2009年，貴州水鋼煤焦化公司全體干部職工頑強拼搏、共克時堅，不僅克服了金融危機的影響，在較好完成公司下達的計劃生產經營任務外，還盈利776萬元。

　　據該公司統(tǒng)計數據顯示，該公司可控費用全年完成3,033萬元，與考核指標3,370萬元比節(jié)約了337萬元，4至12月份可控費用“倒逼”指標完成2,332萬元與2,400萬元比節(jié)約68萬元；綜合能耗降為243kgce/t，煉焦工序能耗降為164kgce/t。全年共計生產全焦 1,396,667噸，完成年度計劃指標的101.3%；三苯11,017噸，完成年度計劃的104.9%；改質瀝青32,412噸，完成年度計劃的 109.2%；工業(yè)萘4,840噸，完成年度計劃的105.1%。實現“對標升級”目標值，M40≥83.63%、M10≤6.54%。

　　此間，兩眼向內，深挖內潛，苦練內功，強化生產組織和成本控制是該公司盈利所采取的兩項有力措施。該公司始終堅持“煉鐵成敗，決定水鋼成敗”的指導思想，不斷優(yōu)化生產組織方式，攻打技術經濟指標。在加強調度統(tǒng)一指揮，嚴格工藝紀律，強化過程管理調控的工作方法中，組織開展了“我為保鐵作貢獻”主題實踐活動，配合煉鐵攻打入爐焦比指標效果明顯，保障了煉鐵對焦炭質量的要求。

　　同時，該公司還將強化成本控制，實施市場“倒逼”機制的理財方法貫穿于職工的工作中。深入開展了“節(jié)支增效、深挖內潛、清倉利庫、修舊利費”等降本增效攻關工作，堅持以全面財務預算管理為主線，強化成本分析和預算，嚴格控制非生產性開支，分解控制指標，通過每月、每季度對成本情況進行綜合分析控制，各項成本費用均控制在可控范圍內。還采用清倉查庫，努力提高備品備件、輔助材料利用率等工作，發(fā)動廣大干部職工積極參與、廣泛開展修舊利廢和節(jié)能降耗活動，使水電風氣等各類動力消耗明顯減少�！�2009年，貴州水鋼煤焦化公司全體干部職工頑強拼搏、共克時堅，不僅克服了金融危機的影響，在較好完成公司下達的計劃生產經營任務外，還盈利776萬元。

　　據該公司統(tǒng)計數據顯示，該公司可控費用全年完成3,033萬元，與考核指標3,370萬元比節(jié)約了337萬元，4至12月份可控費用“倒逼”指標完成2,332萬元與2,400萬元比節(jié)約68萬元；綜合能耗降為243kgce/t，煉焦工序能耗降為164kgce/t。全年共計生產全焦 1,396,667噸，完成年度計劃指標的101.3%；三苯11,017噸，完成年度計劃的104.9%；改質瀝青32,412噸，完成年度計劃的 109.2%；工業(yè)萘4,840噸，完成年度計劃的105.1%。實現“對標升級”目標值，M40≥83.63%、M10≤6.54%。

　　此間，兩眼向內，深挖內潛，苦練內功，強化生產組織和成本控制是該公司盈利所采取的兩項有力措施。該公司始終堅持“煉鐵成敗，決定水鋼成敗”的指導思想，不斷優(yōu)化生產組織方式，攻打技術經濟指標。在加強調度統(tǒng)一指揮，嚴格工藝紀律，強化過程管理調控的工作方法中，組織開展了“我為保鐵作貢獻”主題實踐活動，配合煉鐵攻打入爐焦比指標效果明顯，保障了煉鐵對焦炭質量的要求。

　　同時，該公司還將強化成本控制，實施市場“倒逼”機制的理財方法貫穿于職工的工作中。深入開展了“節(jié)支增效、深挖內潛、清倉利庫、修舊利費”等降本增效攻關工作，堅持以全面財務預算管理為主線，強化成本分析和預算，嚴格控制非生產性開支，分解控制指標，通過每月、每季度對成本情況進行綜合分析控制，各項成本費用均控制在可控范圍內。還采用清倉查庫，努力提高備品備件、輔助材料利用率等工作，發(fā)動廣大干部職工積極參與、廣泛開展修舊利廢和節(jié)能降耗活動，使水電風氣等各類動力消耗明顯減少。