從平平凡凡的職工身上撲捉閃光點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)他們的創(chuàng)造力，于是，一顆顆耀眼的職工英雄冉冉升起……在職工心里，這些英雄比歌星影星更有親和力，更具魅力，更值得追捧！近日，河北冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦英雄冠名行動第三批成果命名會上，來自基層單位的十名創(chuàng)新英雄胸帶大紅花、綬帶坐在前排星光閃耀！
　　“我們推廣應(yīng)用‘于占林三相泡沫防滅火作業(yè)法’后，從而隔絕了煤體與空氣的接觸面積，減少采空區(qū)漏風(fēng)，起到了良好的防滅火效果；通過在輕放工作面推廣 ‘唐永清回收兩端頭放頂煤作業(yè)法’，每刀可多回收原煤20多噸，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)10000余元；在未開采解放層的大煤工作面及掘進(jìn)頭打鉆釋放瓦斯過程中，通過推廣應(yīng)用‘李文明防突鉆桿加注水器’小改造，每年可節(jié)支500萬元�！贝笫绱宓V礦長王建民在會上暢談起了“英雄行動”帶來的新變化。
　　大淑村礦是一座新建礦井，隨著礦井產(chǎn)能的逐步擴(kuò)大，采掘設(shè)備機(jī)械化程度提高，職工的理念、學(xué)技術(shù)的熱情及整體管理模式還跟不上現(xiàn)代化礦井發(fā)展的步伐。為此，該礦在集團(tuán)公司率先開展“英雄行動”，盡快改變現(xiàn)狀，調(diào)動職工鉆研技術(shù)的積極性，快速掌握現(xiàn)代采掘設(shè)備的各項技術(shù)，使管理水平上臺階，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和礦井的可持續(xù)發(fā)展。礦長王建民如是詮釋開展“英雄行動”的動因。
　　王建民說：“在我們煤礦上，大家充滿了對模范的尊敬，對英雄的崇拜。那么誰是英雄呢？煤礦工人由于文化和環(huán)境的局限，不是那些叱咤風(fēng)云的戰(zhàn)場將軍，也不是那些運(yùn)籌帷幄的商界領(lǐng)袖，而是對身邊的技術(shù)大拿、崗位能手、管理高手卻很佩服和崇拜。大家更容易對身邊的英雄獲得認(rèn)同和共識，更容易激發(fā)我們煤礦人的動力。”
　　大淑村礦將“英雄行動”定義為團(tuán)隊及職工的多路并進(jìn)的英雄壯舉。在宏偉目標(biāo)愿景鼓舞下，憑靠強(qiáng)盛的“三基（基礎(chǔ)、基層、基本功）九力（團(tuán)隊的凝聚力、親和力、執(zhí)行力、管控力、經(jīng)營力、現(xiàn)場力、創(chuàng)新力、學(xué)習(xí)力、文化力）”，發(fā)揮與時俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，將“英雄行動”轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造奇跡、達(dá)到最高境界的行動；創(chuàng)造管理和操作最優(yōu)水平的行動；創(chuàng)造安全質(zhì)量和效率效益最佳業(yè)績的行動。
　　據(jù)了解，“英雄行動”的實(shí)質(zhì)是在“五精”管理的創(chuàng)新實(shí)踐中，是在崗位現(xiàn)場的“五精”作業(yè)中�！拔寰�”管理，打造的是三基扎實(shí)、九力強(qiáng)盛的英雄團(tuán)隊，培育的是高素質(zhì)高技能的管理精英和作業(yè)英雄�！拔寰�”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，寄希望于英雄行動�！坝⑿坌袆印敝饕�包括七路并進(jìn)的“七煉行動”，即“精優(yōu)作業(yè)法”的精煉行動、“卓越管理法”的歷練行動、“創(chuàng)新成果”的錘煉行動、“精英品牌”的提煉行動、“首席員工”的修煉行動、“素質(zhì)金字塔”的磨煉行動及“創(chuàng)紀(jì)錄”的合練行動。
　　推廣“精優(yōu)作業(yè)法”的精煉行動，旨在充分發(fā)揮一線技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干的潛能，總結(jié)現(xiàn)場生產(chǎn)過程中積累的作業(yè)經(jīng)驗，圍繞各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)難點(diǎn)，反復(fù)精煉優(yōu)化作業(yè)法，最終提高作業(yè)現(xiàn)場的工作效率。推行“卓越管理法”的歷練行動，旨在不斷對基層優(yōu)秀管理者的管理方法進(jìn)行總結(jié)和整合，從不同側(cè)面提煉出最佳的管理法，如出勤管理法、工藝管理法、工序管理法、安全管理法、現(xiàn)場管理法、物料管理法、關(guān)系和諧管理法、思想教育管理法、心理疏導(dǎo)法、人文關(guān)愛管理法等，最終提高整個集團(tuán)的管理水平。