9月8日，遼礦集團(tuán)投資20億元的方大大型鍛壓生產(chǎn)線項(xiàng)目在東遼縣工業(yè)集中區(qū)開工建設(shè)。這個(gè)“國內(nèi)最大，世界先進(jìn)”鍛壓生產(chǎn)線，不但填補(bǔ)了國內(nèi)空白，更是推進(jìn)我國由鍛造大國向鍛造強(qiáng)國邁進(jìn)的重要一步。

一個(gè)在千尺井下與“烏金”打了近百年交道的企業(yè)，如今卻地下、地上雙輪驅(qū)動，雙拳齊揮，在確保煤炭生產(chǎn)穩(wěn)步增長的同時(shí)，全力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，打造鍛造、采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)和泵業(yè)制造基地，爭取到“十二五”末，煤炭產(chǎn)業(yè)和機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入雙雙達(dá)到50億元，成為集煤、電、機(jī)械制造、建筑施工、新型建材、醫(yī)療衛(wèi)生于一體的大型現(xiàn)代企業(yè)，躋身國內(nèi)“百億俱樂部”行列。

科技興煤，做強(qiáng)煤炭主業(yè)，百年老礦生機(jī)無限

2009年是遼礦公司發(fā)展進(jìn)程中重要的一年。這年，遼礦公司煤炭產(chǎn)量歷史性突破了千萬噸大關(guān)，實(shí)現(xiàn)1101萬噸，成為吉林省首家產(chǎn)量超千萬噸大型煤炭企業(yè)。而此時(shí)，遼礦公司領(lǐng)導(dǎo)班子一班人卻沒有自滿和欣喜，反而卻感到了前所未有的壓力：資源有限，產(chǎn)量已處于高位，再搞粗放式的擴(kuò)張，企業(yè)難以為續(xù)，遼礦公司將向何處去？公司決策者坐在一起，按照科學(xué)發(fā)展觀和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的新要求，認(rèn)真分析市場形勢，研究企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略。

思路在討論中清晰，干勁在辯論中升騰�！叭齻�(gè)轉(zhuǎn)變”（由產(chǎn)量高向效益好轉(zhuǎn)變，由人員多向效率高轉(zhuǎn)變，由自然災(zāi)害多向安全好轉(zhuǎn)變）、“四個(gè)提高”（提高思想認(rèn)識，提高管理水平，提高執(zhí)行能力，提高效益效率），全新的發(fā)展戰(zhàn)略橫空出世。向科技要效益，向科技要潛力，向科技要發(fā)展，走科技興煤之路，遼礦公司的發(fā)展迎來了朗麗的天。

面對復(fù)雜多變的生產(chǎn)條件，遼礦公司堅(jiān)持科技進(jìn)步，加強(qiáng)礦井基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理，加大機(jī)械裝備投入，提高礦井自動化水平，最大限度減少影響生產(chǎn)的不利因素。今年以來，遼礦公司以高效采煤工作面和快速掘進(jìn)隊(duì)為重點(diǎn)，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，單產(chǎn)比計(jì)劃多出煤1.1萬噸。西安煤業(yè)煤業(yè)公司面對采區(qū)走向短、采跡多、煤量少的實(shí)際，注重合理布局，狠抓殘煤查找和新區(qū)準(zhǔn)備，煤炭產(chǎn)量完成116萬噸；梅河礦在深部開采，塊段小、搬家倒面頻繁的艱難條件下，加強(qiáng)綜合平衡，堅(jiān)持采掘并重，提高綜掘機(jī)械化水平，保證生產(chǎn)有戰(zhàn)場，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，煤炭產(chǎn)量完成211萬噸。金寶屯礦積極采用新裝備、新工藝，不斷提高“兩道”支護(hù)強(qiáng)度，加快新區(qū)裝備，實(shí)現(xiàn)一礦一面生產(chǎn)格局，煤炭產(chǎn)量完成108萬噸。龍家堡礦業(yè)公司礦克服地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，組織開展采區(qū)裝備攻堅(jiān)會戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)面生產(chǎn)，極大提高了生產(chǎn)能力，煤炭產(chǎn)量完成159萬噸。特別是遼礦公司按照吉煤集團(tuán)公司“加快機(jī)械化、自動化、信息化建設(shè)步伐”的要求，積極推進(jìn)礦井自動化建設(shè)。加快西安煤業(yè)公司、梅河礦、金寶屯礦和龍家堡礦業(yè)公司現(xiàn)有自動化項(xiàng)目建設(shè)，并對坪子煤礦實(shí)施電液自動化綜采工作面和礦井自動化平臺裝備建設(shè)，形成了全覆蓋視頻監(jiān)視系統(tǒng)。目前，公司已經(jīng)投資8950萬元，完成了39項(xiàng)自動化項(xiàng)目。

