定標準。根據淮南礦業(yè)集團公司班前會有關指導意見要求，組織黨群、培訓部門牽頭，通過基層單位座談、發(fā)放問卷、班前聽課等形式調研班前會現狀，在認真梳理原有制度的基礎上，按照簡潔直觀有效的原則，重新修訂班前會制度，做到一目了然，有章可循。按照垂直管理要求，分口落實責任。機關職能部門到班前進行抽考、督查每周不少于2次，每次抽考不少于3人次，副總以上領導深入班前，在做好“一周一講”的同時對班前會進行督查指導，一周一督查一通報。通過實施，8月份該礦召開班前會座談會，對照集團公司宣傳部檢查出的問題查不足、議措施，消缺補差，出臺強化班前會質量8條規(guī)定。

　　嚴督查。成立由安監(jiān)、職工培訓、黨群部門聯(lián)合督查組，每周進行不少于2次的動態(tài)檢查，通過突擊聽課、班前考問等形式查看落實情況，指出不足，對態(tài)度不積極、有抵觸情緒的班隊長進行談話教育，再無起色的嚴格問責。同時運用廣播、網絡、《班前導讀》、牌板等媒體營造氛圍，及時報道貫徹執(zhí)行好的單位的經驗做法，對執(zhí)行差、認不上的進行通報、曝光。自7月份以來實行每周三早會機關職能部門對一個基層單位剖析制度，指出包括班前會在內的該單位存在的問題，提出整改要求和處理意見，目前共解剖11家單位，提出整改意見23條。

　　抓載體。結合百日安全生產活動，開展“安全示范班組”評選，將班前會質量作為一項硬性指標，凡是班前會質量不高、存在問題的班組實行一票否決。9月份召開表彰會，授予采煤一隊檢修班等10個班組“安全示范班組”榮譽稱號并進行表彰掛牌，有4家因此失去評選資格。圍繞“二十條紅線”、規(guī)程措施、84條較嚴重“三違”等開展班前有獎知識競賽，先后開展24場次，參與競賽職工達1800多人次，基本實現班組全覆蓋。與安康杯勞動競賽相結合，從11月份開始開展為期3個月的“優(yōu)質班前會”競賽活動，對全礦16個生產單位進行考核評選。前3名給予分別獎勵3000、2000、1000元并通報表揚，后3名給予通報批評，并制定整改措施，連續(xù)兩個月排名倒數第一的，單位支部書記在政工例會做檢查。

　　重問責。明確各單位支部書記為第一責任人，特別強調科級干部、班長認識上要高度統(tǒng)一，不能有雜音。今年以來共督查80余次，現場考問1500余人次，先后有6家單位因班前會質量不高，不按規(guī)定程序隊長被通報批評，4名支部書記在政工例會做檢查，53人因抽考“二十條”紅線等不熟練被處罰。

來源：淮南礦業(yè)