn)量、質(zhì)量、運(yùn)輸、分銷、市場(chǎng)、價(jià)格等方面的變化，建立行業(yè)內(nèi)外和企業(yè)之間的信息交流網(wǎng)絡(luò)；最終目的是通過不斷地努力，逐步實(shí)現(xiàn)煉焦煤從生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸?shù)绞褂萌�過程的現(xiàn)代化管理，做到各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)有計(jì)劃、質(zhì)量有控制、過程有監(jiān)督、變化有協(xié)調(diào)、經(jīng)濟(jì)效益有保障，全面推動(dòng)煉焦煤——煉焦 ——鋼鐵等整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。