2010年，是龍煤雙鴨山分(子)公司發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。一年來，這個(gè)公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持按計(jì)劃組織生產(chǎn)、靠管理創(chuàng)效增收、用政策引領(lǐng)轉(zhuǎn)型，著力推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，開局之年取得重大突破。

　　推進(jìn)采掘生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，協(xié)調(diào)發(fā)展。堅(jiān)持按計(jì)劃組織生產(chǎn)，用“三量”約束控制，保證了煤炭生產(chǎn)健康發(fā)展。全年完成1300萬噸，同比增產(chǎn)20萬噸；全員效率完成2.44噸，比計(jì)劃提高0.08噸；回采工效完成16.95噸，同比提高0.19噸。全面改革掘進(jìn)政策，多措并舉大上開拓掘進(jìn)。全年完成20.7萬米，同比增加0.6萬米。在此基礎(chǔ)上，不斷加大投入，共投資5.9億元，配套引進(jìn)電液控支架、1180采煤機(jī)、1050刮板機(jī)、180運(yùn)輸機(jī)等一大批先進(jìn)裝備，使生產(chǎn)系統(tǒng)更加科學(xué)合理，添補(bǔ)了多項(xiàng)全省同行業(yè)空白；投資9200多萬元，先后引進(jìn)了277臺套掘進(jìn)裝備，綜掘機(jī)、耙裝機(jī)、液壓鉆車、膠輪輔助運(yùn)輸車等先進(jìn)裝備的廣泛應(yīng)用，既提高了效能，又保障了安全；實(shí)施并組提效，減掉10個(gè)低效隊(duì)組，節(jié)約各種費(fèi)用310萬元，節(jié)余風(fēng)量2750立方米；依靠科技進(jìn)步解決制約安全生產(chǎn)的薄煤層、急傾斜煤層、放頂煤、“三下采煤”等難題，積極組織技術(shù)攻關(guān)，在瓦斯、礦壓、水火等災(zāi)害防治上取得重大突破。今年，公司獲得了“省創(chuàng)新型企業(yè)”榮譽(yù)稱號；全力推進(jìn)東榮二礦安全高效示范礦井建設(shè)，采區(qū)由7個(gè)減至4個(gè)，掘進(jìn)隊(duì)組由18個(gè)減至12個(gè)，相繼建成了10余個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，投用了全省第一個(gè)綜采電液控工作面，實(shí)現(xiàn)了主副井提升系統(tǒng)數(shù)字化控制，運(yùn)輸系統(tǒng)全部皮帶連續(xù)化，排水、變電、壓風(fēng)硐室無人值守；東榮一礦實(shí)現(xiàn)了龍煤集團(tuán)成立以來的第一個(gè)新井，年末前進(jìn)入試生產(chǎn)目標(biāo)。

　　推進(jìn)安全管理轉(zhuǎn)型，標(biāo)本兼治。突出制度建設(shè)、素質(zhì)提升、文化引領(lǐng)三大要素，堅(jiān)定不移地推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)。提高礦井集約化生產(chǎn)程度，減少采區(qū)7個(gè)、采掘工作面15個(gè)、井下作業(yè)人員697人。投資4232萬元，淘汰更新國家禁用裝備323臺套；投資9928萬元，完成了22項(xiàng)“一通三防”重點(diǎn)工程；投資1.8億元，推進(jìn)了“六大系統(tǒng)”建設(shè)。強(qiáng)化瓦斯治理，全年抽放瓦斯1700萬立方米。提高安全培訓(xùn)質(zhì)量，以培育和踐行先進(jìn)的安全理念為引領(lǐng)，大力加強(qiáng)安全文化建設(shè)，得到了國家、省和龍煤集團(tuán)的好評，被譽(yù)為全省煤礦的“安全綠洲”。

　　推進(jìn)經(jīng)營工作轉(zhuǎn)型，精細(xì)管理。積極改革績效考評機(jī)制，著力構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)控管理體系。建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)控管理體系，確立了12個(gè)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目和16個(gè)方面的內(nèi)控流程，提升了企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。全面實(shí)施管理創(chuàng)效增收，加大物資跟蹤管理、自制加工和回收復(fù)用力度，大力推行東榮三礦生產(chǎn)物資井下管理的有效做法；全面實(shí)施虹膜考勤和人力資源信息化管理；規(guī)范各種獎(jiǎng)項(xiàng)審批，減少不合理支出580萬元；積極實(shí)施避峰調(diào)荷、淘汰低效高耗設(shè)備等節(jié)電措施，電力費(fèi)較計(jì)劃下降0.37元/噸；壓縮辦公費(fèi)、招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等支出328萬元；核減與安全生產(chǎn)關(guān)系不大的工程29項(xiàng)，減少投資608萬元。同時(shí)，大力推行煤礦班組核算，制定出臺了《指導(dǎo)意見》和《實(shí)施方案》，實(shí)行材料超支節(jié)余與職工收入直接掛鉤。2010年，該公司工業(yè)總產(chǎn)值完成51億元，同比增加6.1億元，首次突破50億元大關(guān)。

　　加大扶持力度，壯大非煤。實(shí)行公司內(nèi)部工程全面向非煤單位開放，并按市場價(jià)格及時(shí)結(jié)算，三個(gè)建設(shè)單位均實(shí)現(xiàn)扭虧為盈；將各單位綠化工程全部實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營，增加了新苑林業(yè)公司收入；全力開源增收，與雙鴨山電廠達(dá)成供水協(xié)議，盤活了閑置的雙新水廠資源；弘燁公司采取“三責(zé)聯(lián)�！钡却胧�，大幅提高了收費(fèi)率；虹焱熱電公司調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)行方式，發(fā)電量明顯提升；集成工貿(mào)公司積極幫助指導(dǎo)權(quán)屬企業(yè)上項(xiàng)目、抓管理、促發(fā)展，盛泰、路橋、煤炭總院、黑煤職院、通信管理、新苑林業(yè)等單位依托資源優(yōu)勢，拓寬創(chuàng)收領(lǐng)域，增加了經(jīng)濟(jì)收入。積極推進(jìn)園區(qū)建設(shè)，努力爭取支持，全力組織項(xiàng)目落實(shí)。煤矸石發(fā)電項(xiàng)目進(jìn)入國家發(fā)改委最后核準(zhǔn)階段；選煤廠項(xiàng)目已通過省發(fā)改委備案批復(fù)；煤化工項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性技術(shù)論證階段。
 

來源： 雙鴨山日報(bào)