山東龍口礦業(yè)集團投入巨資改善安全培訓條件，按照“實際實用、循序漸進、逐步完善”的原則，先后投資2000多萬元，對三級、四級培訓中心進行了高標準改建；投資1300多萬元，建造了設備齊全的仿真實訓基礎；投資1800多萬元，建立了“寬帶網(wǎng)絡數(shù)字化培訓系統(tǒng)和培訓網(wǎng)站。硬件的投入，對于提升培訓質量和效果起到了積極的促進作用。前不久，被命名為“山東省煤礦安全培訓工作先進單位”和“中國現(xiàn)代企業(yè)教育百強單位”稱號。
 　   龍礦集團現(xiàn)有5對生產(chǎn)礦井，年產(chǎn)原煤近千萬噸，是國內(nèi)唯一實施海下采煤的礦區(qū)，由于地質條件復雜，自然災害多，對員工的安全安全素質要求高。在員工培訓過程中，龍礦集團形成了“六化”運行機制：機構建設標準化，計劃編制科學化，培訓管理精細化，師資隊伍優(yōu)良化，教學管理規(guī)范化，監(jiān)督檢查經(jīng)�；�。在此基礎上，我們將安全培訓考核結果與結構工資掛勾，實行了“3331”結構工資分配制度，按照安全30%、質量30%、任務30%、培訓10%的比例進行考核。從2009年開始，按照職工工資總額的2.5%的最高比例提取員工教育經(jīng)費。新建了14個安全培訓專用教室、9個模擬實驗室、8個電教室、5個安全教育展室，為65個基層區(qū)隊配備了多媒體會議室。
  　  龍礦集團在創(chuàng)新發(fā)展過程中，確定了符合本單位特點的培訓工作思路。倡導了“五個到位：即“安全培訓認識到位、現(xiàn)場培訓管理到位、硬件設施投入到位、培訓考核檢查到位、培訓創(chuàng)新到位”。在安全培訓及教育過程中，實施了“一線工作法”�！凹矗核�平在一線檢驗、矛盾在一線化解、典型在一線推廣、經(jīng)驗在一線總結、作風在一線轉變、問題在一線研究、措施在一線落實、領導在一線指揮。
    　龍礦集團組織了變招工為招生，先入校再入礦的用人模式，嚴格落實了安全資格準入制，實施了學歷教育，與多所大專院校建立了合作關系，在山東科技大學設立全脫產(chǎn)進修三年制“龍礦班”，先后選送了200多員學員到高�！俺潆�。推行了“4321”培訓工程，實現(xiàn)培訓合格率100%。即將40%的安全培訓責任和任務下放到基層班組，由班組長現(xiàn)場帶兵培訓；30%分解到到區(qū)隊，由區(qū)隊組織班組長、技術員、生產(chǎn)骨干結合現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行培訓;20%落實到礦，由各礦分別組織區(qū)隊副職以上、安全技術管理人員、機關職能部門人員進行培訓；10%由集團公司負責，依托三級培訓機構組織集團公司領導、礦處級管理人員、安全生產(chǎn)管理人員進行安全法律法規(guī)、履職行政、安全業(yè)務技術培訓。圍繞提高員工素質“知道·做到”這一主題，加強了全員安全技能的培訓。

來源：中國煤炭報