特別是遼礦公司千方百計(jì)依靠科技投入延長產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值。為了提高塊煤率，他們加長采煤機(jī)截齒，降低截齒密度，最大限度地減少原煤破碎。改造井下各皮帶運(yùn)輸轉(zhuǎn)載點(diǎn)使用的迎貨板，減少運(yùn)輸過程中的塊煤破碎。將原煤粉碎機(jī)進(jìn)行了調(diào)向、前移，增設(shè)了分級震動篩，提高塊煤率。在設(shè)備定點(diǎn)檢修時(shí)，工人們用自制的鐵鉤、鐵耙子、筐等工具，揀架間里邊的塊煤。去年，遼礦公司多銷售塊煤163萬噸。同時(shí)，舉全公司之力，加快洗煤廠建設(shè)，相繼建設(shè)和改擴(kuò)建了金寶屯礦、梅河礦二井、四井和西安煤業(yè)公司斜井等四個(gè)洗煤廠，使全公司洗煤能力達(dá)到950萬噸，提高了煤炭市場的抗御風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)了銷售淡季不淡，售價(jià)穩(wěn)中有升，煤炭銷售收入比上年同期增加4.1億元。

省錢既是賺錢。盡管遼礦公司擁有2萬3千多名職工、24個(gè)直屬單位，家大業(yè)大，可管理卻是精打細(xì)算，不錯花一分錢。實(shí)行全面預(yù)算管理，突出成本和費(fèi)用考核，堅(jiān)持資金平衡使用和審批制度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。對主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任狀，嚴(yán)格經(jīng)營指標(biāo)考核，每個(gè)季度都要進(jìn)行一次經(jīng)營管理大檢查，工作成績突出的評為經(jīng)營管理優(yōu)勝單位。按照“一線滿員，二線精干，減少礦井地面人員”的原則，精減429人。特別是2009年金寶屯煤礦受到井下采區(qū)地質(zhì)構(gòu)造的影響，出現(xiàn)了產(chǎn)量不高、煤質(zhì)下滑、工資下降，全礦虧損近億元的情況。為此，金寶屯煤礦加大減人增效力度，從礦機(jī)關(guān)和輔助區(qū)隊(duì)精簡調(diào)整85人充實(shí)到井下采掘一線，對煤質(zhì)科等四個(gè)車間進(jìn)行合并，精減45人，從而使金寶屯煤礦的產(chǎn)量和效益都得到了提升，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。遼礦公司注重加強(qiáng)材料物資管理，堅(jiān)持材料使用審批制度、領(lǐng)料以舊換新制度、消耗考核制度和跟蹤管理制度，開展了物資回收復(fù)用、修舊利廢和小改小革等一系列活動，實(shí)現(xiàn)了節(jié)支降成，噸煤材料費(fèi)比計(jì)劃降低了5.2元。

