河南煤化鶴煤集團(tuán)三礦在安全管理上不斷創(chuàng)新，積極推行自主安全管理，努力構(gòu)筑五道安全防線，取得了良好收效。今年前10個(gè)月，該礦在確保安全的前提下，標(biāo)煤產(chǎn)量達(dá)到145萬余噸，超計(jì)劃近14萬余噸，比去年同期多生產(chǎn)近15萬噸，創(chuàng)下建礦以來同期最好成績。

       組織防線。該礦在構(gòu)筑安全管理的“組織防線”時(shí)，改變了過去安全管理部門唱獨(dú)角戲的局面，努力實(shí)現(xiàn)由歸口型單一管理向多口、多層次型管理轉(zhuǎn)變。

       思想防線。構(gòu)筑堅(jiān)固的“思想防線”是實(shí)行自主安全管理的關(guān)鍵。該礦教育員工不僅要從事故中吸取教訓(xùn)，而且還要不斷灌輸安全理念。同時(shí)，還要增強(qiáng)員工憂患意識(shí)，全力打造安全管理文化，讓員工真正意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，自覺、自發(fā)地創(chuàng)造安全，維護(hù)安全，建立健全安全文化。

       自我防線。該礦在員工中建立堅(jiān)固的“自我防線”，提高員工自我防范意識(shí)，真正建立起長效的安全機(jī)制。該礦的安全教育改變了過去那種經(jīng)驗(yàn)式、過場式、文件宣讀式的安全教育方法，建立健全了長期、系統(tǒng)的安全教育機(jī)制，克服了教育范圍片面，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對(duì)性和實(shí)用性。通過全員進(jìn)行安全考核，有力地促進(jìn)了員工自覺地構(gòu)筑安全“自我防線”。

       制度防線。該礦不僅制定了各項(xiàng)安全管理制度，而且還制定了詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則和檢查細(xì)則。通過制度詳細(xì)界定各個(gè)管理層的責(zé)任、權(quán)利、細(xì)化指標(biāo)，明確任務(wù)。同時(shí)，在建立、健全各項(xiàng)管理制度中，遵循了“橫向到邊，縱向到底，職責(zé)不交叉重疊”的原則，確保安全工作時(shí)時(shí)有人管，人人都管事。并在執(zhí)行過程中，堅(jiān)持做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，不斷地重復(fù)企業(yè)管理制度，實(shí)現(xiàn)了安全文化的有效性。

       監(jiān)督防線。該礦依靠制定完善的監(jiān)督，檢查和問責(zé)制度來構(gòu)筑“監(jiān)督防線”。堅(jiān)持抓好自覺監(jiān)督，各安全管理層的自主監(jiān)督，管理層之間的互相監(jiān)督，不斷推進(jìn)安全管理工作的進(jìn)程。并且堅(jiān)持把隱患當(dāng)事故來處理，變事故追究為隱患追究，本著“四不放過”的原則，堅(jiān)持定期召開隱患事故分析會(huì)，永遠(yuǎn)繃緊安全這跟弦，確保礦井的安全生產(chǎn)。

來源：中國煤炭報(bào)