為進一步提升現(xiàn)場管理水平，規(guī)范員工現(xiàn)場操作，近日，蘭花集團望云分公司質(zhì)量標準化辦公室出臺了《質(zhì)量標準化現(xiàn)場管理辦法》，該辦法緊緊圍繞《標準》要求及工作中容易被忽視的細節(jié)問題，從嚴從細作出了明確規(guī)定，對現(xiàn)場管理進一步細化，量化，明確了班組之間的責任，杜絕班組之間的扯皮推諉現(xiàn)象，為班組長在工作中做到目標明確、分工細致、指導(dǎo)到位提供了依據(jù)，做到不安全不生產(chǎn)，既生產(chǎn)就達標，杜絕非標、三違的不良現(xiàn)象，把現(xiàn)場管理落實到每個崗位、每個員工、每道工序、每個流程，從而保證動態(tài)達標順利實現(xiàn)。
來源：蘭花集團
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