今年1-8月份，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)歷史同期最好水平。煤炭產(chǎn)量完成880.7萬噸，同比提高126.5萬噸。營業(yè)收入完成36.9億元，同比增收10.6億元，增幅40%。職工月人均收入達(dá)到3846元，同比提高12.8%。上繳稅費(fèi)5億元，同比增繳6500萬元。安全消滅了重傷以上人身事故和列級以上生產(chǎn)事故。預(yù)計(jì)全年煤炭產(chǎn)量完成1250萬噸，營業(yè)收入完成55億元，職工收入達(dá)到4.6萬元。

雙輪驅(qū)動，做大非煤產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

資源是有限的，如果一味地依靠資源，吃資源飯，不僅企業(yè)的發(fā)展受到限制，而且隨著資源的減少乃至枯竭，企業(yè)必將陷入困境甚至危及生存。遼礦公司對此有深刻體驗(yàn)，前些年由于資源的枯竭以及體制機(jī)制的原因，公司舉步維艱，生產(chǎn)不能正常進(jìn)行，職工開不出工資，成為全國煤炭企業(yè)的困難局。隨著公司堅(jiān)定實(shí)施跨出區(qū)域謀發(fā)展戰(zhàn)略，新成投產(chǎn)了金寶屯煤礦、龍家堡煤礦，在云南、貴州建設(shè)新礦，實(shí)施精細(xì)管理，遼礦公司再現(xiàn)生機(jī)活力，成為全國煤炭企業(yè)百強(qiáng)之一。

然而，遼礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子清醒地認(rèn)識到，單一依靠煤炭資源包打天下是不可持續(xù)的。為此，遼礦公司堅(jiān)定不移地推進(jìn)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，大力發(fā)展以機(jī)械制造為重點(diǎn)的非煤產(chǎn)業(yè)，確定了到“十二五”末期，機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入要占公司營業(yè)收入“半壁江山”宏偉目標(biāo)，從而使煤炭產(chǎn)業(yè)和機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)猶如兩只強(qiáng)勁有力的翅膀，讓遼礦公司振翅高飛。

之所以對機(jī)械加工產(chǎn)業(yè)寄予厚望，遼礦公司底氣十足。遼礦公司有一批企業(yè)在國內(nèi)嶄露頭角，占有一席之地。方大公司是生產(chǎn)采掘、運(yùn)輸機(jī)械配件和汽車鍛件的專業(yè)化企業(yè)，擁有10噸、7噸、2噸模鍛錘生產(chǎn)線，年鍛造能力超過1.5萬噸，成為全國鍛造30強(qiáng)。同時(shí)還擁有連鑄生產(chǎn)線，年鑄造能力5000噸。方大公司擁有300余種產(chǎn)品，“金蝶”牌采煤機(jī)截齒榮獲國家銀牌，運(yùn)輸機(jī)刮板于被評為吉林省名牌產(chǎn)品，滾筒、齒座等產(chǎn)品質(zhì)量均處于同行業(yè)領(lǐng)先地位，銷往全國23各省市，還出口到俄羅斯、波蘭、澳大利和東南亞等國家。今年上半年，方大公司完成產(chǎn)值1.2億元，同比提高3000萬元。煤機(jī)公司是國內(nèi)采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、液壓泵、馬達(dá)系列產(chǎn)品的主要生產(chǎn)基地，是國內(nèi)采掘機(jī)械和液壓元件研制中心，還是國家實(shí)行強(qiáng)制性許可證資質(zhì)認(rèn)證管理通過的制造、研發(fā)煤礦關(guān)鍵特種生產(chǎn)設(shè)備的公司。主要產(chǎn)品有高、中、低檔、大小功率電牽引（液壓）采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、油泵、馬達(dá)等共200余個(gè)系列品種，有的產(chǎn)品填補(bǔ)國內(nèi)空白，為國內(nèi)200余個(gè)煤礦企業(yè)服務(wù)，并出口東南亞等國家和地區(qū)，上半年產(chǎn)值同比增長近千萬元。泵業(yè)公司是吉林省最大的泵類產(chǎn)品生產(chǎn)基地和國內(nèi)礦用水泵重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)，主要產(chǎn)品有MD系列高效耐磨節(jié)能水泵、IS系列單級離心水泵、DM、DDM煤水泵、瓦斯抽放泵、ZB型稠油泵，共有10個(gè)系列、28個(gè)品種，年生產(chǎn)能力達(dá)2000余臺。同時(shí)兼營生產(chǎn)制造皮帶輸送機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)、整體鍛造礦車連接鏈，年產(chǎn)精密鑄件3000噸以上。公司緊緊抓住銷售市場，注重新產(chǎn)品開發(fā)，上半年完成產(chǎn)值6580萬元，同比提高1400萬元。

