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鐵法煤業(yè)大隆礦安拆工作引入精優(yōu)管理法

2010/11/8 9:49:44       

 大隆礦在安拆工作中,引入精優(yōu)管理法,在采場接續(xù)緊張,安拆任務(wù)頻繁,設(shè)備噸位大的不利局面下,確保了采場安全順利的安拆,杜絕了輕傷以上人身傷害事故,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

  2010年,因采場塊段小,煤層地質(zhì)條件復(fù)雜,傾角大,采面多為邊采邊撤或中途對接面,安拆工作呈現(xiàn)緊張頻繁的局面,給安全管理帶來很大困難。為了確保采場接續(xù),保證原煤生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,該礦在安拆工作中引入了精優(yōu)管理法。首先對每次安拆任務(wù)進(jìn)行科學(xué)的組織和流程設(shè)計,每次安拆工作之前,組織由安裝隊、運(yùn)輸隊、綜檢車間和保安區(qū)等單位參加的安裝工作會議,明確各單位的工作任務(wù)、職責(zé)范圍;根據(jù)安裝地點(diǎn)、設(shè)備狀況的不同,提前設(shè)計好支架拆解、組裝裝車的順序;根據(jù)運(yùn)輸巷道坡度和運(yùn)輸距離的長短合理絞車布置,使用合適型號的絞車,并安設(shè)好擋阻車器、通訊聯(lián)絡(luò)裝置,確保整個安拆流程的順暢和快捷。其次,狠抓施工現(xiàn)場管理,確保安全萬無一失。一是重點(diǎn)加強(qiáng)運(yùn)輸管理,解決大采高支架噸位大造成的運(yùn)輸管理難度大的問題,從運(yùn)輸軌道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抓起,實行班前、班中、單個工作循環(huán)后的動態(tài)巡檢,由專業(yè)鐵道工負(fù)責(zé),指派專業(yè)鉗工包機(jī)制負(fù)責(zé)絞車運(yùn)行狀態(tài)。二是加強(qiáng)支架安裝和分解現(xiàn)場管理,液壓分解間各崗位實行專人專崗,起吊工具實行定置管理,起吊電葫蘆實行有記錄的班前、班中、班后檢查。同時對撤除、就位現(xiàn)場規(guī)定好支架施工標(biāo)準(zhǔn),每撤除或就位一架都必須將支架管路接好,平臺位置調(diào)好,所使用的回柱絞車位置合理。給接班班組留下好的生產(chǎn)條件,無隱患遺留。堅持進(jìn)行設(shè)備改造、設(shè)備創(chuàng)新,根據(jù)各種不同支架特點(diǎn)和現(xiàn)場情況,及時對所使用的卸車平臺、裝車平臺、起吊間等設(shè)備進(jìn)行了改造。投入新型液壓支架組裝間,并研制出液壓拔銷器、回柱絞車加強(qiáng)底座、900mm軌距專用車等一系列新設(shè)備,在硬件上保證了快速安撤的實現(xiàn)。合理布置生產(chǎn)任務(wù),根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定出班組生產(chǎn)任務(wù),對能夠保質(zhì)保量超額完成生產(chǎn)任務(wù)的班組,超額部分按定額標(biāo)準(zhǔn)的200%給分,未完成生產(chǎn)任務(wù)的班組按50%扣分,從而達(dá)到提高班組間的競爭,提高員工工作積極性的目的。強(qiáng)化安全教育,杜絕“三違”行徑,在安拆工作中,堅持安全培訓(xùn)和安全思想教育先行的原則,組織職工集中學(xué)習(xí)《工種操作規(guī)程》,對新設(shè)備現(xiàn)場培訓(xùn)操作人員,結(jié)合《事故案例教育材料》開展安全大討論,不斷提高職工安全操作技能和安全思想意識。截止到三季度末,大隆礦已經(jīng)順利完成六個工作面800余架次的安裝拆除任務(wù),穩(wěn)固了采場接續(xù),確保了原煤生產(chǎn)。

來源:鐵法煤業(yè)

 

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