綠水洞煤礦通過加強(qiáng)宣傳學(xué)習(xí)、制度建設(shè)、管理考核等一系列措施，認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度，確保安全生產(chǎn)。

　　加強(qiáng)宣傳學(xué)習(xí)。該礦利用每月的安全生產(chǎn)辦公會(huì)、安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，基層單位利用班前（后）會(huì)、碰頭會(huì)、安全政治學(xué)習(xí)日等形式集中組織學(xué)習(xí)《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》等文件，并利用廣播、網(wǎng)絡(luò)、牌板等載體，全文播（刊）發(fā)文件內(nèi)容，加大宣傳力度，做到人人皆知。

　　加強(qiáng)制度建設(shè)。結(jié)合川煤集團(tuán)、廣能公司的有關(guān)規(guī)定，該礦制訂相應(yīng)制度，確保井下每班有一名副總工以上礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，并與工人同進(jìn)同出。同時(shí)，該礦還出臺(tái)了《帶班下井補(bǔ)充規(guī)定》，確保各基層單位井下生產(chǎn)作業(yè)范圍內(nèi)每班都有一名科級(jí)干部帶班指導(dǎo)生產(chǎn)，采掘各隊(duì)每個(gè)工作面每班都有隊(duì)級(jí)干部帶班作業(yè)。

　　加強(qiáng)管理考核。該礦嚴(yán)格落實(shí)副總工以上領(lǐng)導(dǎo)帶班下井各項(xiàng)管理制度，不折不扣地執(zhí)行交接班制度，7名礦領(lǐng)導(dǎo)、5名副總工程師認(rèn)真履行各自的帶班職責(zé)。帶班領(lǐng)導(dǎo)姓名每天在調(diào)度室、井口公示欄等處進(jìn)行公示。帶班過程中，帶班下井礦領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行干部走動(dòng)式管理和井下現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)制度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，做到交接有序、問題明晰、記錄完整。出井后，及時(shí)對(duì)下井的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等有關(guān)情況進(jìn)行登記，并整理存檔。

　　該礦還進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任追究，對(duì)各級(jí)干部帶班下井實(shí)行了嚴(yán)格規(guī)范管理、嚴(yán)格考核管理、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)、嚴(yán)格責(zé)任追究的“四嚴(yán)”政策，對(duì)該帶班下井而未帶班下井的，一律按擅離職守嚴(yán)肅處理。

來源：華鎣山廣能