機(jī)械制造業(yè)雄厚的底氣變成了遼礦公司大氣魄豪氣，他們大手筆謀劃和發(fā)展機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)。9月8日，遼礦公司方大大型鍛造生產(chǎn)線項(xiàng)目在東遼縣工業(yè)集中區(qū)開工建設(shè)，項(xiàng)目總投資20億元，占地28萬平方米，引進(jìn)具有國際領(lǐng)先水平設(shè)備，建設(shè)8000噸、12500噸、16000噸大型鍛造生產(chǎn)線和年產(chǎn)9萬套車橋總成生產(chǎn)線。按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施”的原則，一期工程重點(diǎn)建設(shè)8000噸和16000噸生產(chǎn)線，二期工程建設(shè)12500噸和9萬套車橋總成深加工生產(chǎn)線，“十二五”期末，項(xiàng)目全部竣工，可實(shí)現(xiàn)銷售收入35億元，稅金3.5億元，利潤3億元，安置1500人就業(yè)。同時(shí)，遼礦公司還將以方大大型鍛造生產(chǎn)線項(xiàng)目為依托，打造“采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、泵業(yè)”制造基地，到“十二五”末期，機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入要達(dá)到50億元，實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)和機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)，共同發(fā)展。

發(fā)揮優(yōu)勢，融于企業(yè)發(fā)展，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍

在吉煤集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，遼礦公司充分發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心任務(wù)，堅(jiān)持黨建與企業(yè)發(fā)展相融互動，與企業(yè)文化共同鑄魂，走出了黨建與企業(yè)發(fā)展相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的路子。遼礦公司被評為全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位，公司黨委被中組部授予先進(jìn)基層黨組織。

遼礦公司廣泛開展了“加快三個(gè)轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)四個(gè)提高、促進(jìn)遼礦發(fā)展”主題教育活動，實(shí)施了“六個(gè)大講”，強(qiáng)化了“六個(gè)宣傳”，發(fā)揮“六個(gè)作用”，職工受教育面超過98%，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，凝聚了力量。

針對企業(yè)發(fā)展實(shí)際，遼礦公司黨委廣泛開展了以“當(dāng)先鋒、做表率、樹形象、比貢獻(xiàn)”為主題的“黨員形象年”活動。發(fā)放黨徽4500枚，制作黨員桌牌450塊，創(chuàng)建黨員先鋒工程215個(gè)、先鋒崗位576個(gè)，“黨員先鋒崗位、先鋒巷道、先鋒峒室”創(chuàng)建工程、“黨員身邊無違章、無事故”、“黨內(nèi)三最佳”和“黨員安全生產(chǎn)雙承諾”等活動，把黨組織作用延伸至生產(chǎn)最前沿，涌現(xiàn)出127個(gè)先進(jìn)基層黨組織、2名優(yōu)秀黨務(wù)工作者9和659名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。2010年初，龍家堡礦業(yè)公司兩個(gè)綜采區(qū)分別遇到巖石，200米工作面100米是石頭，礦抽調(diào)開拓區(qū)支援打巖石。面對艱巨的任務(wù)，開拓區(qū)成立了“黨員攻關(guān)隊(duì)”，提出“跟我干、向我看”的口號，4個(gè)月共打眼2.1萬個(gè)，開拓走向巖石86米，開鑿巖石4300多噸，圓滿完成打巖石任務(wù)。梅河礦梅黑線換線路工程，需更換高壓線路19.8公里，需跨越梅河口高速公路、4條市區(qū)公路和1條國鐵，而且上方還有一條1萬伏高壓帶電線路。在黨員帶領(lǐng)下，施工隊(duì)伍日夜奮戰(zhàn)，一個(gè)月的工程僅用兩天就全面完工。特別是去年的在抗洪搶險(xiǎn)中，梅河礦千米攔河筑堤工地到處飄揚(yáng)著黨旗，共產(chǎn)黨員手挽手，帶頭跳入湍急的洪水中，硬是用血肉之軀堵住決口，確保堤壩迅速得到修復(fù)。職工群眾敬佩地說：“跟著這樣的黨組織干有勁頭，這樣的黨員我們服氣！”

