為切實搞好安全工作，保障礦井安全建設，雷公山煤礦2010年四季度牢牢抓住“安全回頭看、嚴把歲末關”安全專項活動契機，組織召開了年底安全大決戰(zhàn)宣誓，出臺一系列硬性規(guī)定和措施，找準安全管理切入點，狠抓現(xiàn)場管理難點，取得了連續(xù)三個月無一人次輕傷的好成績。

　　一、強化意識，提升品質(zhì)，切實抓好質(zhì)量標準化安全基礎

　　雷公山煤礦在建設初期，針對機制轉(zhuǎn)變，職工文化素質(zhì)參差不齊，安全質(zhì)量意識淡薄，職工隊伍不穩(wěn)定等一系列問題，礦領導班子花大力氣，下大決心，堅決從質(zhì)量標準化工作入手，提出了“抓質(zhì)量、保安全、促進度”的口號，不僅組織全礦職工學習標準、考試標準，而且還要求在現(xiàn)場落實標準、運用標準，做到質(zhì)量標準化工作班班檢查，天天檢查，周周評比，月月考核，切實筑牢安全基礎。四季度，全礦共開展安全質(zhì)量靜態(tài)檢查12次，動態(tài)抽查5次，將104條安全質(zhì)量隱患落實專人督促整改，對6人次整改不及時、不執(zhí)行隱患回執(zhí)制度的責任人進行了嚴格考核。

　　二、把握關鍵，細化分析，切實筑牢歲末年初安全防線

　　針對井下建設的實際情況，在四季度“安全回頭看、嚴把歲末關”專項活動中，該礦將火工產(chǎn)品、提升運輸、頂板管理和瓦斯防治作為安全監(jiān)管的重中之重，實行重點防控，重點督查，重點考核，實行班組入井上班宣誓，組織各單位各專業(yè)互評互檢，查找問題，分析原因，從職工思想上、行動上狠抓落實，將安全隱患消滅在萌芽之中。四季度，全礦安全隱患同比三季度下降20%，“三違”處罰同比下降30%。

　　三、解決難點，嚴格帶班，切實履行安全生產(chǎn)職責

　　為了現(xiàn)場解決各種安全生產(chǎn)難點問題，雷公山煤礦全面貫徹執(zhí)行國務院33號令，礦副總工程師以上領導成員、生產(chǎn)管理人員實行8小時井下手上交接班制度、入井記錄制度，在四季度“安全回頭看、嚴把歲末關”專項活動中，所有帶班人員無一人空班，無一人漏班，班班有領導，班班有記錄，班班有簽字，在井下現(xiàn)場共解決各類安全生產(chǎn)難題78條，有力地促進了礦井安全生產(chǎn)。同時，堅持每天早上7：30分在調(diào)度室召開安全生產(chǎn)管理班前會，將每天的安全隱患、生產(chǎn)情況、質(zhì)量標準落實到人，考核到人，為歲末年初安全生產(chǎn)大決戰(zhàn)發(fā)揮了重要的保障作用。

來源：華鎣山廣能