肥礦集團(tuán)白莊礦堅(jiān)持把成本管理作為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)，傾力打造節(jié)約型企業(yè)，向管理要效益，向成本要效益，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
　　這個(gè)礦在全礦范圍內(nèi)大講“四個(gè)不變”，即過緊日子的思想不能變，艱苦奮斗的思想不能變，各類費(fèi)用指標(biāo)不能變，考核制度不能變，堅(jiān)持做到“該投入的確保投入，能節(jié)約的絕不浪費(fèi)”。緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，進(jìn)一步細(xì)化、量化考核指標(biāo)，把成本控制與各單位主要負(fù)責(zé)人考核相掛鉤，確保成本管理落到實(shí)處。牢固樹立計(jì)劃觀念，嚴(yán)格按照作業(yè)計(jì)劃合理制定材料指標(biāo)，做到計(jì)劃從緊考核從嚴(yán)，嚴(yán)防計(jì)劃外、超計(jì)劃、超標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)把各類材料的審批、采購、管理、領(lǐng)用、檢查關(guān)，能用舊的不領(lǐng)新的，能復(fù)用的不投入新的。加強(qiáng)工字鋼、各類管材、錨噴回彈料復(fù)用管理，職能部門專人管理，定期對井下各崗位進(jìn)行檢查，及時(shí)制定周轉(zhuǎn)回收計(jì)劃，最大限度的減少材料投入和浪費(fèi)。嚴(yán)格用電管理，合理制定用電計(jì)劃，層層落實(shí)考核指標(biāo)到單位到人頭，裝表計(jì)量嚴(yán)格把關(guān)，杜絕設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)、大馬拉小車等現(xiàn)象，確保把用電指標(biāo)控制在合理范圍。嚴(yán)格控制辦公、招待、差旅、會議“四費(fèi)”，減少一切開支和浪費(fèi)，最大限度的提高經(jīng)濟(jì)效益，確保成本控制在最低限度，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。

來源：中國煤炭報(bào)