推行“創(chuàng)新成果”的錘煉行動，旨在鼓勵創(chuàng)新、激發(fā)創(chuàng)新動力。推行“精英品牌”的提煉行動，旨在培養(yǎng)和塑造一批精英，引導(dǎo)和鼓舞全體員工，調(diào)動他們的工作積極性。推行首席員工的修煉行動，旨在不斷地鞭策激勵職工在本職崗位上做出新的貢獻(xiàn)，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。推行“素質(zhì)金字塔”的磨煉行動，旨在采用“浪推浪前進(jìn)”的推動促進(jìn)和鞭策攀升等辦法，以考試促學(xué)習(xí)；以現(xiàn)場測評促崗位練兵，提高廣大職工的生產(chǎn)技能；以績效考核促效能提升，形成人人爭先創(chuàng)優(yōu)的良好局面。推行創(chuàng)紀(jì)錄的合練行動，就是組織各個專業(yè)口對產(chǎn)量、進(jìn)尺、成本、效率、質(zhì)量、安全等各方面的紀(jì)錄進(jìn)行查找、核準(zhǔn)和整理，按照班組、區(qū)隊、礦、集團(tuán)、全省、全國等多個級別編制創(chuàng)紀(jì)錄檔案，建立起投標(biāo)、實(shí)施、申報、審核、發(fā)布、獎勵等創(chuàng)紀(jì)錄管理的動態(tài)機(jī)制，營造敢于超越、勇創(chuàng)紀(jì)錄的競賽氛圍，提高工作水平，塑造企業(yè)品牌。
　　“職工在工作中總結(jié)或鉆研出來的實(shí)用辦法、小技小改，且值得推廣并有一定的科技含量，就用職工的名字來命名，再給予物質(zhì)獎勵，還予以大力宣揚(yáng)。‘英雄冠名行動’的內(nèi)容就是要從現(xiàn)場操作、管理方法、革新發(fā)明、團(tuán)隊創(chuàng)佳等方面樹立楷模、榜樣，通過楷模、榜樣的示范帶領(lǐng)作用，促進(jìn)區(qū)隊、班組和個人創(chuàng)佳績，實(shí)現(xiàn)礦井整體效益的提升；‘英雄冠名行動’所選出的表率，不只是一般意義上的吃苦耐勞、品德高尚的‘勞動模范’，更是技藝精湛，善于創(chuàng)新，身懷絕藝、絕活、絕招的高素質(zhì)人才。在開展七路并進(jìn)的英雄行動中，大淑村礦首批提煉總結(jié)了336項創(chuàng)新成果、精優(yōu)作業(yè)法及卓越管理法，并對評選出的部分創(chuàng)新成果、精優(yōu)作業(yè)法及卓越管理法進(jìn)行冠名�！蓖踅�民說。
　　王建民還說，“英雄行動”不是日常工作的周而復(fù)始，不是崗位作業(yè)的重復(fù)操作，而是持續(xù)的探索探求，是在平凡崗位上的不平凡的創(chuàng)造創(chuàng)新，是在創(chuàng)新中創(chuàng)造品牌、創(chuàng)新紀(jì)錄。英雄決不能濫竽充數(shù)，決不能隨遇而安。英雄行動不只是埋頭苦干的辛勤勞作，而要發(fā)掘聰明才智，憑靠科學(xué)技術(shù)，敏銳開放地思維，敏捷靈活地行動，把自己的知識能力充分發(fā)揮出來，把自己的經(jīng)驗智慧充分發(fā)掘出來。“英雄行動”是智者的行動，是一代新型領(lǐng)導(dǎo)者的智慧行動�！坝⑿坌袆印本褪且�有英雄氣概和英雄精神，要培育弘揚(yáng)勇創(chuàng)一流、不甘示弱的奮發(fā)有為的精神。七路并進(jìn)的七煉行動，都是要鼓舞全體職工，人人爭先創(chuàng)優(yōu)，人人打造卓越。
　　該礦還對評選出首批“首席員工”、10名金牌班隊長、60個“五型”班組等先進(jìn)典型，分別給予物質(zhì)獎勵；創(chuàng)立了以全國勞模李水龍命名的勞模工作室，研究解決生產(chǎn)經(jīng)營活動中碰到的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，為職工開展技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)造條件，培養(yǎng)和造就一批知識型、技術(shù)型和創(chuàng)新型人才；裝備了采長193米的冀中能源集團(tuán)第一采長輕放工作面，創(chuàng)出了大斷面全巖巷道月進(jìn)達(dá)到131米，煤巷綜掘錨網(wǎng)梁支護(hù)月進(jìn)實(shí)現(xiàn)456米的好成績，有效地促進(jìn)了企業(yè)的高效、快速發(fā)展。
　　一石激起千層浪。英雄行動實(shí)施后成效顯著，大淑村礦整體管理水平有了很大的提升，呈現(xiàn)出生產(chǎn)勢頭旺、改革步伐快、精神面貌新、整體狀態(tài)好的良好態(tài)勢。 6月1日，該礦以477分的高分順利通過中煤政研會考評驗收，成為全煤系統(tǒng)首批“五精”管理樣板礦之一。同時，還經(jīng)過了中國煤炭工業(yè)協(xié)會驗收組驗收，被授予“全國煤炭工業(yè)行業(yè)一級安全高效礦井”稱號。
　　“群眾是真正的英雄，我們期待群眾中英雄輩出�！蓖踅�民說。

來源：中國煤炭報