歲末年初，謝一礦運輸工區(qū)緊緊圍繞安全生產(chǎn)，加強現(xiàn)場管理，排查隱患，狠抓整改，認(rèn)真吸取各類事故教訓(xùn)，不斷提高工作的超前性、預(yù)見性和針對性，抓好今年，謀劃明年。

　　該區(qū)以作風(fēng)為保障，重點抓好班隊長管理，提高責(zé)任意識，杜絕不作為現(xiàn)象，強化值班、跟班質(zhì)量；明確安全質(zhì)量工作重點，抓好現(xiàn)場規(guī)程措施的落實執(zhí)行，確保深井范圍內(nèi)運輸線軌道質(zhì)量及機(jī)電設(shè)備檢修符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，明確責(zé)任，落實好安全防范措施及技術(shù)保障；加強立井、平、斜巷運輸管理，優(yōu)化各生產(chǎn)頭、面物資配送及車輛供應(yīng)管理；加強現(xiàn)場的隱患排查整改力度，及時消除物的不安定因素，杜絕安全隱患的重復(fù)發(fā)生和新生隱患的出現(xiàn)。嚴(yán)查現(xiàn)場不規(guī)范操作行為，加強“兩規(guī)范”、“手指口述”督導(dǎo)，重點是班前會環(huán)節(jié)，克服難點，杜絕管理惰性，嚴(yán)格“三違”查處，強化職工規(guī)范操作意識，有效控制違章操作現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

來源：淮南礦業(yè)