近日，霍州煤電三交河礦在全礦集中推行了一系列規(guī)范干部管理和員工操作行為的措施，干部、職工雙管理，有力推動了礦井安全管理工作。

　　該礦在全礦領導干部中掀起了狠抓作風紀律、嚴格規(guī)范管理的管理風暴。各級領導干部切實下現(xiàn)場、下基層，深入開展“跟蹤服務、班前通報、評比質(zhì)量”活動，實時為各基層隊組解決生產(chǎn)過程中遇到的重點、難點、技術(shù)問題，改善了現(xiàn)場工作的安全性和高效性。其中，“跟蹤服務”是要求業(yè)務科室要跟蹤服務基層，對基層出現(xiàn)問題及時安排、嚴格措施、限定時間、責任到人、反饋結(jié)果；“班前通報”要求政工科每天班前對干部的入井時間、質(zhì)量、活動區(qū)域、行走路線和現(xiàn)場解決問題情況進行詳細的通報，并記錄建檔；“評比質(zhì)量”則是通過對干部下井信息表的日評比，選出信息填寫不規(guī)范、不達標的人員進行批評教育或?qū)W習培訓、情節(jié)嚴重者誡勉談話。

　　為了進一步規(guī)范員工操作行為，該礦要求全礦員工人人進行手指口述，按工種、崗位、系統(tǒng)分類組織職工進行學習；充分發(fā)揮媒體作用，每天班前會在礦電視臺交替播放手指口述錄像；各基層隊組利用每天班前會和周一、周三學習例會時間組織職工崗位描述，熟悉崗位規(guī)范；協(xié)調(diào)同崗位、同工種員工組合結(jié)伴，發(fā)揮“安全伙伴”作用，互相監(jiān)督、提醒入崗后先行崗位描述，不能完成崗位描述者立即停止工作，參加脫崗培訓合格后，方可重新上崗；聯(lián)點干部按時到現(xiàn)場蹲點督促，及時發(fā)現(xiàn)并解決職工操作中出現(xiàn)的各類問題。

　　隨著活動的不斷深入，三交河礦干部管理更嚴格，員工行為更規(guī)范，一條以“礦井�？剖�、科室保隊組、隊組保班組、班組保個人”的安全循環(huán)鏈在該礦初見雛形，礦井的質(zhì)量標準化水平得到了提高。

來源：焦煤集團