為提高基層區(qū)隊(duì)、班組自主管理意識(shí)，減化各種制約安全生產(chǎn)的不利因素，解決基層區(qū)隊(duì)、班組處理問題主動(dòng)性差、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)上偏下差等問題，邱集礦圍繞“標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、時(shí)間、考核”的管理理念，以創(chuàng)建“和諧礦區(qū)、和諧區(qū)隊(duì)、和諧班組”為主線，依靠制度管企、文化管人，在全礦大力推行“區(qū)隊(duì)、班組自主管理”，效果顯著。
　　該礦按照“征集、定標(biāo)、學(xué)習(xí)、規(guī)范、實(shí)施、考核”六步驟，大力實(shí)施“手指口述工作法”，并結(jié)合礦井實(shí)際分工種制定了《邱集煤礦“手指口述”安全確認(rèn)導(dǎo)則》，印制了《職工安全手冊(cè)》，對(duì)井下常見違章現(xiàn)象進(jìn)行了分類劃分，職工結(jié)合崗位實(shí)際，對(duì)個(gè)人操作行為進(jìn)行安全確認(rèn)，現(xiàn)場(chǎng)操作行為得到進(jìn)一步規(guī)范和提高，實(shí)現(xiàn)了“行為小改變、安全大不同”。
　　此外，該礦按照“引領(lǐng)職工想安全、教會(huì)職工會(huì)安全”的培訓(xùn)思路，逐步完善了每日一題、每周一課、每月一考、每季一評(píng)“四個(gè)一”培訓(xùn)體系，建立了“有證上崗、多證加薪” 的激勵(lì)制度，每月分工種對(duì)全員試題庫進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、考試，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，深入井下現(xiàn)場(chǎng)抽考的方式檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，職工的安全知識(shí)得到不斷豐富、安全操作水平得到不斷規(guī)范、提高。
　　為充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)、班組的主觀能動(dòng)性，該礦突出正向激勵(lì)機(jī)制，認(rèn)真組織開展“三違”罰款返還、“三無”班組、“優(yōu)秀采掘班組長(zhǎng)”、“優(yōu)秀安監(jiān)員”、“十佳放炮員”、區(qū)隊(duì)自主管理、班組建設(shè)競(jìng)賽等考核評(píng)比活動(dòng)，安全生產(chǎn)職能部門對(duì)基層區(qū)隊(duì)規(guī)程措施編制、審批現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期參加工區(qū)班前班后會(huì)及安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；對(duì)區(qū)隊(duì)內(nèi)部計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一進(jìn)行了規(guī)范，對(duì)各級(jí)管理的人員強(qiáng)化了“危機(jī)”意識(shí)教育。
　　通過推行區(qū)隊(duì)、班組自主，有效消除了各層、級(jí)之間安排工作互相扯皮現(xiàn)象，使基層區(qū)隊(duì)、班組各項(xiàng)工作開展得更加貼近實(shí)際，得心應(yīng)手，對(duì)礦井的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等各項(xiàng)工作起到了積極的促進(jìn)作用。

來源：臨沂礦業(yè)