針對企業(yè)發(fā)展需要，遼礦公司實(shí)施了以“鑄魂塑形”為核心的企業(yè)文化建設(shè)工程。鑄魂就是鑄吉煤集團(tuán)挺進(jìn)500強(qiáng)之魂，塑形就是塑造新時(shí)代煤礦工人的新形象，提升企業(yè)的核心競爭力。為此，遼礦公司強(qiáng)化“三個(gè)轉(zhuǎn)變、四個(gè)提高”的發(fā)展理念，積極培養(yǎng)安全文化、廉潔文化、愿景文化、群眾文化等，打造了特色企業(yè)文化。把大局意識和責(zé)任意識作為考核班子和干部的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，不斷加強(qiáng)思想和作風(fēng)建設(shè)，提高各級班子和干部隊(duì)伍的執(zhí)行力。在干部使用上堅(jiān)持德才兼?zhèn)�、以德為先的用人�?biāo)準(zhǔn)，積極培養(yǎng)和選拔年輕干部，舉辦了后備干部培訓(xùn)班。以“學(xué)法規(guī)、揚(yáng)正氣、樹形象、促發(fā)展”主題教育和讀文思廉活動為載體，開展警示教育，強(qiáng)化黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作。同時(shí)，公司讓職工充分行使權(quán)力，公開民主選舉礦廠的主要領(lǐng)導(dǎo)。要求公司的各級領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)肅紀(jì)律，從源頭上筑牢黨員干部思想道德防線，規(guī)范從業(yè)行為，在全公司營造了“風(fēng)清氣正、干凈干事、奮發(fā)向上”的良好氛圍。

關(guān)注民生，員工利益至上，共同構(gòu)筑和諧礦區(qū)

“生命至上，安全第一”、“尊重生命、敬畏生命、珍愛生命、保護(hù)生命”……無論井上井下，這是隨處可見的標(biāo)語口號。在遼礦公司，尊重和保護(hù)生命是最大的民生，時(shí)刻做到把職工群眾的利益高高舉過頭頂。

