四季度以來，大劉煤礦采取有效措施，通過精細、精準、精確管理，有序推進安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，促進礦井精益管理水平不斷提升，確保礦井順利收好今年尾、開好明年頭。

　　該礦以抓安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理為突破口，以實現(xiàn)企業(yè)各要素的動態(tài)掌控、過程分析、精細管理為目的，有計劃組織全體干部職工認真學(xué)習(xí)《大劉煤礦安全生產(chǎn)管理體系》的具體要求和內(nèi)容，真正領(lǐng)會其管理內(nèi)涵，在實際工作中逐步落實，從現(xiàn)場管理到內(nèi)業(yè)資料，進一步提高質(zhì)量標準化，提升安全管理的整體水平。根據(jù)前三個季度公司質(zhì)量標準化檢查驗收的情況，結(jié)合礦井當前實際，制定了四季度迎檢的工作意見和目標要求，逐步加以落實，確保四季度的質(zhì)量標準化檢查驗收目標的順利實現(xiàn)。同時，該礦堅持以精品工程為指引，在新建機電大院落成并投入使用的基礎(chǔ)上，四季度再建運搬大院，創(chuàng)建示范區(qū)隊，深入創(chuàng)建三米絞車司機示范崗、礦燈發(fā)放工示范崗共八個掛牌示范崗，以點帶面，全面提升礦井整體安全生產(chǎn)管理水平。

　　進入四季度，各崗位全面按規(guī)范化進行推進。制定崗位規(guī)范化管理工作計劃、培訓(xùn)計劃，并按計劃進行培訓(xùn)。各單位抽專人（副職以上干部）負責(zé)本單位的規(guī)范化管理工作，制定相關(guān)責(zé)任制及考核實施細則。并負責(zé)本單位規(guī)范化資料的管理，包括相關(guān)管理制度、工作計劃、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)記錄、考試試卷及考核資料等的管理。各單位對本單位職工進行分組，所有副科（區(qū)）長以上干部以承包的方式負責(zé)其中一組人員的管理。負責(zé)對本組職工進行考核（包括考試），每月全員筆試考試一次，現(xiàn)場考核每名職工不得少于兩次。精益管理辦公室每月的10、20、30日下午進行規(guī)范化管理專項檢查。每月考核評比示范崗，評出最好、最差，對等獎罰。精益辦、技術(shù)科每月組織一次采掘作業(yè)規(guī)程專項評比，獎優(yōu)罰劣，切實提高作業(yè)規(guī)程內(nèi)在質(zhì)量和執(zhí)行力，以迎接公司的專項檢查。各單位必須按時按精益管理工作計劃安排開展各項工作。開展管理創(chuàng)新工程，提倡小改小革。要求各專業(yè)要在四季度至少完成一個在技術(shù)、管理、制度等方面的創(chuàng)新工程項目，礦將制定激勵辦法。目前，該礦干部職工士氣高昂，各項工作正在如火如荼地進行中。

來源：徐州煤電有限公司