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山西煤運集團著力建煤建項目安全管理機制

2010/4/27 17:02:22       

  山西煤炭運銷集團有限公司在整合礦井基建工作大規(guī)模啟動之際,著力建立“信息暢通、優(yōu)勢互補、統(tǒng)一指揮、反應靈敏、控制有效”的煤礦建設項目安全管理機制,從源頭上抓好安全工作,真正構建起建設礦井有效的安全保障網絡,為確保煤礦建設安全提供有力支撐。

  去年,該集團抓住全省煤礦企業(yè)兼并重組資源整合的有利戰(zhàn)機,兼并重組了400多座礦井,整合成了 163座煤礦,建成后產能將達到1.3億噸以上,其中25座礦井要在今年達標投產。這些接收回來的煤礦絕大部分是小煤窯,技術水平落后、管理基礎薄弱、人員素質低下,如何建設成現(xiàn)代化本質安全型礦井是一個艱巨的任務。

  該集團出臺了山西煤銷集團安全生產制度、安全投入保障制度等17項安全管理制度以及《確保煤礦安全生產10項措施》等129個有關安全生產管理文件,明確劃分了各類人員在安全生產中的職責,建立健全了各個職能部門的業(yè)務保安責任制和各工種的安全崗位責任制,確保安全管理責任落實到位。

  針對煤炭開采業(yè)具有的工作特性,他們要求各煤業(yè)公司、煤礦以安全質量標準化為抓手,抓好作業(yè)現(xiàn)場管理工作,全面規(guī)范采、掘、機、運、通、地測防治水等各個專業(yè)、各個環(huán)節(jié)、各個崗位的職工操作行為,做到上標準崗、干標準活,不安全不生產。

  他們大力抓好提高員工素質工程,充分利用培訓基地和“走出去、請進來”等有效手段,進一步拓寬“學習取經”的路子,加快人才培養(yǎng)力度,加強全員培訓工作。

來源:山西經濟日報

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