圍繞提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部安全工作執(zhí)行力、各級組織安全思想教育和員工安全思想狀況，遼礦公司開展了“三個(gè)調(diào)查”，建立和完善了安全管理、安全思想教育、安全監(jiān)督保證和安全激勵“四個(gè)機(jī)制”，開展了安全傳遞、安全咨詢、安全演講等“七項(xiàng)安全活動”。安全標(biāo)語、安全條幅遍布學(xué)習(xí)班、候車室，安全提示版、安全文化長廊建在井下巷道兩旁。盡管全公司安全生產(chǎn)形勢很好，但遼礦公司在七月份又專門召開安全生產(chǎn)視頻會議，制定了六大具體措施，對鞏固和發(fā)展安全生產(chǎn)進(jìn)行了安排部署。可以說，在抓安全生產(chǎn)上，遼礦公司不計(jì)成本，不講代價(jià)，要錢出錢，要設(shè)備買設(shè)備，堅(jiān)決消滅瓦斯、煤塵、水害等重大事故，努力實(shí)現(xiàn)“從零開始，向零奮斗”目標(biāo)。加大“一通三防”、防治水、機(jī)電運(yùn)輸和頂板等安全重點(diǎn)的管理力度；嚴(yán)格落實(shí)瓦斯“特區(qū)”的各項(xiàng)管理制度，推廣梅河礦創(chuàng)新瓦斯管理和抽采的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)抽采達(dá)標(biāo)；加大達(dá)標(biāo)升級力度，實(shí)行礦井每季驗(yàn)收、地面單位每月檢查制度，實(shí)現(xiàn)“全過程、全方位、全時(shí)段”動態(tài)達(dá)標(biāo)；在“查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故”的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行隱患“五落實(shí)”制度，對重點(diǎn)隱患集中整治；加大巷修工作力度，提高巷道標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“大斷面、硬覆蓋”發(fā)展方向……上半年，遼礦公司又投入1.2億元用于安全生產(chǎn)，噸煤達(dá)20.6元，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)10年消滅了瓦斯、煤塵事故,今年首季消滅了重傷以上人身傷亡事故�！艾F(xiàn)在，井上下的環(huán)境比家里的環(huán)境還好，干活有勁兒，心里踏實(shí)。”員工們感觸最深。

關(guān)心員工生活，是遼礦公司的永恒話題和工作主題�！耙�把著力解決員工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，作為我們各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)�！倍�事長方貴祥的話語情真意切，溫暖人心。

遼礦公司廣泛開展了“關(guān)愛職工、感恩企業(yè)”、“民心工程”建設(shè)和“進(jìn)百家門、知百家情、解百家難、暖百家心”等活動。每年都投資6000多萬元，改善職工的生產(chǎn)、生活和工作條件。利用重大節(jié)日、紀(jì)念日開展全民健身展示、春節(jié)聯(lián)歡會、元宵節(jié)焰火燈會、書法美術(shù)攝影展等大型文化體育活動，培養(yǎng)了職工積極向上的進(jìn)取精神。推進(jìn)“四本四德”教育,開展“十大慈母、十大賢妻、十大孝子”的評選活動，把企業(yè)和社會融為一體，弘揚(yáng)了文明道德新風(fēng)尚。陽光助學(xué)、扶貧解困送溫暖、作業(yè)服公管、職工班中餐、入井人員檢測血壓、獨(dú)身職工探親間等惠民措施。今年，遼礦公司投資3600萬元用于解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題：投資450萬元在龍家堡礦和金寶屯礦安設(shè)井下載人裝置，減少井下職工行走路程，降低了勞動強(qiáng)度；投資76萬元在井下各采掘工作面安設(shè)了防爆開水器，讓井下職工喝上了熱水；對入井職工實(shí)行血壓檢測和健康檢查制度，確保職工不帶疾病隱患入井；為集團(tuán)公司勞模和高級知識分子進(jìn)行了健康檢查；投資1420萬元改善職工就醫(yī)條件，特別是投資近千萬元的核磁共振醫(yī)療設(shè)備月初投入使用，使員工和家屬有疑難重病做檢查再也不用去省城醫(yī)院；投資722萬元實(shí)施住宅維修、管網(wǎng)改造、老干部活動室修繕和美化、綠化、亮化和道路平整化工程，礦區(qū)面貌得到改善；實(shí)施困難群體特別救助，成立困難職工慰問組428個(gè)，走訪慰問困難職工2595戶，發(fā)放困難救助金128萬元。同時(shí)，遼礦公司還積極改革生產(chǎn)工藝，增添通勤車輛，井下設(shè)置架空人車和卡軌人車，降低勞動強(qiáng)度，提高員工幸福指數(shù)。

藍(lán)圖已經(jīng)繪就。在遼源礦業(yè)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，遼礦人吹響了令人振奮的出征號角，闊步前行。

來源：吉林日報(bào)