為認(rèn)真扎實地抓好一季度安全工作， 2011年伊始，王莊煤礦在全礦范圍內(nèi)深入開展“強化安全意識，落實安全責(zé)任”安全生產(chǎn)季活動，確保實現(xiàn)首季安全生產(chǎn)無事故。目前，此項活動正在如火如荼地進(jìn)行中。為開展好此次活動， 該礦專門成立了以礦長、書記為首的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了具體的活動目標(biāo)，并作出詳細(xì)的計劃安排和考核辦法�！　�
　　　　
　　針對一季度節(jié)日期間活動多，職工思想活躍的實際情況，該礦要求節(jié)日期間各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把主要精力放到井下現(xiàn)場安全管理上，確保特殊時期的安全生產(chǎn)。要求各單位要層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，人人寫出保證書，嚴(yán)格按照“誰安排工作，誰負(fù)責(zé)安全”、“不安全不生產(chǎn)”的原則組織生產(chǎn)。對不放心的工作、沒有把握的工作不得安排，不具備安全條件的不開工，現(xiàn)場隱患不整改不生產(chǎn)。同時，要求各隊組組織有較高實際操作技術(shù)和工作經(jīng)驗豐富的職工，利用周二、五安全例會和崗前儀式對本單位作業(yè)工序進(jìn)行操作宣講，以此來加強職工的安全意識�！　�
　　　　
　　針對一季度工作面收尾和搬家倒面多的特點，該礦制定了專項管理措施，合理安排銜接進(jìn)度，加強重點頭面的現(xiàn)場管理。各作業(yè)頭面要保證“四位一體”到位，現(xiàn)場互聯(lián)保到位，堅持正規(guī)作業(yè)，有序生產(chǎn)，嚴(yán)禁超能力、超定員組織生產(chǎn)。加強“一通三防”和機電安全管理。抓好540水平各作業(yè)頭面通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化和43M1工作面、43/一下山的風(fēng)量調(diào)節(jié)工作，保證風(fēng)流穩(wěn)定，系統(tǒng)合理。做好供電網(wǎng)絡(luò)環(huán)節(jié)系統(tǒng)優(yōu)化工作，嚴(yán)格落實停送電制度，堅決杜絕主、局扇無計劃停電停風(fēng)責(zé)任事故，確保礦井供電安全可靠�！　�
　　　　
　　與此同時，該礦加強了對王莊新井開拓以及外委工程的管理。建立各外委隊組專門獎罰臺帳，規(guī)范管理。制定專門現(xiàn)場作業(yè)管理辦法，重點把關(guān)打眼、放炮、出煤、人員站位等工序環(huán)節(jié)，確保各項安全技術(shù)措施的落實。　　
　　　　
　　此外，該礦還進(jìn)一步加強對整合礦井的安全管理。進(jìn)一步強化“以礦帶礦”、“以專業(yè)帶專業(yè)”、“以隊帶隊”工作，嚴(yán)格實行各隊組、各專業(yè)定點包礦幫帶制度，繼續(xù)實行蹲點督查與定期檢查相結(jié)合的方式，健全對整合礦井安全大檢查、隱患排查閉合管理、干部下井“三三制”等各項安全管理制度，完善重大隱患排查治理監(jiān)管和重大危險源監(jiān)控機制，對外委隊組嚴(yán)格實行資質(zhì)準(zhǔn)入制度，對隱患整改嚴(yán)格進(jìn)行定價考核，從而確保整合礦井安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。